摘要：人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發(fā)展中的重要作用時產生的。
關鍵詞：人力資源,管理理念,論文刊發(fā)
人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看，往往是與流量核算相聯系的，表現為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗;如果從投資活動的角度看沒又與存量核算相聯系，表現為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。
實行以人為本的管理理念，重視人的作用是現代企業(yè)管理的重要特征之一。特別是在電力企業(yè)人力資源管理中，要認真關注人力資源管理的作用，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。如果對電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題不加以重視和解決將會對企業(yè)以及整個電力行業(yè)的長遠發(fā)展帶來不好的影響。本文就電力企業(yè)人力資源管理水平的提高方面進行了論述和探討。
一、電力設備企業(yè)人力資源管理工作的重要性
現代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。
二、影響電力企業(yè)人力資源管理效率的因素
對于企業(yè)人力資源管理效率的理解上，可以從企業(yè)內部投入和產出的意義上去衡量，也就是根據人力資源的成本投入和其相應的產出結果進行對比，既包括了用工成本的投入產生的回報，也包括了人力資源的投入所產生的附加值。無論是從哪個方面來看，企業(yè)的人力資源管理工作都會以效率的形式體現出來。那么，影響企業(yè)人力資源管理效率的具體因素有哪些呢?作為電力企業(yè)，受到傳統計劃經濟和壟斷經營的影響，在人力資源管理的倡議規(guī)劃、人員配置以及考核激勵等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現在以下方面。
首先，人力資源的管理工作缺乏科學規(guī)劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中占據著重要的地位，尤其像大型電力企業(yè)來說，企業(yè)各分公司和子公司的數量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學系統的規(guī)劃很難發(fā)揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，電力企業(yè)需要將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業(yè)務經營管理的范圍內，沒有上升到倡議高度，這種情況的影響，就會導致企業(yè)人力資源管理工作的效率較為低下。
其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業(yè)人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的電力企業(yè)當中，存在著人才短缺和人員充足的現象，這種情況下，將會造成企業(yè)內部結構冗雜，人員配置方式和企業(yè)的實際不相符，造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費，也會制約企業(yè)對于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，降低了企業(yè)人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發(fā)揮。
三、電力企業(yè)人力資源管理問題現狀
1.人事管理的觀念落后
電力企業(yè)受傳統人事管理的影響，缺乏按照以人為本的管理理念來管理。沒有把職工的水平提高作為一種重要的管理工作加以開發(fā)。忽視了電力企業(yè)職工的積極性對工作的重要性，缺少正確的人力資源管理方法。
2.專業(yè)人才短缺，冗員過多過雜
電力企業(yè)需要大量的專業(yè)人才，雖然企業(yè)本身的員工很多，但是普遍素質不高。為了解決一些單位內部職工子女的就業(yè)問題，很多職工的子女被安排進電力企業(yè)。由于電力企業(yè)的福利待遇好，依靠關系調入的職工也很多，這些原因會造成電力企業(yè)冗員過多，但整體素質卻不高。他們很多缺乏專業(yè)的技術。雖然電力企業(yè)也經常對職工進行技術業(yè)務等相關的培訓，但是職工在企業(yè)沒有感受到競爭的巨大壓力，使得培訓的效果甚微，流于形式。這也使得職工的素質很難得到提高。平時看起來做事的人很多，事實上真正懂的專業(yè)人才十分有限。電力企業(yè)需要的復合型人才少之又少。
3.創(chuàng)新意識不夠
由于電力企業(yè)的職工長期處于“鐵飯碗”的思想，缺少不斷追求進步的壓力，相當多的管理者的管理思想也相對保守，缺乏與時俱進學習知識的觀念。大部分職工的工作積極性調動不起來，對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識嚴重缺乏。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，如果沒有創(chuàng)新企業(yè)就不能在競爭激烈的環(huán)境中身存，電力企業(yè)要想不斷地發(fā)展必須加強對職工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
四、改進電力設備企業(yè)人力資源管理的對策
1.提高對人力資源管理工作的認識，切實加強企業(yè)人力資源管理工作
企業(yè)決策者要把對人力資源管理工作的重要性認識提高到一個新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀律”“管考勤”“管工資”。的傳統認識和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取各種主動，積極，形式多樣的辦法做好對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用工作，要特別加強多企業(yè)員工的崗位培訓，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)其潛能。充分發(fā)揮人力資源管理在確保企業(yè)倡議成功實施及績效增長中的積極作用。
2.完善企業(yè)人力資源工作機制，實現人力資源的有效管理
企業(yè)要按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎勵和約束機制。一方面優(yōu)勝劣汰，即使清除企業(yè)內部不能勝任工作的員工和領導。另一方面，要建立有效的內部競爭和獎勵約束機制，使企業(yè)中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應有的獎勵，引進的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業(yè)內部的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
3.完善企業(yè)的聘任制度，提高對員工培訓力度
企業(yè)的聘任制度要堅持招聘和任用分開進行，避免沒有工作經驗單靠文憑直接任用為領導的做法，堅持對任用人員工作經驗和工作技能的考核，在考核中引入民主測評，專家參與等方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，同時也保證優(yōu)秀人才能及時被提撥到合適的工作崗位上來。加強對員工的培訓，員工的培訓雖然不是直接的產品生產活動，但是，通過對其傳授先進生產技術，知識和技巧可以直接地提高員工的工作效率，這也就間接地提高了企業(yè)的生產力。因此企業(yè)要加強對員工的培訓力度，把員工培訓當作一項企業(yè)發(fā)展倡議來抓，制定企業(yè)的年度培訓計劃并按計劃分步驟有目的地實施。根據員工工作能力和實際情況制定在崗培訓，脫產培訓等多樣化的培訓方式。把員工的培訓作為提高企業(yè)經濟效益的一個重要突破口。
五、結論
人力資源管理運用各種手段和現代管理方法，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源進行有效的配置和合理利用，進而最大限度地調動和挖掘企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對此應該給予必要的重視，按照現代管理理論和方法通過制定企業(yè)自身的人力資源管理工作制度和務實，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業(yè)快速高效地提高經濟效益和核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人力資源優(yōu)勢。
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