重新認識什么是人力資源，以及人力資源建設管理應用的重用性有哪些呢?在企業中人力資源的管理占著什么樣的地位呢?同時對于人力資源的發展應該做到哪些方面是對企業對經濟上有所用途的呢?本文來自：《人力資源管理》,《人力資源管理》志于2006年創刊，是經國家新聞出版署批準、國內外公開發行的經濟類期刊，是我國為數不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領導和工作人員及相關管理專家量身定做的專業期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術實用、案例經典及啟發性、可讀性和可操作性強，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當然首選刊物。
摘要：隨著知識經濟的發展,組織的利潤已經不再簡單地靠其物質資本和管理所決定,智力資源所起的作用將會越來越大,這必然要求組織的管理進行相應的改變。在分配工資形式多樣化。信息技術的迅猛發展和應用,改變了人力資源管理的方式。人力資源管理突破了空間和時間的限制,網上招聘、網上在線培訓、網上溝通、利用網絡進行人力資源管理等成為人力資源管理的現代化手段。組織結構由復雜向簡單過渡,由金字塔式、距陣式結構向扁平式、流體化結構的躍進,員工的工作時間更具有彈性,員工的工作內容有更多的選擇性,這是組織未來人力資源開發與管理的新趨勢。人力資源管理將有更多的靈活性。
關鍵詞：人力資源,管理創新,管理技巧
一、人力資源管理概述
人力資源管理,是在經濟學與人本思想指導下,通過對人和事的管理,對組織內外相關人力資源進行有效運用,以充分發揮人的潛能,滿足組織當前及未來發展的需要,并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制,以保證組織目標實現與成員發展的最大化。根據發展倡議的要求,有計劃的對人力、資源進行合理配置,通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調整員工地積極性,發揮員工的潛能,創造價值,從而獲得人力資源的高效率的利用。
二、人力資源發展
人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力,就在于它能在實踐中不斷創新。進入知識經濟時代,組織出現了一個新的知識工作群。從而,人力資源時效性增強的同時越來越資本化、虛擬化。隨著時代的變化,知識信息和技術以成為社會經濟發展的重要資源,人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創新,更充分地利用人的知識力、創造力,與物力資源實現更完美的結合,有著重要的意義。
人力資源管理要求組織的人力資源管理工作要以組織倡議為導向,緊緊圍繞組織的倡議去開展各項工作,為實現組織的倡議目標服務。作為知識和技能‘承載者’的人力資源,代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和,是組織創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎,是形成組織核心能力的重要基礎。人才優勢的形成和發展、人力資源開發與管理水平的競爭,決定了新時期組織人力資源管理體制必然要發生變化[1]。
三、樹立創新人力資源管理理念
知識管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時期的管理應是知識管理,在知識經濟時代,組織圍繞發展,對知識進行控制、分發和利用的過程,是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法,從而建立起知識的積累、生產、創新、共享、保護、知識的有效使用機制,使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經濟效益的重要資源。只有理念創新,制度創新和組織創新,系統的結構才能實現真正的優化,管理的效能才能達到真正的最大化。
管理層面的創新,突出人力資源的倡議管理和制度化管理,人力資源管理必須突出從倡議的高度和制度化方面加強管理,強調發掘、發揮人力資源的能量,增強組織、集團的凝聚力,增強人員的使命感,保證組織目標的實現。建立合理的利益驅動機制,實行因人而異,與績效考核相結合的有差別的分配制度是實現人力資源開發行之有效的選擇,要充分考慮員工的需求差異。要從傳統的行政管理和事務工作中走出來,把人力資源能力的開發與廣納人才放在倡議的位置,實現管理者自身觀念的創新。確立從“管理人到服務人、影響人”的理念轉變。
要樹立現代人力資源管理的基本觀念,要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想,是人力資源管理創新的基石。堅持以人為本,即在人力資源管理中首先要依靠人,激勵人,培育人,關心人,不再是將人看作是實現企業經濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業的價值融為一體,為員工良好智慧、才能和個性的全面發展和充分施展創造有利的學習環境和工作環境。同時順應人性,尊重人格,激發員工的主動精神和創造精神,最大限度的調動和發揮人的積極性。未來的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現代管理者必須懂得:人力資源管理必須以獎為主,以懲為輔。多激勵,多溝通,多理解,多關愛。要善于運用心理學和行為科學的方法,研究員工的心理現象,了解員工的心理需求,把握員工的心理規律。確立“從行為管理到心理管理”的理念[2]。
四、管理創新應注重立足于實際
人力資源管理創新要落實到制度的建設,根據形式的變化,同時也要從我國的國情與單位的現實狀況出發。要把完善用工制度和新型勞動關系結合起來,建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制。完善工作績效評價系統,將定性考核與定量考核結合起來,建立起有效激勵機制,體現公平與公正原則,使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創新精神和團隊精神。根據不同的工作性質、特點,開展不同層次和多樣化的福利項目,量力進行“感情投入”,増強員工群體觀念,培養團隊精神,持續的改善職工生活質量。
