摘要：制定一個(gè)合法、合理、全面、具體的人力資源管理規(guī)章制度是非常必要的。在合法方面制定時(shí)，一定要嚴(yán)格依據(jù)國家的法律法規(guī)以及政策的要求制定。在合理方面制定，一定要緊密結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行制定。最后在制定規(guī)章制度時(shí)一定要做到全面與具體，不合理的話要及時(shí)對制度進(jìn)行修改補(bǔ)充。如果在制定規(guī)章制度時(shí)不能夠做到從實(shí)際出發(fā)，就很有可能會出現(xiàn)過失，這樣就會出現(xiàn)許多的問題。

　　勞動爭議也屬于人力資源管理的管理范疇。近幾年來，由于勞動用工問題引起的勞動爭議問題越來越多。在處理勞動爭議的時(shí)候一定要符合法律法規(guī)的同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的真實(shí)情況進(jìn)行處理，要切實(shí)保障雙方的合法權(quán)益。但是還是存在有些單位或部門在發(fā)生勞動爭議的時(shí)候，為了將事情早點(diǎn)解決，采取隱藏、蓋住、打壓等手段。這樣嚴(yán)重?fù)p害了受害員工的利益。他們不僅違反了法律法規(guī)，還有可能給企業(yè)帶來不好的影響。

　　人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方法

　　1.在招聘員工和職位確定中的風(fēng)險(xiǎn)防范解決策略

　　在招聘人員的時(shí)候，想要找到適合的員工，首先要求員工要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)以及較高的學(xué)歷。其次，還要求應(yīng)聘的人員對他所應(yīng)聘的職位有充分的了解。根據(jù)企業(yè)的文化、崗位的要求，在許多的應(yīng)聘者中找到合適的人。但是同時(shí)還要根據(jù)應(yīng)聘者的性格考慮他能否勝任這份工作。

　　在企業(yè)中如果要給員工升職，首先要考慮該崗位需要什么樣的人才，結(jié)合員工的文化水平、知識水平以及員工的個(gè)人涵養(yǎng)等其他因素找到適合該崗位的人員。然后要制定具體、全面、詳細(xì)的崗位責(zé)任說明書。

　　2.管理團(tuán)體人員和任用人員中的風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方法

　　在企業(yè)中層的管理團(tuán)體中，很容易存在管理團(tuán)隊(duì)和人員任用的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的中層管理人員對企業(yè)的成長與發(fā)展起著舉足輕重的作用。管理者的管理能力與管理方式，既可以把企業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶成一個(gè)積極向上、能力高、有干勁的奮進(jìn)的團(tuán)體，也可以把企業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶成一個(gè)消極、懈怠、墮落的喪失斗志的團(tuán)體。

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)仍然存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的落后的應(yīng)該被遺棄的觀點(diǎn)。煤炭是我國的主體能源，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，所以煤炭企業(yè)作為一個(gè)與國計(jì)民生息息相關(guān)的企業(yè)，對它的高層管理一定要有更高的要求。煤炭企業(yè)的高層管理團(tuán)體一定是一個(gè)聚集高智商、高學(xué)歷、高能力、高情商四高的人員團(tuán)體。同時(shí)，形成一個(gè)集知識與能力于一體的中層管理。只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展下去，使煤炭企業(yè)一直處于主導(dǎo)地位

　　3.對薪酬管理和績效的考核審查中的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法

　　想要達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏，讓企業(yè)獲利員工滿意，提高薪酬是最直接的方法。想要員工以最飽滿的激情，最佳的工作狀態(tài)工作，企業(yè)必須讓員工覺察到他們工作的收入與付出是成正比例的;同時(shí)，讓員工在工作中找到快樂，享受自己的工作過程。

　　在當(dāng)下的人力資源管理中績效考核變得越來越重要了。但是在績效考核中應(yīng)當(dāng)遵循以下規(guī)則和準(zhǔn)則。第一，公平、公正、公開、嚴(yán)格的原則;第二，單方考評、獎(jiǎng)懲結(jié)合、客觀考評的準(zhǔn)則;第三，反饋與差別的規(guī)則。遵循以上原則，在建立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要根據(jù)員工的實(shí)際情況和工作細(xì)節(jié)，對進(jìn)步的員工多加贊賞，也不要忽略落后的員工在合適的時(shí)候和他們進(jìn)行談話。以不傷害員工感情為基礎(chǔ)，為進(jìn)步的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這也鞭策落后的員工使他們進(jìn)步。

　　4.對有才能的人員的管理和裁員環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

　　對有才能人員的管理應(yīng)中當(dāng)注意四個(gè)結(jié)合，尊重與保護(hù)相結(jié)合，工作設(shè)計(jì)與員工內(nèi)部鼓勵(lì)相結(jié)合，聘用與培養(yǎng)相結(jié)合，企業(yè)文化與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。對于人才我們要尊重他們個(gè)人的興趣與愛好，同時(shí)也要挖掘他們的個(gè)人潛質(zhì)，重視他們的工作成就。對于他們的個(gè)人素質(zhì)性格的培養(yǎng)要在他們今后的職務(wù)晉升中發(fā)展。

　　裁員中風(fēng)險(xiǎn)的解決措施，裁員中一定要注意合法、合理、合情，并注意對重點(diǎn)部門崗位權(quán)威人才進(jìn)行保護(hù)。對于被裁人員要給予合理的補(bǔ)償金額，做好他們的心理安撫工作。裁員的情況一般不會發(fā)生在煤炭企業(yè)中，但是煤炭企業(yè)卻存在著人才短缺流失的問題，煤炭企業(yè)為了解決這些問題，也制定了許多相關(guān)規(guī)定，這些舉措在一定程度上也起了一些作用。

　　5.制定的規(guī)章制度和勞動爭議管理中的風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

　　人力資源管理規(guī)章制度的制定，一定要在符合國家法律法規(guī)的條件下進(jìn)行。制定人力資源管理規(guī)章制度，是為了更好地管理企業(yè)的人力資源。對于本企業(yè)人力資源管理制度的制定，最重要的就是了解企業(yè)的人力資源管理部的工作職責(zé)，從企業(yè)自身出發(fā)做好相關(guān)制度的制定。

　　對于勞動爭議的解決措施，通常情況下最好的解決方法就是雙方進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，如果雙方的意見達(dá)不到一致的話就要交由勞動仲裁會來解決。企業(yè)在解決勞動爭議的時(shí)候一定要本著平等合法的準(zhǔn)則，遵從勞動仲裁委員會的決定，這樣才能讓雙方損失達(dá)到最小。