摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經營管理過程中占據(jù)重要地位。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了重要的物質基礎，是倡議計劃的核心組成部分。企業(yè)在實施人力資源管理過程中，盲目重視培訓、招聘等工作，忽略了風險管理，造成相應的經濟損失。隨著市場環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)應高度重視人力資源管理，把握企業(yè)人力資源管理風險及其形成的原因，并采取有效措施加以防范，以期提升企業(yè)核心競爭力。
關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風險;防范
企業(yè)資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導致企業(yè)經營管理過程中可能出現(xiàn)風險。隨著市場競爭的不斷加劇，人力資源危機受到社會各界的廣泛關注。本文通過分析人力資源管理風險的產生原因，提出具體的風險防范措施，合理規(guī)避相關風險。
一、簡析人力資源管理風險
1.人力資源風險的特點。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越重視人力資源的重要價值。人力資源具有能動性、再生性、雙重性以及社會性等特征，具有獨特的優(yōu)越性特點。人力資源管理風險主要是指在人力資源管理過程中，由于管理不到位使企業(yè)蒙受相應的經濟損失。企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，在市場競爭中組織員工實施強化知識技能的培訓，提升員工的業(yè)務水平。在實施人力資源管理過程中，可能會遇到潛在的人力資源管理風險，但是自然資源不具有優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成為重要的資源[1]。
2.人力資源管理風險的分類。對人力資源的管理風險進行分類，有利于理解人力資源風險的重要內涵，可以有效規(guī)避相關風險的產生。人力資源管理風險主要出現(xiàn)在企業(yè)的非正常運轉過程中，有些企業(yè)高管存在以權謀私的行為，這對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利，主要表現(xiàn)在有些員工不愿意積極工作，存在消極怠慢的情緒，長期以往會對企業(yè)的整個工作氛圍造成影響。在企業(yè)運營中，非主觀非故意性損害企業(yè)利益的行為是不必要的。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展到某種高度時，企業(yè)管理層會對自身的決策盲目自信，容易造成企業(yè)中的經濟損失。按照分類標準的不斷變化，企業(yè)人力資源管理風險的分類各不相同。按照人力資源管理流程的差異性，企業(yè)人力資源管理風險包含人力策劃風險、員工教育風險、考核員工風險、招聘員工風險等。根據(jù)人為因素是否在企業(yè)風險事故中發(fā)揮作用，可以分為非人造風險、人造風險、意外風險、蓄意風險等[2]。根據(jù)企業(yè)人力資源的變動情況，可以分為運營風險、流進風險、外流風險等。根據(jù)企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為上層風險、中層風險、低層風險等。
二、人力資源管理風險的形成原因
企業(yè)外部環(huán)境中的不確定因素，造成企業(yè)績效偏離預定目標，導致企業(yè)原定計劃的失敗，這損害了企業(yè)的經營績效，這主要是外因的作用。與外因相比，內因的作用是造成企業(yè)人力資源管理風險的直接原因。為了有效減少人力資源管理風險的出現(xiàn)，要掌握企業(yè)內因的關鍵因素。基于現(xiàn)代管理企業(yè)的理論，企業(yè)在不確定環(huán)境中，會遇到無法預測的可能性，所以人力資源的風險是不可避免的。人性本身的復雜性，是干擾人力資源管理的重要因素，再加上人力資源具有動態(tài)特點，加大了企業(yè)人力資源風險出現(xiàn)的幾率。社會發(fā)展進程的加快，人類受到利益心、功利心的趨使，不會止步于所有者與經營者之間的利益，可能會誘發(fā)信任危機，增加了可能出現(xiàn)的管理風險[3]。
三、人力資源管理風險的防范舉措
企業(yè)人力資源風險的防范手段，主要有損失控制、風險回避、風險轉移等。人力資源風險是企業(yè)經營過程中不可避免的因素，是一種正常的社會現(xiàn)象，但是企業(yè)要通過對風險分析實施有效的應對措施，盡可能將企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的人力資源風險降到最低。風險回避是將可能產生風險的活動盡快撤出，這是一種比較消極的應對手段，并不是所有的風險都可以回避，因為在風險產生過程中會出現(xiàn)許多不確定因素，這種處理方法會損害企業(yè)經營發(fā)展的進程。再者，會對職工的積極性造成嚴重打擊，會產生更加嚴重的后果[4]。
盡管這樣，風險回避的手段可以在具體實踐中應用，比如企業(yè)承擔風險的能力不足、或者必須回避風險時，企業(yè)可以使用這種方法，對風險進行控制。在人力資源管理發(fā)展過程中，控制損失風險是重要的治理手段，但是有些風險的存在是無法規(guī)避的，這就要使用有效手段進行抑制，將風險帶來的損失降到最低。風險轉移是使用協(xié)議、合同的手段，將風險產生的損失使用回避的手段，將風險轉移到企業(yè)外的第三方，有效減少相應風險的出現(xiàn)。由此可見，企業(yè)人力資源管理風險，可以使用回避的手段，減少類似風險事件的出現(xiàn)[5]。在不可避免的情況下，要盡可能降低風險帶來的損失。因此在風險實踐出現(xiàn)前，要采用有針對性的解決策略，預防相應的經濟損失。
綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有重要倡議意義。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導致企業(yè)經營管理過程中可能出現(xiàn)風險。企業(yè)人力資源管理風險控制，是企業(yè)經營管理中的重要工作內容。科學分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業(yè)要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略。所以，對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現(xiàn)的幾率，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標具有重要現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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