摘要：職工文化是企業文化的重要組成部分，是推動企業發展的重要動力，也是辦好企業的一種有效的途徑，本文結合三友集團的實際，展開對建設職工文化的全面探討。

　　關鍵詞：三友集團;職工文化;品牌建設

　　Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.

　　Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

　　中圖分類號：D412.6文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　為深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，充分發揮工會在推動文化大發展大繁榮中的重要作用，把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統一到中央重大決策部署上來，統一到提升企業核心競爭力上來，三友集團工會圍繞“服務中心、服務基層、服務職工”，不斷創新活動內容，不斷豐富活動載體，發動帶領廣大職工立足崗位建功立業，創先爭優奉獻企業，為集團平穩較快發展做出了重要貢獻。

　　一、領導高度重視，為推進職工文化建設提供堅強保障

　　三友集團始終堅持以職工為本，始終把職工利益放在首位。從持續改善職工工作生活環境到職工工資逐年增長，從告誡各級領導干部要學會腦子里裝著職工到每年堅持為職工做好事做實事，從提高職工福利待遇到豐富職工業余文化生活，無時無刻不在想著職工，裝著職工。三友工會作為集團最廣泛的群眾組織，深刻認識到廣大職工在文化建設中的主力軍作用，以滿足職工群眾精神文化需求為出發點和落腳點，創新形式，拓展內容，大力弘揚工人階級的偉大品格和勞模的崇高精神，積極引導廣大職工自覺投身企業的發展建設中來，為企業實現科學發展做出了突出貢獻。

　　二、抓基層，打基礎，扎實推進班組文化建設

　　集團加快發展，要以勞動者素質提高作保證。三友集團工會以班組建設為有力抓手，按照鞏固原有基礎，突出建設重點，推動三個轉變，全面提高素質的建設思路，重點抓好職工技術素質、思想素質、文化素質提升工作，扎實推進班組文化建設，推動班組和職工由體力型向知識型轉變，由落實型向管理型轉變，由執行型向創新型轉變。

　　一是以“三大活動”為支撐，著力提升職工技術素質。職工是企業的主體，職工素質的提升推進企業技術的進步。三友集團通過扎實開展勞動大競賽、技術大比武、全員大獻策“三大活動”，不斷提升職工技術素質。勞動大競賽堅持“突出主題、突出重點、突出實效”的“三突出”原則，主導產品生產指標40項全行業第一，打破生產指標紀錄230項，創效1620萬元。集團成立以來共完成技術創新項目300多項，一線職工參與創新項目占三分之一以上。有67項新技術獲得國家專利，27項填補國內、省內空白，32項技術獲得省部級科技進步獎。技術大比武活動做到了“三個明確”，即明確“培訓、練兵、比賽、晉級”一體化運作模式，明確“技術業務并重、技能素質共長、發揮引領示范、培養拔尖人才”比武思想，明確日常崗位練兵和集中大比武相結合的比武原則，截止2011年已舉辦22屆職工技術大比武，涉及工種47個，參賽職工22800多人次，涌現出集團級技術狀元、技術能手822名，81人次獲得市級以上榮譽稱號。特別是在全國石化行業技能大賽中，4次派選手參賽，獲得儀表工團體第三名和鉗工第六、第八名的好成績，3名選手獲得行業技術能手稱號，股份公司張光明榮獲全國技術能手、燕趙技能大獎榮譽稱號。全員大獻策活動實現“三個到位”，即制度落實到位，制定有關合理化建議征集、處理、反饋、落實、獎勵一體化系列規章制度;發動全員到位，建立“日常征集+奉獻月征集+專題征集”模式;評優獎勵到位，對重大建議，以建議人的名字命名建議成果，集團2008年被評為全國合理化建議活動先進組織單位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窯擴徑項目”被評為全國節能減排優秀合理化建議獎。

　　二是以班組建設為統領，全力提升職工思想素質。思想是行動的先導。職工素質提升必須以思想轉變作保證。三友集團以班組建設為統領，將班組建設工作與職工素質提升相結合，激發職工工作熱情。按照不同時期的班組建設要求，三友集團班組建設工作以“三步建設”抓好“四項落實”，進而推出“四聯工作法”。即先后歷經了以“三高”(知識含量高、科技含量高、創新意識高)為標準的新型班組建設階段、以“四味”(文化味、創新味、民主味、思想味)為特征的文化班組建設階段、以“雙爭雙創”(爭當標兵、爭當先進，創一流班組、創一流業績)為目標的科學發展示范班組建設階段，三個階段建設各有側重，相輔相成，相得益彰;抓好四項落實，即合理化建議來源班組，技術比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業文化落實在班組。 “三聯工作法”，即年年搞聯訓，確定每三年對班組長輪訓一遍。幾年來累計舉辦培訓班58次，培訓班組長4100人次;月月搞聯查，組織由基層工會主席、班組長代表、職工代表組成聯查組，對公司班組建設進行聯查，落實獎懲;“家家”開聯動會。從2004年開始在各公司輪流召開班組建設聯動會，通過現場參觀、交流匯報等形式，互相借鑒，互相提高。

　　三是以培訓活動為載體，努力提升職工文化素質。文化素質是職工創新活動的源動力和推進力，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學習型、創新型、專家型職工隊伍，形成“人人建功在崗位，人人爭先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵廣大職工參與到“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動中來，充分利用各類陣地資源和手段，形成了“集團有中心，公司有基地，班組有園地”的全員學習培訓格局，同時發揮“職工書屋”作用，吸引更多的職工參與讀書學習活動，不斷提升職工文化素質;二是大力督導各公司開展“三個一”培訓，即在一線職工中廣泛開展“每周一題”、“每月一課”、“每季一賽”活動，受到基層職工歡迎，廣大職工學技術、鉆業務、長技能，創新能力不斷增強;三是加強班組長、職工代表、工會主席三支隊伍素質建設。新任班組長當年要接受全方位培訓，每年舉辦班組長管理論壇，以此提升班組長的管理技能。落實好職工代表培訓制、巡視制、調研制，全面學習掌握職工維權“四大法寶”，職代會“四步工作法”等關鍵業務知識，提升履職能力。舉辦工會主席論壇和各類培訓，拓展思路，擴大交流，努力打造一支高素質的基層工會主席隊伍。

　　三、建組織，育骨干，努力打造三友文化品牌

　　三友集團工會始終堅持把職工文化作為企業文化的重要內容，堅持企業文化和職工文化并重、節日文化和廣場文化并舉的方針，圍繞節日文化、協會文化、廣場文化、陣地文化這四個重點，廣泛開展各種豐富多彩的文娛活動，陶冶職工情操，豐富職工精神，不斷加強職工文化建設，不斷提升職工幸福指數。

　　2011年，按照“建組織、育骨干、帶全員”的基本思路，成立書法美術、攝影、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、聲樂、舞蹈等八大協會，吸收會員1000多人。按照“專業培訓與重大比賽結合，日常活動與外部交流穿插”的原則，組織了迎新春文藝晚會、元宵節游園、五一歌手比賽、中秋聯歡晚會、國慶文藝匯演等重大節日活動;舉辦了羽毛球、排球、籃球、乒乓球比賽和暑期大眾趣味及“幸福三友”廣場卡拉OK大家唱等文體活動近20場次;舉辦各種協會交流、業務培訓活動等30多次;投資近20萬元，加強文化陣地建設，開辟協會活動新場所7個;投入3萬多元，開通數字圖書館。改變傳統借閱方式，實現圖書微機管理。分批次購入新書一萬多冊，滿足了不同層次職工的閱讀需求。

　　我們還常年堅持開展“讀書興企、自學成才”活動，以班組為單位，成立讀書自學小組，召開讀書心得交流會，堅持送書下車間，幾年來給車間配備書櫥300個，送書15500多冊。涌現了股份公司重灰技術組等3個全國工人先鋒號、熱電公司鍋爐檢修班等9個省級工人先鋒號。

　　為保障職工文化生活有場所、有陣地，三友集團工會進一步加大投入，加強陣地建設。2011年，投資近20萬元，先后對籃球、排球、網球、羽毛球和乒乓球等活動場地進行改造，修繕照明設施，更換相關器材，對利用率最高、活動人數最多的燈光球場進行了維修改造，更換了球場大門和籃球架，球場看臺、護欄、護網進行更換，保證職工活動場所的完善。各協會立足現有條件，開辟新的活動場所7個，明確專人做好活動場所的日常巡檢和維護工作，保證職工日常協會活動順利開展。2012年將繼續加大投入，培育新的文化陣地示范點10個以上，為更好地開展職工文化活動提供陣地保障。

　　活動是推手，推手有力，工作就深入;活動是載體，有了載體，職工就可以施展才華，體現價值。三友集團工會將始終圍繞集團中心，全面把握工會工作創新提高的總體要求，致力打造三友文化品牌，以全新的工作思路，為不斷豐富職工文化內涵、建設文化幸福三友貢獻新的力量。