【摘 要】隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭變得越來越大。對于企業(yè)而言，人才的數(shù)量與質(zhì)量是保障其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的人力資源管理非常重要。論文對企業(yè)人力資源管理展開分析，并結(jié)合實際提出倡議性人力資源績效管理與員工激勵方案，希望為關(guān)注企業(yè)人力資源管理的人群提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】倡議性人力資源;企業(yè)績效管理;員工激勵

　　1 引言

　　現(xiàn)如今，時代的進(jìn)步為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，但與此同時，企業(yè)對于人才的需求也是越來越高。企業(yè)只有在留住員工的同時提升員工的專業(yè)能力，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。因此，有必要對倡議性人力資源績效管理與員工激勵展開分析。

　　2 企業(yè)倡議性績效管理與員工激勵綜述

　　2.1 企業(yè)倡議性績效管理的含義

　　企業(yè)的人力資源管理離不開員工的績效管理，績效管理作為企業(yè)倡議管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中作出非常巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的倡議性績效管理主要是由計劃、監(jiān)控、評價以及反饋4個環(huán)節(jié)組成，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層級可以通過加強(qiáng)對這四個環(huán)節(jié)的管控來保證員工的工作效率與工作質(zhì)量。在對企業(yè)倡議性績效管理的內(nèi)容進(jìn)行制定時，需要根據(jù)企業(yè)中員工以及團(tuán)隊的整體水平進(jìn)行制定，保證企業(yè)的倡議目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

　　2.2 企業(yè)開展倡議性績效管理的優(yōu)點

　　企業(yè)開展倡議性績效管理時，主要具有以下優(yōu)點：第一，通過倡議性績效管理能夠有效調(diào)動企業(yè)中員工的工作積極性，當(dāng)對員工進(jìn)行績效管理、開展績效考評時，能夠體現(xiàn)績效管理中的公平、公正，讓員工與管理人員之間的關(guān)系可以變得更加融洽。而且倡議性績效管理還可以讓企業(yè)員工感受到自己在近期工作中的狀態(tài)與作用，有利于對員工后續(xù)的長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，很多員工也可以在績效管理中獲得更多的成長機(jī)會。第二，通過倡議性績效管理可以將企業(yè)制定的各個目標(biāo)進(jìn)行分解，通過細(xì)化目標(biāo)形成企業(yè)各個部門、員工的最終工作目標(biāo)，以此來提升企業(yè)的整體績效水平。

　　2.3 員工激勵的目的

　　企業(yè)為了保證能夠達(dá)成倡議發(fā)展目標(biāo)，就需要將員工對于工作的熱情激發(fā)出來，而激勵員工就是提升工作積極性最為有效的方法。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵員工就是通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵等激勵手段來激發(fā)出企業(yè)員工的工作意識，提升員工在工作中的主觀能動性。工作積極性高的員工往往能夠使自身的工作效率與工作質(zhì)量達(dá)到最高水平，可以保證穩(wěn)定且高效地完成企業(yè)制定的任務(wù)目標(biāo)。

　　2.4 激勵員工時需要注意的問題

　　企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時應(yīng)注意以下幾點：第一，管理人員需要在激勵之前了解企業(yè)員工當(dāng)前的需求以及需求變化趨勢，然后采用管理手段將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以便于將員工激勵效果提升至最佳。第二，在員工激勵過程中需要設(shè)立任務(wù)目標(biāo)，但是各項任務(wù)目標(biāo)需要進(jìn)行適當(dāng)分層，確保每一位員工在努力工作的情況下都可以通過激勵方案而有所收獲，如果任務(wù)目標(biāo)難度過高，激勵方案對于員工的吸引力就會大幅度下降，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)反效果。第三，掌握激勵員工的時效性，在激勵員工的過程中，激勵時間非常重要。只有在員工意愿達(dá)到一定程度之后才能夠保證激勵質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的效果。第四，注重激勵措施的維持，員工激勵政策實施之后，需要保證激勵政策的可持續(xù)性，只有維持住激勵政策的穩(wěn)定性才能夠使員工的工作積極性得到保證。

　　3 員工激勵的形式

　　3.1 薪金激勵

　　在各種員工激勵制度中，薪金激勵是最為基礎(chǔ)的一種。在企業(yè)中，員工的薪酬與員工的工作時間、工作難度等方面有直接關(guān)系，薪金激勵能夠反映到員工的實際收入中，因此，這種方式的作用非常明顯。除此之外，薪金激勵還屬于對員工工作的認(rèn)可，合理的薪金激勵可以為企業(yè)帶來良好的競爭氛圍。

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