來源：明日 2022年10期

　　作者:劉麗麗

　　隨著我國經濟增長速度的逐漸放緩，產能過剩、煤礦企業經營利潤下降等問題逐漸顯現。在此背景下供給側結構性改革這一概念提出，并以期通過優化產業結構、重視環境保護、重視知識產權和創新等方式來達成“去產能”與增強經濟活力的目的。人力資源的最為重要的職能便是對員工配置進行有效的管理，在煤礦企業中的具體表現為對煤礦企業中存在的崗位進行分析，并進行人員的設計以及人員的培訓。其職能還包括員工的績效管理，在煤礦企業中對照員工的崗位的具體要求以及為員工進行工作任務的分配，考核員工在具體工作時的業務能力以及表現。可以看出人力資源優化管理是否具備合理性，將會影響到煤礦企業內部的人員配置，而管理是否具備激勵性將會直接影響到員工的工作積極性。

　　一、煤礦企業人力資源優化管理中存在的問題

　　(一)對人力資源優化管理重要性的認識不足

　　眾多煤礦企業由于規模較小或處在創業初期，不可避免易受到“上陣父子兵”等傳統思想的影響，在人才的“選、留、育、用”上偏向于與自己關系較親近的人，將是否存在血緣關系以及和管理者的私人關系是否親近來確定員工在煤礦企業中的地位，很容易出現任人唯親的現象。此外，很多傳統煤礦企業的主要負責人，靠自己的打拼和艱苦努力而取得創業的成功，他們大多沒有經過系統的人力資源優化管理方面的培訓和教育，難以真正認識到人力資源優化管理的重要性。加之很多煤礦企業沒有專門的人力資源優化管理部門，部門人力資源優化管理相關的職責由煤礦企業負責人或某相關部門負責，在工作上隨意性較大。某些具有一定規模的煤礦企業，雖設有相應的人力資源優化管理相關部門，但是并沒有充分發揮人力資源優化管理部門的真正職責，在人才的選用上注重員工經驗的有無和經驗是否豐富。在煤礦企業員工能否晉升的問題上，則較多的考慮員工工作經驗豐富是否豐富，這便與員工的工作年限有直接聯系。

　　(二)人員結構缺乏合理性

　　就煤礦企業而言，煤礦企業的發展主要依靠本地的創業進行，從而導致資源難以滿足煤礦企業的發展，員工的來源也處于一個相對狹小的范圍，員工主要是其煤礦企業發展的本地人，因此，導致員工的文化水平以及工作能力有限。煤礦企業在逐步發展壯大的過程中，必將需要高素質的人才，尤其在人力資源優化管理方面的人才，若在煤礦企業內部進行人力資源優化管理人員的選拔，其選擇的區域較小，從而導致煤礦企業缺乏高素質的人力資源優化管理人才。另外，多數煤礦企業在發展過程中，只重視經濟效益的增長，因此對員工的培訓視為一種放單，對煤礦企業內部人力資源也缺乏相應的規劃，急功近利的思想嚴重，多數煤礦企業雖對煤礦企業內部的人力資源培訓進行規劃，但往往在具體實踐中難以達到預期的目標。

　　(三)管理中的激勵性不明顯

　　人力資源優化管理的概念是按照煤礦企業發展的需求，進行的人力資源的合理分配，經過對煤礦企業中員工的招聘、培養、調動等方式，調動職工的積極性，開發其潛能為煤礦企業帶來更有價值的作用。就此概念進行分析能夠看出，煤礦企業內部人力資源優化管理的其中一個較為重要的目標是提升員工的工作積極性，促使其能夠為煤礦企業的發展貢獻更大的價值。但是，就當前普遍煤礦企業來看，人力資源優化管理制度嚴重缺乏科學性，并沒有制定一個具有激勵性的管理方案，導致其并未實現人力資源優化管理制度的激勵性。

　　二、強化煤礦企業人力資源優化管理的對策分析

　　(一)加強認識及完善員工的配置

　　供給側結構性改革的大背景下，煤礦企業轉型發展除產業結構調整外，人力資源優化管理是繞不開的話題，煤礦企業的轉型發展需要人才的支持，人力資本的支撐。從一定程度上講，煤礦企業間的競爭逐漸轉向有核心競爭力人才的競爭，能在人才流動加速的時代，吸引人才、留住人才是煤礦企業走向成功的關鍵。針對上文提出的問題，淺談對轉型時期煤礦企業所面臨的人力資源優化管理問題的對策。首先，煤礦企業內部職位的分析。充分分析煤礦企業內部的職位，對煤礦企業的目標以及員工的工作內容、員工的工作權限、員工的基本要求急性分析，從而使員工在具體的工作崗位時，充分了解其職位的工作內容以及工作權限、工作義務等。其次，煤礦企業內部員工的選擇。在對煤礦企業內部職位進行全面了解的基礎上，利用科學的方法進行考核，并對考核結果進行論證，從而挑選出適應職位需求的工作人員。在進行人員的選擇時，要首先考慮煤礦企業的內部人員，然后進行外部人員的聘請。但對于人員的工作能力的評價是不能忽略的。第三，員工的崗前培訓。對于員工進行針對性的崗前培訓，進一步增強員工的專業技能以及對待問題的認真態度。

　　(二)引入員工績效機制

　　績效管理是一種管理過程其主要是通過煤礦企業的目標以及針對目標進行煤礦企業內部的員工的管理，其本質目的是增強煤礦企業內部員工的素質以達到煤礦企業制定的目標。對于績效管理而言，通過績效管理，可以將煤礦企業內部制定的煤礦企業倡議以及煤礦企業戰士與煤礦企業內部的員工以及煤礦企業的未來發展方向相連接，煤礦企業的管理核心便是煤礦企業的績效管理，績效管理是通過煤礦企業內部員工的貢獻程度以及對工的能力的評估進行的，其目的是完成煤礦企業的發展目標，增加煤礦企業員工的個人業績。績效管理對于煤礦企業內部員工而言，是其工作能力的具體表現，因此，績效管理是否具有公平性時刻影響煤礦企業員工的心理變化。在具體實現過程中，首先，在煤礦企業內部建立合理的績效考察指標從而使部門與員工之間的關鍵表現指標與煤礦企業的實際貢獻量相統一。

　　三、結論

　　促進煤礦企業人力資源優化管理的規范化，從而解決煤礦企業中人力資源優化管理的具體問題。在研究中發現當前煤礦企業中人力資源優化管理存在的主要問題包括缺乏有效的人員結構配置，從而有效的實現業績考核的管理。

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