如何去加強企業員工管理制度呢?在當前企業建設當中人力資源建設管理有什么意義及作用呢?對此本文從現階段企業員工培訓中存在的問題以及如何做好企業員工培訓等等各個方面做了詳細的介紹。本文來自：《人力資源管理》，《人力資源管理》雜志于2006年創刊，是經國家新聞出版署批準、國內外公開發行的經濟類期刊，是我國為數不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領導和工作人員及相關管理專家量身定做的專業期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術實用、案例經典及啟發性、可讀性和可操作性強，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當然首選刊物。

　　摘 要：在當前企業中，尚未存在明確的培訓效果評價機構，對于培訓之后產生的效果并無法量化，從而使培訓更具備盲目性，也使培訓無法改進和提升，并且無法隨著人員、崗位的變化而呈現出多樣化的趨勢。因此，在企業中，應建立培訓效果評價機制，對培訓人員在培訓過程中的動態及培訓之后的提升進行量化考核和比對，從而對對培訓內容和培訓講師的水平進行分析，分析培訓內容和形式與企業具體情況是否相符、是否促進企業發展。

　　關鍵詞：人力資源管理,管理制度,論文發表

　　Pick to: in the current enterprise, does not yet exist clear training effect evaluation institutions, to the effect of the training after and not quantitative, so that the training have the blindness, also make the training to improve and upgrade, and the ability with the change of personnel, post and presents the trend of diversification. In the enterprise, therefore, should establish training effect evaluation mechanism, the dynamic in the process of training and training for training personnel after the ascension of a quantitative assessment and comparison, and on the level of training content and training lecturer were analyzed, and the analysis of the training content and form with the specific circumstances whether is consistent, whether to promote enterprise development.

　　Keywords: human resource management, management system, and publication

　　一、現階段企業員工培訓中存在的問題

　　1、存在著錯誤的培訓觀念

　　很多領導認為，培訓的存在沒有實際的意義，優秀的人才可以通過招聘獲得，如果對人才進行培訓，使其獲得更多的技能，反而容易造成人才的流失，使人才跳槽到條件更好的企業，會為企業消耗大量的培訓成本。實際上，這些思想都是錯誤的、落后的，會使得培訓的效果大打折扣，企業員工培訓得不到順利開展。員工培訓是企業人力資源管理中的重要組成部分，通過員工培訓，能夠使員工的能力和技術得到提升，更適應崗位需求，并且提高員工的素質。由此可見，員工培訓是提高企業綜合競爭力的關鍵途徑之一，在本文中，我們將對當前我國企業員工培訓中出現的問題進行分析，并探尋解決對策。

　　2、培訓內容不夠全面

　　培訓人員在對培訓內容的把控方面存在著很大的不足，往往存在著很大的局限性，一些培訓人員過分關注員工與企業、與崗位的契合程度，培訓內容多是企業的發展歷程、崗位介紹、企業規章制度介紹，缺乏了對員工個人能力的提升。

　　3、沒有科學選擇受訓人員

　　在培訓的時候，培訓人員沒有正確認識到每個員工之間的差距，也沒有考慮員工所具備的專業知識層次，只按照培訓人員自己的想法來安排培訓課程，使得員工無法吸收課程中的內容導致了資源的大量浪費，并且使員工對培訓失去了積極性。

　　二、如何做好企業員工培訓

　　培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程，是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為，對企業的長遠發展有著重要的意義，因此我們應采取有力措施來做好員工培訓。隨著科學技術的發展，當前企業之間的競爭已經不是成本和價格的競爭，而是人才的競爭。優秀的人才是企業的生產力，能夠為企業提供源源不斷的精神財富，用豐富的創造力來促進企業的長遠發展。企業人力資源管理致力于通過員工培訓來促進人才與企業之間的融合，使員工能夠用自己的智慧服務于企業，從而實現企業核心競爭力的提升，由此可見，企業必須重視對員工的培訓。

　　1、促使管理者轉變觀念

　　企業的領導者是決定培訓效果的關鍵，只有管理者的觀念轉變了，才能夠使員工培訓順利開展。企業應認識到，員工技能的提升，不僅能夠使企業的競爭力得到提升，就算未來員工跳槽到其他企業，也能夠繼續為行業發展做貢獻。同時，還可以在人才入職時簽訂協議書，規定員工的最低服務年限，根據協議書來制定培訓計劃，從而使人才隊伍得到穩定發展。

　　2、對培訓需求進行細致分析

　　不同崗位的人對于培訓的需求不同，因此做好培訓需求調查是開展培訓工作的第一步。培訓工作涉及到很多相關的環節，包括培訓內容確定、培訓形式確定、培訓時間確定、培訓對象確定等等，因此培訓需求分析是非常重要的，培訓需求的準確決定了培訓的合理性和有效性，唯有真正地掌握了員工對培訓的需求，才能夠使培訓更有現實意義。

　　很多企業對員工的培訓僅限于新員工入職的培訓，主要內容是對企業基本情況的介紹、對企業文化及規章制度的介紹、對崗位的初步介紹等，沒有對工作中做需要掌握的技能進行深入了解，沒有形成培訓系統化。在員工進入職場之后，沒有對員工的發展進行跟蹤培訓，僅僅是在晉級前進行培訓和考試，從而無法實現培訓的內部傳承。因此，在培訓體系建設的過程中，企業應重視對知識經驗的傳遞，將培訓貫穿于員工的入職、工作、晉升的全過程中，使員工時刻在工作中感受自己專業技能的提升，并得到企業的引導和配合，實現自身專業技術的逐步提升，從而使自己的能力更加契合企業的發展方向，使企業整體知識水平得到提升。

　　三、結語

　　綜上所述，現階段我國很多企業并沒有重視員工培訓，并且沒有找到有力措施來實施員工培訓，使培訓成為“形式主義”。作為培訓人員，應積極轉變管理者的思想，提升自己的專業水平，科學制定培訓目標、形式和內容，使企業的人才隊伍得以建立和壯大，從而提升企業在行業中的核心競爭力，促使企業不斷發展，最終實現可持續發展。