[摘 要]隨著時代的變遷，人們的生活方式和工作方式都發生了變化，尤其是互聯網技術的到來，讓各個行業的運營方式得到了革新換面。如今，大部分企業為了更好地發揮人的優勢，使其不斷為企業創造利益，逐漸引入了互聯網技術，優化了人力資源管理模式，但是依然存在許多亟待解決的問題。文章通過介紹互聯網技術在人力資源管理中的作用，分析當前企業人力資源管理模式存在的問題，研究新形勢下人力資源管理模式轉變的策略。

　　[關鍵詞]互聯網技術;人力資源管理;員工培訓

　　互聯網技術是社會發展到一定階段的產物，以其獨特的功能加速了社會進步的腳步，讓人們充分感受到了科學技術的無限魅力。縱觀互聯網技術為人們所帶來的種種福利，主要表現在工作方面，如企業人力資源管理模式摒棄了傳統管理的弊端，以嶄新的管理視角實現了現代企業人力資源管理的變革。當然，在互聯網技術的推動下，企業人力資源管理效果有了明顯的提升，但是仍然沒有將基于互聯網技術的人力資源管理質量發揮到極致。究其原因，當前部分企業在這方面的人力資源管理模式不夠科學，存在的弊端依然十分明顯，這一切都阻礙了企業人力資源管理信息化的發展。鑒于此，文章著重探討基于互聯網技術的人力資源管理模式，以便對相關人員有所幫助。

　　1 互聯網技術在人力資源管理中的作用

　　1.1 為企業提供新型管理思維

　　在新的時代背景下，企業與企業之間的競爭日益激烈，自然對于員工的業務能力也提出了較高要求。所以，企業的人力資源管理模式也發生了變化，新型的管理必然要求新型的管理思維，而互聯網技術在現代人力資源管理中正好起到了這種作用。實際上，現代企業的可持續發展必然要求做好人力資源管理工作，因為“人”是一切競爭的根本，只有優秀的人才隊伍才能為企業帶來先進的技術和較高的收益。在網絡盛行的今天，只有將互聯網技術合理地引入企業人力資源管理工作之中，才能活躍企業的管理思維，不斷優化企業人力資源管理模式，讓企業留住更多人才，形成一個滿足新型人力資源管理的模式。

　　1.2 創新了人力資源管理模式

　　傳統的企業人力資源管理模式比較滯后，也是缺乏先進技術管理的必然結果，以至于企業人員流動較大，發展也十分緩慢，甚至難以取得較佳的業績。對于現代人而言，互聯網技術是一個嶄新的事物，開啟了人類文明的新時代，對于企業管理人員更是一個天大的驚喜，原因在于互聯網技術拓寬了管理渠道，比如企業領導開始將傳統工作人員引入決策層，讓他們發表個人的想法，為公司的未來發展出謀劃策，也就是逐漸強調了人力資源的重要性。當然，互聯網技術也讓該部門的各項工作都要通過計算機來完成，甚至達成了人力資源部門與其他部門的信息共享。

　　2 企業人力資源管理模式存在的問題

　　2.1 管理模式滯后

　　作為社會生產力的代表，科學技術是社會向前發展的第一生產力，如以互聯網技術為主的科學技術就成了當前社會發展不可或缺的有力工具，不管是任何工作，還是任何工作的任何環節，都有了網絡的影子?？梢哉f，網絡在社會中的應用無處不有、無處不在，特別是在現代企業管理中的應用最為普遍，也最受人們關注?？v觀當前的人力資源管理工作，信息化也隨處可見，但是其應用也只是皮毛，沒有實質性的技術突破，以至于互聯網技術的企業人力資源管理中的應用并不理想。例如中小企業規模不大，采用傳統人力資源管理方式已習以為常，其管理更加傾向采用傳統方法來管理員工，只注重員工的業績，往往會嚴格管控員工的一行一動，導致員工的不滿情緒較多，經常出現“辭職潮”的現象。

　　2.2 管理理念落后

　　眾所周知，一旦社會意識形態發生變化，人們的行為也與往日大不相同，甚至思想也發生了變化，而這一切變化都是社會大環境下的產物。作為社會中的個體，人必須適應社會，不能讓社會適應自己，尤其是要在思想上與社會同步進行，否則就會在行動上出錯，難以實現個人的發展。如今，企業紛紛實現轉型，人力資源管理人員都認識到了互聯網技術的重要性，同時也實施了許多策略，但是取得的效果并不明顯，原因在于許多管理者并沒有走出傳統管理的誤區，難以全面落實新的管理理念。在人才招聘方面，一些規模較小的企業并沒意識到網絡招聘的重要性，招攬人才的范圍相對較小，失去了許多優秀人才。

　　2.3 管理壓力增大

　　雖然各個企業都明白互聯網技術應用的重要性，但是應用的程度不盡相同，再加上市場競爭日益激烈，都對優秀人才進行挖掘，但是在人力資源管理方面存在許多問題。例如，許多企業在應用互聯網技術時，只是簡單地引入互聯網，實施一些簡單的操作程序進行工作事項的安排，讓相關員工進行操作，并沒有將該技術與企業內部情況進行整合，導致人力資源管理壓力增大。例如有些企業應用了互聯網技術，但是沒有對人力資源管理進行相應的調整，使得技術與管理極不匹配，難以發揮互聯網技術的優勢。

　　3 新形勢下人力資源管理模式轉變的策略

　　3.1 引入“互聯網+”管理思維

　　作為企業管理人員必須擁有敏銳的洞察力，只有與時俱進，把最先進的管理元素應用于管理工作的各個環節之中。一方面，企業要豐富人才招聘渠道，不斷實現績效管理、設計薪酬、職業規劃等的數字化和科學化;另一方面，作為一位優秀的企業管理人員，應當能夠意識到計算機技術的重要管理功能，特別是要注重“云計算”“大數據技術”的引入，使這些軟件幫助企業管理走向合理化、系統化與專業化。只有在良好的“互聯網+”管理思維的指引下，企業才可以尋找到理想的員工，符合企業未來發展的復合型人才，讓企業的現代化事業更加輝煌。

　　3.2 組建企業管理網絡交流平臺

　　營造一個良好的企業氛圍，是全體員工和諧相處的基本前提，這就要求企業為員工組建一個優質的企業管理網絡交流平臺。為了強化企業管理的績效評估工作，可以定期讓員工在各種網絡交流平臺上進行交流互動，積極發表個人看法，以便為企業的制度文化建設建言獻策，從而擬定科學的績效考核目標，再經過微信轉發給員工，有助于實現企業員工績效管理的實效性。另外，在員工的“薪酬計算”上，可以采用互聯網技術替代人工計算的滯后性，以電腦統計和方式來進行專業化的薪酬管理，既提高了工作效率，又增強了薪酬核算的準確性，同時會讓員工更加滿意。

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