[摘 要]伴隨著中國社會經濟的不斷發展，在新經濟趨勢下，為了更好地滿足目前社會經濟發展環境的需求，事業單位要進行一系列合理的改制和創新，進而在新經濟趨勢下更快地為當今社會經濟發展建設項目服務，這為提升群眾的生活水平發揮了充分的作用。事業單位改革創新是比較復雜的，是一項體系的、不斷的、長期性的工作。尤其是對于人力資源優化配置領域的改革創新，是事業單位改革創新的核心內容，必須要做到全方位融洽，以確保人力資源優化配置水準和作用的明顯提高，為事業單位在社會經濟條件下實現進一步發展起到了促進作用。因此，文章對人力資源經濟管理在事業單位中的應用與發展開展了科學研究，以供有關工作人員參照。

　　[關鍵詞]人力資源;經濟管理;工具;事業單位;應用;研究

　　中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722(2021)24-0055-03

　　在所有的事業單位中，人力資源優化配置有著其主要的作用，它的出現對公司的經濟收益提升及其內部機制的實行暢順起著推動作用。事業單位與之相同的一點便是期待最大限度地激起員工的發展潛力，讓員工一直保持著對工資的激情，以此來提高經濟收益，激起員工的潛能。而要充分發揮人力資源配置的作用，便要加強人力資源經濟管理。文章通過對事業單位中人力資源配置存在的不足進行論述，分析了相應的人力資源經濟管理對策，以提高人力資源經濟管理在事業單位中的運用，確保事業創造更多社會效益，推動事業單位的良好發展。

　　一、事業單位的人力資源經濟發展管理運用關鍵點

　　優秀人才是促進事業單位發展的首要驅動力。其作為知識經濟時代下的創始者，在人力資源優化配置期內起著關鍵性的功效。而在事業單位工作中運用人力資源經濟管理工具，能夠挖掘員工的發展潛力，提高事業單位的監管質量。

　　二、人力資源經濟管理對事業單位的意義

　　事業單位與一般機構是有較大差距的，事業單位專注于公益慈善的基礎建設，而一般機構是以贏利為首要目的的。事業單位在日常的運行中主要是利用國有資源對藝術、文化教育等公用事業行業開展基礎建設，有益于促進我國社會主義經濟現代化的建設。在這個階段中，有效利用人力資源經濟發展可視化工具能夠為事業單位構建一個和睦的管理環境，最大限度地發揮人力資源優化配置的作用，促進事業單位的平穩、健康發展。

　　此外，事業單位要根據自己的具體情況，制定一套科學規范的招聘制度并不斷完善，同時人力資源管理人員的能力也要和單位的要求相符合，只有人崗相符才能確保招聘到的優秀人才是單位所需。要增強對單位員工的專業指導，提升員工的綜合能力和職業素質，充分挖掘員工潛力。人力資源經濟發展管理方面中需要注意的一點是對員工信息的全方位把握，這樣最后招聘到的單位員工才可以與崗位配對，認可單位的管理制度，創建長久的雇傭關系。激勵制度的設置也需要與事業單位的目的和發展相結合，以激起員工的工作熱情和工作主動性，并通過規章制度對其進行管束，從而推動事業單位的長久發展。

　　三、人力資源經濟發展管理工具在事業單位中的運用

　　(一)運用人力資源經濟發展管理工具來健全招聘方式

　　在事業單位的人力資源優化配置中，能夠靈活運用人力資源經濟發展管理工具來制定更為健全、有效的聘請方式。事業單位在招聘前，一定要結合事業單位的未來發展需要制定招聘計劃書，且要與聘請的人員簽署長期雇傭關系。與其他機構對比，事業單位對職工的審查更為細心，因此對人才各個領域的表現都會進行考評。在考評過程中會對員工開展綜合測試，而搭建人事部門核查系統軟件是十分重要的。在選拔人才時，可以運用人力資源經濟發展管理工具來制定和健全人才選拔任用體制，既可以保證選拔任用體制的合理性，讓事業單位的人才選拔任用更為科學，又可以將招聘員工的崗位核心理念和職業發展規劃的進步聯系起來，以提升事業單位員工隊伍的業務素質和水準。人力資源經濟發展管理工具的運用，能夠融合社會發展銷售市場人才資源的現狀及其事業單位的具體人才要求來執行長期性的人才選拔任用計劃方案，融合市場環境來搭建完善的招聘管理系統和招聘計劃書，能夠進一步到校園內來觀察在校生的學習狀況和發展狀況，從而挑選出更杰出的人才[1]。

　　(二)運用人力資源經濟發展管理工具來創建健全的約束機制和福利體制

　　在事業單位的人力資源優化配置中，對員工的約束機制和福利體制是十分關鍵的內容，約束機制用以約束員工的作業方式和工作效能，而福利體制主要是為人才提供良好的工作環境，是吸引人才和鼓勵人才的一種重要途徑[2]。而在約束機制和福利體制的制定及執行流程中，還可以靈活運用人力資源經濟發展管理工具來制定、完善績效考核管理規章制度，對員工進行制約和獎賞，進而提高事業單位員工的團隊凝聚力，提高工作效率，使員工更加信賴事業單位，從而實現員工和事業單位的互利共贏。通過人力資源經濟發展管理工具的運用，結合行業狀況和自己的發展情況制定獎懲機制，例如對生活艱難的員工給予一定的衣食住行補貼;對認真完成工作任務的員工，給予15%的獎賞;對做好本職工作還幫助別的崗位員工完成工作的員工給予20%的獎勵金;對于懈怠工作的員工，依據實際情況扣減10%～40%的薪資。

　　(三)運用人力資源經濟發展管理工具來塑造杰出的管理者

　　將人力資源經濟發展管理工具運用到事業單位的管控流程中，還可以塑造出更出色的人力資源配置人才。人才在事業單位的競爭力發展中，一直有著最主要的影響力。通過人力資源經濟發展管理工具的運用，在挑選人才時就更要嚴謹考評，從人力資源優化配置人員的年齡和個人修養、技術水平等方面來進行全方位的考評，最后挑選出色的人才。此外，對管理者按時進行訓練，將全新的管理條例、管理模式和管理方法等知識體系向管理者輸入，為管理者的發展給予大量的幫助.