摘要：市場經濟不斷發展，社會在不斷進步，企業對人力資源管理的要求也在不斷的提高。企業之間的競爭逐漸轉化為人才之間的競爭。文章分析了施工企業人力資源管理中存在的問題，并提出了一些針對性的對策來加強施工企業人力資源的管理。

　　關鍵詞：施工企業;人力資源管理;對策

　　Abstract: the market economic development, social progress in, enterprise for human resources management requirements are constantly improved. The competition between the enterprises gradually into the competition between the talent. This paper analyzes the construction enterprise human resources management and existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures to strengthen the management of human resources construction enterprise.

　　Keywords: construction enterprise; Human resources management; countermeasures

　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、 施工企業人力資源管理中存在的問題

　　1.1人力資源管理的思想觀念比較落后，造成人才的流失比較嚴重。

　　施工企業對人力資源的管理，仍然處于傳統人力資源管理的階段，主要就是負責員工的聘用、檔案、薪酬、以及辭退等工作。雖然有些施工企業用到了新的人力資源管理觀念，但是對工作和人的關系依然不太重視，工作的說明書上未把績效考核和職責聯系在一起，使得員工失去了工作的方向。受到平均主義思想的影響，國有性質的施工企業對員工的激勵機制比較缺乏，導致企業優秀員工的積極性受到挫傷，甚至會出現優秀人才流向了合資企業或是民營企業，最終造成人才的流失。

　　1.2沒有形成規范化和制度化的人力資源管理制度。

　　施工企業在人力資源的管理中，過于強調工作經驗和人才的使用，卻忽視了人才的培養和對人潛力的開發，沒能形成一個有助于企業和員工共同發展的良好機制。在市場競爭的壓力下，施工企業對管理層人員的數量和質量越來越重視，例如行政管理層、生產管理層、技術管理層等。但是管理層的人員不僅對管理的專業知識認知度不夠，而且對新材料、新結構甚至新工藝的了解和處理能力比較低，嚴重影響到了人力資源管理的加強。

　　1.3施工企業人力資源開發的不夠，缺乏復合型的人才。

　　施工企業對人力資源進行開發的最終目的是通過對人才進行培訓，使得企業能夠長期穩定健康的發展下去。然而，從企業的角度思考，很多承包經營責任制很容易造成企業的管理者只重視眼前的短期利益，卻忽視了長期的利益。施工企業普遍存在對工程技術人員非常重視，對管理專業人員比較忽視的現象。施工企業不僅懂經營管理和市場開發，而且懂金融知識、專業技術以及外語等復合型人才嚴重緊缺。這些現象的存在，使得企業整體的管理水平要想達到一定的提高具有很大的難度。

　　1.4施工企業的勞務作業隊伍不具備自身的施工優勢。

　　隨著社會和經濟的不斷發展，社會性質的勞務市場逐漸的發展起來，很多廉價而且能吃苦的年輕外來施工人員進入了勞務作業的施工隊伍之中，而且逐漸地向專業化的施工隊伍方向發展。近年來，施工企業除了對專業性和技術性比較強的工序需要自有的勞務作業隊伍來完成，對于大部分的工序都是通過勞務外包的方式來完成的。這樣，使企業內部自身的勞務作業隊伍不斷的萎縮。

　　二、提高施工企業人力資源管理的對策

　　2.1改變傳統人力資源管理理念，樹立新的管理理念。

　　堅持“以人為本”的指導思想，充分挖掘企業內部員工的潛能，建立起適合時代和企業需要的人力資源管理的新模式，將施工企業對人力資源管理以最快的速度納入施工企業未來規劃和發展的倡議之中，對施工企業人力資源進行合理的規劃，把企業擁有的財力、物力以及人力緊密的結合在一起，進行有效資源的合理利用，最終不斷提高企業的綜合實力。【1】

　　2.2建立健全的人力資源管理模式。

　　對人力資源的管理除了聘用、薪酬、調配以及辭退之外，還應對員工這一核心資源進行開發。建立健全的崗位責任制、績效考核制度以及完善的分配制度，吸引人才投入到企業的經營管理之中，真正的把員工的心和企業的心結合在一起，為企業創造更多財富的同時員工在崗位上做出的努力也得到了企業的認可，從而實現也員工自身的價值。

　　2.3做好對人才的培訓工作，增強對人力資源開發的力度。

　　企業管理者應該一切從調動員工自身的創造性和積極性出發，制定相應的管理措施和制度，提高企業員工的積極性和工作效率。同時，還應該不斷地對員工進行教育和培訓，提升企業員工的素質。對員工進行培訓可以采用崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、待崗培訓以及現場培訓等形式。【2】在施工現場進行培訓的內容，可以是機器設備的操作、作業方法改進的操作以及設備的維修等。在培訓中，不斷挖掘企業員工的潛能，為企業培養一批復合型人才。

　　2.4加強勞務作業隊伍的管理，增強施工企業自身優勢。

　　在選擇和考核考務分包隊伍時，施工企業應該從竣工的工程、施工業績、技術工人的能力以及隊伍的信譽度等方面綜合地對分包隊伍進行評價。選擇好分包隊伍，對于施工企業至關重要，以免造成不必要的經濟損失。另外，施工企業即使在部分工序實行外包之后，也應保持自身工程的所具備特點和優勢。

　　三、結語

　　施工企業必須對人力資源管理中存在的問題加以重視，采取及時且有效的對策予以解決，從而提高人力資源管理的效率，發揮人力資源的優勢，使施工企業在市場競爭的壓力下依然能夠穩步發展。

　　參考文獻：

　　[1] 朱明輝.建筑施工企業人力資源管理現狀分析與對策[J].科技情報開發與經濟,2010,(34) .

　　[2] 張擁軍.建筑施工企業的人力資源管理[J].人力資源管理,2011,(07)