摘要：人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。本文選自：《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年，作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊，本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業界人士的一致好評。

　　關鍵詞：人力資源,管理制度,中國人力資源開發

　　人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。

　　中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業倡議出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的倡議目標。

　　一、電力設備企業人力資源管理工作的重要性

　　現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。

　　二、影響電力企業人力資源管理效率的因素

　　對于企業人力資源管理效率的理解上，可以從企業內部投入和產出的意義上去衡量，也就是根據人力資源的成本投入和其相應的產出結果進行對比，既包括了用工成本的投入產生的回報，也包括了人力資源的投入所產生的附加值。無論是從哪個方面來看，企業的人力資源管理工作都會以效率的形式體現出來。那么，影響企業人力資源管理效率的具體因素有哪些呢?作為電力企業，受到傳統計劃經濟和壟斷經營的影響，在人力資源管理的倡議規劃、人員配置以及考核激勵等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現在以下方面。

　　首先，人力資源的管理工作缺乏科學規劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在電力企業的發展中占據著重要的地位，尤其像大型電力企業來說，企業各分公司和子公司的數量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學系統的規劃很難發揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，電力企業需要將人力資源管理工作納入到企業的經營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業務經營管理的范圍內，沒有上升到倡議高度，這種情況的影響，就會導致企業人力資源管理工作的效率較為低下。

　　其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的電力企業當中，存在著人才短缺和人員充足的現象，這種情況下，將會造成企業內部結構冗雜，人員配置方式和企業的實際不相符，造成企業成本的上升和人力資源的浪費，也會制約企業對于人才的開發和培養，降低了企業人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發揮。

　　三、電力企業人力資源管理問題現狀

　　1.人事管理的觀念落后

　　電力企業受傳統人事管理的影響，缺乏按照以人為本的管理理念來管理。沒有把職工的水平提高作為一種重要的管理工作加以開發。忽視了電力企業職工的積極性對工作的重要性，缺少正確的人力資源管理方法。

　　2.專業人才短缺，冗員過多過雜

　　電力企業需要大量的專業人才，雖然企業本身的員工很多，但是普遍素質不高。為了解決一些單位內部職工子女的就業問題，很多職工的子女被安排進電力企業。由于電力企業的福利待遇好，依靠關系調入的職工也很多，這些原因會造成電力企業冗員過多，但整體素質卻不高。他們很多缺乏專業的技術。雖然電力企業也經常對職工進行技術業務等相關的培訓，但是職工在企業沒有感受到競爭的巨大壓力，使得培訓的效果甚微，流于形式。這也使得職工的素質很難得到提高。平時看起來做事的人很多，事實上真正懂的專業人才十分有限。電力企業需要的復合型人才少之又少。

　　3.創新意識不夠

　　由于電力企業的職工長期處于“鐵飯碗”的思想，缺少不斷追求進步的壓力，相當多的管理者的管理思想也相對保守，缺乏與時俱進學習知識的觀念。大部分職工的工作積極性調動不起來，對企業發展的創新意識嚴重缺乏。創新是一個企業的靈魂，如果沒有創新企業就不能在競爭激烈的環境中身存，電力企業要想不斷地發展必須加強對職工的創新意識的培養。

　　四、改進電力設備企業人力資源管理的對策

　　1.提高對人力資源管理工作的認識，切實加強企業人力資源管理工作

　　企業決策者要把對人力資源管理工作的重要性認識提高到一個新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀律”“管考勤”“管工資”。的傳統認識和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取各種主動，積極，形式多樣的辦法做好對企業人力資源的開發和利用工作，要特別加強多企業員工的崗位培訓，激發員工的主動性和創造性，開發其潛能。充分發揮人力資源管理在確保企業倡議成功實施及績效增長中的積極作用。

　　2.完善企業人力資源工作機制，實現人力資源的有效管理

　　企業要按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎勵和約束機制。一方面優勝劣汰，即使清除企業內部不能勝任工作的員工和領導。另一方面，要建立有效的內部競爭和獎勵約束機制，使企業中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應有的獎勵，引進的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業內部的優秀人才能夠脫穎而出。

　　3.完善企業的聘任制度，提高對員工培訓力度

　　企業的聘任制度要堅持招聘和任用分開進行，避免沒有工作經驗單靠文憑直接任用為領導的做法，堅持對任用人員工作經驗和工作技能的考核，在考核中引入民主測評，專家參與等方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，同時也保證優秀人才能及時被提撥到合適的工作崗位上來。加強對員工的培訓，員工的培訓雖然不是直接的產品生產活動，但是，通過對其傳授先進生產技術，知識和技巧可以直接地提高員工的工作效率，這也就間接地提高了企業的生產力。因此企業要加強對員工的培訓力度，把員工培訓當作一項企業發展倡議來抓，制定企業的年度培訓計劃并按計劃分步驟有目的地實施。根據員工工作能力和實際情況制定在崗培訓，脫產培訓等多樣化的培訓方式。把員工的培訓作為提高企業經濟效益的一個重要突破口。

　　五、結論

　　人力資源管理運用各種手段和現代管理方法，對企業發展過程中人力資源進行有效的配置和合理利用，進而最大限度地調動和挖掘企業員工的工作積極性和創造性，促進企業的發展。企業對此應該給予必要的重視，按照現代管理理論和方法通過制定企業自身的人力資源管理工作制度和務實，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業快速高效地提高經濟效益和核心競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的人力資源優勢。

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