【摘 要】當代社會對人才的要求高、需求量十分龐大，企業之間的競爭本就是人才之間的競爭，這意味著企業員工的素質與能力關系到企業今后的發展走向，所以企業必須重視員工培訓工作，按照企業發展需求和條件培訓員工，提高員工能力，激發員工工作主動性，從而為企業創造更大的經濟效益。企業管理中人力資源管理的占比很大，作用十分突出。企業在人力資源管理中一定要重視員工培訓，從而讓企業獲得可持續發展能力。

　　【關鍵詞】企業;人力資源;發展;員工培訓

　　1 引言

　　當前，許多企業都已經步入現代化企業之列，這些企業在員工培訓中表現出了各自的追求和需要，為自身今后的發展夯實了基礎。企業人力資源發展的追求與目的是提高自身的競爭能力和生產能力。企業需要重視個人教育、個人培訓，實現企業和員工的共同成長與發展。所有員工在培訓中都要積極學習，企業也要做好員工主動性調動，從而為企業今后的發展提供支持。企業需要不斷完善管理機制和培訓體制，助力人力資源發展。本文簡要分析了員工培訓以及企業人力資源管理的問題、趨勢和要求。

　　2 培訓員工提高人力資源價值

　　企業中，員工培訓工作有助于提高員工工作能力，改善員工工作態度。工作效率的提高可以讓企業獲得更大的發展效益，改善企業的工作氛圍和環境。員工培訓不僅追求員工工作能力的提高，也是為改善員工的工作表現，在企業運行中，保持與平衡人力關系。企業需要建立健全培訓管理制度，加強員工培訓工作，提高員工整體素質，這樣才能充分利用人才。

　　3 企業員工培訓和人力資源管理的問題

　　3.1 不重視員工培訓

　　許多企業顯然并沒有予以員工培訓足夠的重視，管理人員缺少這方面的考慮，無法提升員工培訓熱情、工作熱情，約束員工日常的行為。企業沒有為員工提供職業規劃[1]。許多企業雖然有培訓，但是在沒有職業規劃以及晉升渠道一系列因素的作用下，并沒有體現出員工培訓應有的作用。這樣的問題不僅影響員工自身的成長，同時，也會影響企業的發展和成長。

　　3.2 沒有完善的培訓機制

　　部分企業培訓工作問題十分突出，沒有健全的培訓系統、培訓機制。培訓中無法有效連接各個環節。許多企業的技術培訓十分片面，做不到整體貫穿。企業無法做到有效處理實際問題，進而使培訓效果不佳，培訓沒有實效性。

　　3.3 培訓手段十分落后

　　許多企業都按照自己的規劃方向培訓儲備人才，增強企業現有人力資源的工作能力。但從企業培訓內容來看，培訓范圍格局太小、內容俗套、方法單調是常態[2]。

　　4 企業員工培訓和人力資源管理的發展趨勢

　　4.1 系統化發展

　　在實踐中將系統化作為參考導向，企業發展中需要就現階段表現進行培訓，提高員工整體能力，最大化企業發展連續性效益。要強調的是，企業員工能力并非永久向前發展，一段時間以后容易出現倒退情況。在知識經濟到來以后，許多企業對員工提出了越來越高的要求。系統化培訓是滿足當代社會發展需要的關鍵[3]。人才化社會能夠讓社會人才表現出越來越突出的作用。企業在培訓時，必須保障立足點和追求與企業發展具有一致性。企業一切職務設定都要立足于提高企業工作能力。加大員工培訓力度，通過連續性培訓讓企業員工技能得到不斷的提升。員工提高職務后如果沒有具備相匹配的能力，就無法在崗位上發揮自己的潛能和作用。員工對于自身職業發展需要有合理性的規劃，這需要企業在培訓的過程中進行引導，用連貫性培訓挖掘和發揮員工潛能，合理規劃員工職業發展，并反饋回企業自身發展。所以企業一定要重視員工培訓，其具有長足意義。

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