摘要：隨著經濟的發展，社會各界的環保意識也在逐步加強，國家政府部門對這個方面也是十分重視。企業作為社會的一份子也要承擔其本該承擔的社會責任，所以，企業對于環境保護要有屬于自己的方針和策略，向著綠色環保的道路前進。企業想要發展壯大，人力資源是首要考慮的重要因素之一，而如果想走綠色的發展道路，人是首要選項，因此本文主要根據綠色人力資源管理理念和企業管理相結合展開論述，希望對企業綠色環保的發展道路有一定的參考價值。

　　關鍵詞：人力資源管理;綠色發展;可持續

　　《人才資源開發》集專業性、指導性、服務性、可讀性于一體，立足河南，放眼全國，以“緊扣人社工作主題，揭示人才成長規律”為辦刊宗旨，力爭成為宣傳人社工作的主陣地、開發人才資源的助推器。

　　現代社會經濟發展十分迅速，而相應付出的代價就是環境污染，環境污染引起了我們的重視，企業要承擔起相應的社會責任，堅持綠色可持續發展的理念，我們把目光投向了綠色人力資源這方面，因為人具有自覺努力，積極活動的特性，蘊藏著無限的潛能。人力資源是企業綠色管理的重要組成部分，綠色人力資源和企業管理有機結合，對企業綠色環保的發展道路有一定促進作用。

　　1綠色人力資源管理理念的內涵

　　綠色人力資源從字面意思理解就與可持續發展息息相關，從企業堅持綠色環保的發展道路出發，因此制定人力資源的方針和策略要堅持綠色的發展方向，有利于保證企業健康穩步前進。綠色人力資源管理是以環境保護為基礎，在發展的過程當中做到與環境和諧友好相處，既發展了社會經濟，又保證了自然環境的可持續發展，綠色人力資源管理包含對企業職工的招聘、培養、考核等諸多方面，在人力資源管理的過程當中給予員工一定的權力，激發員工的潛能，建立獎勵制度，對員工綠色環保的工作行為給予肯定，讓環保意識在員工的腦海中根深蒂固，有利于企業綠色人力資源管理理念的實施。

　　2綠色人力資源管理在企業中的實踐

　　2.1開發員工綠色能力

　　(1)招聘與選拔

　　人員招聘是人力資源管理的首要工作。企業在人員招聘的過程當中，將本企業的綠色發展理念和組織文化等相關內容傳遞給應聘者，這么做的目的是為了能夠招聘到與企業本身綠色發展理念相符合的優秀工作者，所以，企業應當在擬定招聘信息時對于這些方面有所側重，在招聘時，要指明企業對該職位的綠色發展的相關要求，而員工要對于這些綠色環保的理念表達個人的態度，側面反映組織的綠色環保的發展理念。在招收新職工的時候，要對員工關于綠色環保方面進行測試，尋找與本企業各方面契合的工作者，發掘員工在綠色發展方面的潛力。

　　(2)培訓與開發

　　企業對于員工培訓的時候，除了要涉及本崗位的基礎工作內容以外，還要圍繞企業的綠色可持續發展的管理理念的內容，讓員工對企業應該承擔的社會責任銘記于心。員工的培訓方式也可以從側面反映企業綠色人力資源管理理念，即采取綠色培訓，在培訓的過程當中要節省支出、綠色環保、避免資源浪費，還要注意提高效率，綠色培訓可以選擇通過互聯網完成教學，培訓資料文件這些放棄紙質版的，多使用電子文件，做到綠色辦公，減少浪費。在企業內部成立專門的小組，對新入職的員工進行綠色環保的專業培訓，提升新員工的綠色環保水平，激發員工發現更多的綠色環保行為，為企業帶來綠色人力資源管理的進步。

　　2.2激勵員工綠色行為

　　(1)績效考核與評估。

　　績效考核是企業必備的體系，這一體系主要是根據員工的日常工作表現進行評價。所以，企業績效考核要做到與綠色績效考核的有機結合，綠色環保的工作行為也成為一項考核的因素，對員工日常工作的績效考核有一定影響，因此，有利于員工綠色辦公習慣的養成。除此之外，企業還可以針對綠色績效成立指導協會，有利于提高員工的綠色環保績效指標，有利于保證企業綠色人力資源管理理念的貫徹落實。企業根據績效管理體系的實施，可以研發出適合本企業的綠色考核方案，在該方案中，企業和全體員工各自應當完成的任務都有明確的標注，并且根據方案內容設立一定的獎懲制度，獎罰分明，對于員工綠色環保的工作行為給予一定的獎勵和支持，對于沒有綠色環保工作行為的員工進行懲罰。

　　(2)薪酬與福利。

　　一個企業的薪酬和福利制度是一個員工決定是否留下的根本因素，有利于促進員工的自我提升，以積極向上的態度來面對工作，為了取得更好的薪酬和福利，員工會不斷學習，豐富自我。所以，在設立企業的薪酬制度的時候，要注意員工工資的多少和績效考核最終結果之間的關系，兩者應該是正相關的關系，有助于員工正視綠色工作行為和個人所得。除此之外，薪酬福利制度要做到與時俱進，達到員工的期望值。建立福利制度要注意采取多種方式同時進行，除了企業內部的評優評先以外，還要有物質上的獎勵，讓員工積極主動的產生綠色行為。

　　2.3提供員工綠色參與機會

　　一個企業的大部分的員工都屬于基層的工作人員，所以基層的領導者在管理中所發揮的作用是顯而易見的，只要有管理，就離不開員工和領導者，二者缺一不可，如果管理的過程當中沒有員工，管理就會變成領導者一個人的事情，那么管理這一活動是無法完成的。國外研究表明，授予員工一定的權力，管理過程當中給予員工更多的參與機會，能夠使員工在自尊心上得到相應的滿足，員工參與到管理工作當中，有自己的體驗和見解，他們可以根據自己個人獨到的見解對管理活動提出更好的建議，這樣一來有利于提高管理工作的效率。給予員工一定的工作權力的過程當中，我們要注意因地制宜，根據員工所擅長的工作領域，將其安排到更適合他的職位，這樣可以使員工的優點得以發揮，用人所長，另一方面也能夠使員工的工作熱情更加高漲。其次是要使員工對于綠色環保活動產生濃厚的興趣，有利于綠色環保意識在員工的腦海中根深蒂固。所以，在工作的過程當中要給予員工一定的工作權力，建立良好的溝通渠道，保證信息發出者和信息接收者之間的暢通，避免信息的失真。企業在對員工的管理過程當中，要注意與綠色環保理念有機結合，并且鼓勵員工對企業關于可持續發展的日常管理工作提出個人的見解，在日常的工作當中注重物品的重復使用，節省資源，避免浪費，全體員工共同朝著綠色可持續發展的道路前進。

　　3結束語

　　經濟迅速發展所帶來的不良后果就是環境污染，所以環境保護成為萬眾矚目的焦點。因此，走綠色可持續的發展的道路是企業的必然選項，這對企業本身也有一定的推動作用，綠色人力資源管理理念和企業管理相結合，對以往人力資源管理中的方式方法進行改進，為企業本身節約成本，打造綠色舒適的工作氛圍，綠色人力資源對企業的人力資源管理進行提升，實現可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1] 李翠芳，王睿.探索綠色人力資源管理理念在企業管理中的應用[J].科技資訊，2018(31)：141-142.

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