摘　要：電力企業(yè)要想在當(dāng)今的社會(huì)中繼續(xù)發(fā)展，建立人力資源管理就是是一項(xiàng)十分必要而又非常艱巨的工作任務(wù)，它不僅能影響電力企業(yè)自身未來的發(fā)展，也能影響到當(dāng)今社會(huì)的穩(wěn)定，也牽連到我們廣大的職工的切身利益。目前電力企業(yè)的發(fā)展面臨著落后的人力資源管理方法的制約。在激烈的市場競爭中, 企業(yè)的生存與發(fā)展必須依托于高質(zhì)量的人力資源。本文就電力企業(yè)在改革、發(fā)展的新形勢下如何改革人力資源管理方法進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè),人力資源,管理

　　1　電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　1. 1　人事管理觀念落后

　　受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人事管理方式的影響, 人事管理觀念落后是許多電力企業(yè)普遍存在的問題, 企業(yè)將管理活動(dòng)僅僅界定在制度層, 缺乏內(nèi)涵和深度。未能樹立 “以人為本”的現(xiàn)代管理理念, 更未能將員工作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理, 只是簡單地把員工視為獲取價(jià)值的工具。

　　1. 2　缺乏人力資源倡議規(guī)劃

　　企業(yè)用人, 必須要有明確合理的用人計(jì)劃, 才能確保人力資源使用合理有效, 從而提高人力資源的使用效率, 做到人盡其材。目前一些電力企業(yè)在人事管理方面基本上仍在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體制, 存在很大的隨意性, 缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期人力資源規(guī)劃。

　　1. 3　缺乏有效的員工招聘與培訓(xùn)機(jī)制

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè), 做為能源行業(yè), 企業(yè)員工的工資待遇、福利保障等略高于其他行業(yè), 因而電力行業(yè)也就備受求職者的青睞。但由于歷史等諸多原因, 電力企業(yè)人才選拔上存在著“潛規(guī)則”: “重內(nèi)部、重學(xué)歷、重資歷”, 照顧內(nèi)部職工, 職工子女優(yōu)先錄用等等, 這種潛規(guī)則的存在, 導(dǎo)致企業(yè)員工沒有在真正意義上實(shí)現(xiàn)競爭上崗、雙向選擇, 企業(yè)內(nèi)部也未能做到人事相宜, 造成部分職工不懂企業(yè), 不懂業(yè)務(wù), 人浮于事現(xiàn)象普遍存在, 給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失, 也延誤了企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)員工培訓(xùn)方面同樣存在培訓(xùn)方法單一、泛泛而行、流于形式等問題。

　　1. 4　缺乏長期有效的激勵(lì)機(jī)制

　　合理有效的激勵(lì)原則, 能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性、創(chuàng)造性, 促使組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。但在電力企業(yè)分配制度方面, 平均主義比較嚴(yán)重, 干多干少一個(gè)樣, 職工收入沒有合理明顯地拉開檔次, 沒有樹立以人為本、多勞多得的分配觀念, 激勵(lì)約束機(jī)制不健全。

　　2　改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的方法

　　2. 1　樹立現(xiàn)代人事管理理念

　　目前, 在以知識(shí)為時(shí)代背景的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中, 企業(yè)只有擁有一流的人員隊(duì)伍、豐富的人力資本并輔以科學(xué)的人事管理辦法, 才可能使企業(yè)在激烈的市場競爭中成為最大的贏家。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力的投入已經(jīng)不再是一項(xiàng)簡單的花費(fèi)和負(fù)擔(dān), 而是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ), 是企業(yè)打造自己核心競爭力的基石。高度重視人力資源開發(fā)與管理, 才能積極有效實(shí)施人才強(qiáng)企倡議。企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代人事管理理念, 將“以人為本”作為人事管理的核心, 貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全局。

　　2. 2　確定中長期人力資源倡議規(guī)劃

　　企業(yè)在確立中長期發(fā)展目標(biāo)后, 首先要在對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀科學(xué)分析的基礎(chǔ)上, 有計(jì)劃、有步驟地開展中長期人才發(fā)展規(guī)劃, 使人事管理與企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合, 引進(jìn)新鮮血液, 建立企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備庫, 最終形成以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)人才的發(fā)展, 而人才的發(fā)展又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好局面。

　　2. 3　創(chuàng)新激勵(lì)模式, 改革培訓(xùn)方式

　　建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要手段。企業(yè)要及時(shí)有效了解人員的心理需求和人格類型, 正確地分析職工的工作動(dòng)機(jī), 增強(qiáng)員工責(zé)任感, 樹立主人翁觀念, 采取合理的激勵(lì)措施, 滿足職工的外在需求。在按勞分配基礎(chǔ)上, 實(shí)行獎(jiǎng)勤考核、業(yè)績考核等, 使員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在培訓(xùn)方式上, 要完善培訓(xùn)體制建設(shè), 改變傳統(tǒng)一人報(bào)告眾人聽的一言堂式的培訓(xùn)方式, 將培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入于現(xiàn)實(shí)工作中, 吸引大多數(shù)人參與, 才能取得良好的培訓(xùn)效果。

　　2. 4　創(chuàng)建和諧企業(yè)文化, 促進(jìn)人事管理

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色的企業(yè)員工的共同使命、愿望、宗旨、精神、價(jià)值觀的總和, 是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的最高境界。和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有凝聚、協(xié)調(diào)和約束作用, 對(duì)企業(yè)具有積極導(dǎo)向作用, 有利于企業(yè)發(fā)展。

　　在當(dāng)今社會(huì), 企業(yè)唯有認(rèn)真審視內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境,牢固樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的經(jīng)營理念, 塑造鮮明的企業(yè)文化, 營造一個(gè)人事管理與企業(yè)文化相互促進(jìn)的良好氛圍, 才能培育良好的企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)管理理念, 企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力, 才能使企業(yè)的核心競爭力得到顯著提高。

　　3　著重人力資源管理的整體開發(fā)

　　電力企業(yè)未來的發(fā)展要確定在人才的發(fā)展。電力企業(yè)管理者要不斷的深入了解企業(yè)的未來發(fā)展倡議.特別要提出的是人才的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理體系是未來企業(yè)發(fā)展倡議的重中之重，電力企業(yè)要不斷的探索人力資源管理的方法，來提企業(yè)的生存力，電力企業(yè)要在探索中實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)在與未來的中高層的管理人員、高新技術(shù)的管理人員的需求確定每個(gè)時(shí)期所需的各類人才數(shù)量，為接下的工作做好鋪墊。錄用電力人員時(shí)，要公平，公開，公正，不能內(nèi)定，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能再走以前的老路。只有這樣，才會(huì)使企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)潮流中利于不敗之地。擁有大量的優(yōu)秀人才是電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。人力資源管理的整體開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急是改革創(chuàng)新人力資源管理方法。電力企業(yè)既要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要, 又要有長遠(yuǎn)的倡議發(fā)展眼光, 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析, 根據(jù)發(fā)展實(shí)際做出科學(xué)的預(yù)測規(guī)劃, 制定切實(shí)可行的人才發(fā)展計(jì)劃, 并且改革干部及員工的人力資源管理制度, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)化、資格化和社會(huì)化, 構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人事考核制度; 要建立和完善一系列不同素質(zhì)、不同層次人才的開發(fā)使用機(jī)制, 注重合理使用人才, 因地制宜, 實(shí)現(xiàn)人盡其才, 才盡其用; 要高度重視人才培訓(xùn)工作, 借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)方法, 積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源, 一方面加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn), 使他們及時(shí)了解、掌握和接觸行業(yè)內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代管理知識(shí), 另一方面對(duì)新上崗和擬從事新崗位的工作人員, 要先培訓(xùn), 使他們對(duì)企業(yè)流程熟悉后經(jīng)考試合格再上崗, 逐步實(shí)行推廣持證上崗制度, 全面取消邊上崗、邊學(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)的情況, 有效提高工作效率; 要改革分配制度, 借鑒外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 建立起有效的激勵(lì)機(jī)制, 想方設(shè)法吸引人才, 留住人才, 充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢積極從外系統(tǒng)、外部門吸收專業(yè)人才, 做到收入與業(yè)績的直接掛鉤。

　　4　結(jié)束語

　　總之，文章詳細(xì)分析了現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題, 并給出了具有針對(duì)性的相關(guān)建議。在新形勢下, 電力企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 而合理的人力資源管理方法是企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)最好的策略。為此, 企業(yè)要認(rèn)真審視在人力資源管理中存在的問題和不足, 把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的倡議高度, 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度,以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)外市場競爭, 使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

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