摘 要：本文主要針對國有企業人力資源培訓優化策略展開深入研究。首先，文章闡述了國有企業人力資源培訓的重要性，如培訓是人力資源開發的必要措施、有利于企業員工實現自我增值、有利于提升人員的匹配度、能夠吸引更多人才的加入等。其次，結合當前國有企業人力資源培訓存在的不足之處，文章提出幾點切實可行的優化策略，主要包括國有企業加強對人力資源培訓的重視程度、明確企業培訓目標，完善培訓機制、結合實際情況建立健全的結構培訓體系、注重培訓投資和員工滿意度的平衡。通過以上措施，確保國有企業人力資源培訓工作的順利實施，提升培訓水平。

　　關鍵詞：國有企業;人力資源培訓

　　在經濟全球化進程不斷推進下，國有企業迎來了發展機遇，同時也帶來挑戰，但是國有企業要想更好發展，必須要不斷提高自身的適應能力，適應外部環境的變化。這就需要國有企業加強人力資源管理，使其能夠為企業發展提供動力，向管理人員強調人力資源管理的重要性，充分發揮出自身的職能，讓他們在現有的人力培訓模式基礎之上加以完善，并積極創新，使其能夠實現企業的發展目標。

　　1 國有企業人力資源培訓的重要性

　　1.1 培訓是人力資源開發的必要措施

　　我國雖然對人力資源管理研究的時間比較短，但是企業充分利用先進的人員管理理論，經過長時間探索并結合企業的實際情況以及企業需求，逐漸探索出國有企業的運作模式，并且該模式符合國有企業的特征。在當前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發和利用作為重點管理內容，其中離不開培訓這項有效的措施。當前國有企業已逐漸注重人力資源開發，并結合員工的實際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓形式來培訓企業員工，讓員工的綜合素質不斷提高，進而使企業倡議規劃得以實現。除此之外，通過人力資源培訓在思想層面上還能夠進一步指導員工的行為，幫助員工樹立正確的價值觀，促使企業文化能夠深入人心，不斷提高國有企業員工的凝聚力。

　　1.2 有利于企業員工實現自我增值

　　在經濟水平不斷發展的背景下，科學技術快速發展，如果國有企業員工在實際工作中已經獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學習先進的理論知識和技能，一定程度上會給員工個人的發展帶來不利。通常情況下，企業實施人力資源培訓工作的積極性與培訓活動的水平和培訓的重視程度有直接關系，因為當企業對培訓有了足夠的認識，并逐漸注重起來，才會有效實施培訓工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實施，進而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質得到提升，還有利于員工實現自我增值。從長遠來看，人力資源培訓在增強員工自身價值方面不僅能起到良好的促進作用，還有利于企業的進一步發展，為企業發展提供源源不斷的動力。

　　1.3 有利于提升人員的匹配度

　　在國有企業人力資源培訓體系中，企業根據崗位的相關職責采取有效的方法來進行崗位培訓是培訓體系中最重要的內容，主要目的就是讓員工在了解自身崗位內容的基礎上熟練掌握，并不斷提高員工的自身技能和業務能力，促使員工做好自身的工作。通常情況下，在國有企業中，當新員工正式入職時，企業會安排專門的工作人員采取有效的培訓方式對員工進行培訓，將企業的文化和工作流程作為培訓內容，使新員工更好適應新的工作環境，盡快了解工作內容，培訓完畢后幫助員工立即投入工作。除此之外，隨著國有企業的不斷發展，需要進一步開拓企業的業務內容，這時需要一批專業化員工來為企業創造價值，進而為企業帶來一定的經濟效益和社會效益。基于此，通過有效實施培訓工作讓員工更好地理解相關知識，并不斷提高自身的能力，使其能夠有效處理企業的各項業務。因此，人力資源培訓工作不僅能夠幫助員工學習新的知識，還有利于提高國有企業人員的匹配度。

　　1.4 吸引更多人才的加入

　　要想促使國有企業培訓工作順利地實施，不僅需要投入大量的資金，還需要投入人力和物力，如果國有企業對培訓工作有一定意愿，說明企業對員工的成長和發展已經有了足夠的重視。從員工的層面上進行分析，在實際工作中，員工都希望能不斷提高自己，使其能夠實現價值增值，這時企業有效實施人力培訓工作，能夠符合員工的實際需求，經過對員工進行培訓，為員工提供晉升的空間，促進員工的成長。就當前人才選擇職業的情況來看，除了看重企業的薪資和獎金以及節假日的福利之外，更注重成長的環境和工作氛圍，只有重視人才，并加強對人才的培養，才能讓員工對企業具有一定歸屬感，促使員工自我價值的實現，進一步推動企業的發展，使得企業目標與員工目標達成一致，并吸引更多人才。

　　2 國有企業人力資源培訓存在的不足之處

　　2.1 不重視人力資源培訓

　　有的國有企業為了實現經濟效益最大化，再加上受傳統計劃經濟的影響，對人力資源培訓還缺乏足夠的認識，注重的程度不夠。認為實施人力資源培訓工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓與開發的重要性，給企業人力資源培訓工作的實施帶來不利。有的員工對培訓工作還缺乏足夠的認識，常常表現為積極性不高，難以充分發揮出企業培訓資源的應用價值[1]。

　　2.2 培訓規劃與企業目標不一致

　　有的國有企業沒有詳細規劃人員聘用和人力資源培訓工作，致使培訓規劃和企業目標不一致。主要表現在以下幾個方面：首先，在進行培訓工作中，培訓內容缺少針對性，而且在制定培訓內容的過程中，沒有充分考慮員工之間的差異性。其次，沒有以長遠的眼光制定培訓目標，過于注重企業當前的業績，難以提高人員隊伍的穩定性，企業重要的培訓目標沒有進一步實現[2]。

　　2.3 培訓內容制定沒有結合企業的實際需求