[摘 要] 隨著我國社會的發(fā)展，各種中小型企業(yè)也在市場當中面對著極大的競爭力，而在這樣的情況下，隨著分享經(jīng)濟時代而誕生的基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式便在其中發(fā)揮了極其重大的作用。通過人力資源眾包模式，在實現(xiàn)提高企業(yè)運轉效率的同時，也達到了提高人們收入水平的目的，從而達到一舉兩得。文章將針對其定義及優(yōu)點進行逐一分析，隨后提出其在發(fā)展過程中的解決問題的措施。

　　[關鍵詞] 分享經(jīng)濟 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源

　　一、眾包模式的定義

　　眾包模式的定義就是：一個企業(yè)或者機構把原本應該由本公司員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式包給非特定的大眾群體，并且使他們完成此項工作。這減少了本公司的勞務負擔，同時，在這一過程中，企業(yè)只需要為貢獻者支付少量報酬，而有的時候這種貢獻甚至是完全免費的。

　　二、分享經(jīng)濟時代基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式的含義

　　分享經(jīng)濟指的就是把運營經(jīng)濟中的生產(chǎn)資料與商品服務、分銷途徑分享給各組織、個人的經(jīng)濟模式。在這種模式的基礎上便形成了基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式，眾包模式是需要借助互聯(lián)網(wǎng)將社會上的各種資源進行綜合利用，經(jīng)過大范圍的協(xié)同合作創(chuàng)新，彌補企業(yè)中的資源能力不足，從而實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟收入的目的。同時，眾包模式也是分享經(jīng)濟的一種重要表現(xiàn)形式，其在實行的過程中需要依托互聯(lián)網(wǎng)對其提供有用的信息，并且采取分解任務的方式將特定的工作分包給非特定的大眾群體，通過這樣的做法，可以充分調(diào)動社會大眾的力量，引發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新性，同時，在完成某一項工作時，通過彼此之間的分工合作，能夠提升工作效果和縮短任務完成的時間[1]。

　　三、分享經(jīng)濟時代基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式的優(yōu)點

　　眾包模式進行的過程中，不是在組織機構內(nèi)完成的，其本質就是對自身資源缺陷的一種補救措施，實現(xiàn)外部資源的自我利用。在實際的經(jīng)營過程中，若是遇到公司內(nèi)部資源有限又無計可施時，利用眾包模式的外部資源來解決公司內(nèi)部的問題，將為自身的企業(yè)減輕很大的壓力。同時，企業(yè)還可以對本來應該由自身企業(yè)內(nèi)部完成的工作，采用眾包模式解決，這樣既利用了外包公司的長處，又使自己減少了在這種方面不必要的投入，同時能夠使個企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做自己最擅長的工作。同時，企業(yè)通過將本身內(nèi)部難以完成的工作通過眾包的模式包給外部非特定的大眾群體，是廣泛利用外部資源，充分降低成本，提高工作效率的體現(xiàn)。

　　四、分享經(jīng)濟時代基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式中存在的部分問題

　　第一，在分享經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)人力資源眾包模式中，在一定程度上解決了企業(yè)在人手不足，在任務分配方面的問題，但眾包模式本身還存在一定的缺陷。在眾包模式當中，不能夠對不同水平的人群分配不同的合理報酬，這便是在眾包模式中存在的一個較大的問題，同時也是一個突出的問題。所以，在以后的基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式中，對于報酬的合理分配便成為了當下最需要努力的方面。

　　第二，對于眾包模式的貢獻者，其提升空間是待定的，并且針對有能力的人同樣不能為其提供進一步的教育，從而使其進行自我提升，這同樣也無法長期留住在眾包模式中的貢獻者。造成其問題的主要原因是在整個行業(yè)內(nèi)部還沒有形成一個完善、穩(wěn)健的運營方式和規(guī)則。同時雙方之間也并沒達成在條件允許的情況下進行協(xié)商的協(xié)議，這些人大多說都是抱著兼職的心態(tài)來完成某一任務的，導致其對團隊協(xié)作精神的不夠重視，忽略了集體榮譽感。

　　第三，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下運營的主體企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，同時，這些企業(yè)在對人才的培訓方面沒有給予一定的重視，造成了自身企業(yè)內(nèi)人才不足的情況，因此必須要依賴互聯(lián)網(wǎng)眾包模式才能使企業(yè)正常運轉，這使這些小中型企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力在一定程度上受到遏制[2]。同時，對于網(wǎng)絡眾包模式中的網(wǎng)絡大眾，他們同樣也沒有一個合適的渠道去尋找到適合自己、能為自己提供眾包工作的企業(yè)，即便是能夠找到，同樣需要花費大量時間，這便造成了互相之間效率低下的現(xiàn)象。在實際中，如果能夠有一個云平臺能夠將雙方的需求完美結合起來，綜合考慮上方的需求，并對合適的雙方進行匹配，便能通過云平臺的管理達到提高效率的目的，促進雙方共贏，從而改善當今市場中的混亂現(xiàn)象。

　　五、分享經(jīng)濟時代基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式的優(yōu)化

　　(一)加強管理

　　對于在分享經(jīng)濟時代基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式中存在的問題，首先要加強對網(wǎng)絡群眾和企業(yè)質量的管理，針對網(wǎng)絡群眾的不同素質、不同能力和不同領域，對他們進行逐一分類管理[3]。同樣，對于不同類型的企業(yè)也要進行統(tǒng)一的歸類管理，這能夠在一定程度上簡化他們彼此之間互相尋找的步驟，只需要在專門的分類中對彼此進行匹配便能夠達到要求。其次，對眾包方案中的網(wǎng)絡人群和企業(yè)實行相應的評價體系，在眾包過程中，企業(yè)應當集合自身的情況和規(guī)模情況，在任務條件方面也要給定任務的周期和難度水平，以及最后按照怎樣的標準來支付報酬。

　　(二)眾包任務綜合與分化

　　在分享經(jīng)濟時代，基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式的核心便是人力的綜合與分化。同時，人力資源的內(nèi)容包括薪資管理、績效劃分、培訓與開發(fā)等等。在傳統(tǒng)的運行模式下，對于人力資源的劃分難度較大，通常不能將人力綜合與劃分做到科學、有效、合理，這樣便使得在實際的運行中產(chǎn)生了較大問題，例如雙方之間的合作效率較低，在薪資報酬方面的不合理等問題[4]。

　　(三)加強對眾包人才的培養(yǎng)

　　人力資源的眾包模式主要是依靠對非特定網(wǎng)絡群體與大范圍自建團對，對企業(yè)來說，其對資源眾包的任務需求量較大，同時對人才的專業(yè)水平期待較高，這種眾包模式在應用上其實更加像是對美團外賣、滴滴打車、餓了么等企業(yè)運營方式的一種綜合應用，其主要的職能是利用社會上面的閑置資源及企業(yè)對眾包資源的需求量，綜合這兩個條件，便能夠在實際的應用中對人力資源的眾包模式形成一個完美的應用。同時，通過這種方式，還能夠為企業(yè)有效節(jié)省資源，為個人增加收入，做到互利互惠。在對平臺建設的同時，還需要加強對入駐人才的選拔和培養(yǎng)，從而為企業(yè)提供一個高質量的服務水平。

　　(四)構建評價獎懲制度

　　在人力資源的眾包模式的運行中想要保證平臺的順利運行，便需要建立合理的獎懲制度，還要設立評價系統(tǒng)，是企業(yè)對在眾包模式中為其提供服務的人才進行評價，這能夠很好地掌握該人才的具體信息，如服務水平、服務態(tài)度等[5]。同時，人才還應當對該企業(yè)進行評價，以便于為其他人為該企業(yè)服務時提供一個參考，只有這樣雙方互相評價，才能促進基于互聯(lián)網(wǎng)的眾包模式完美發(fā)展。在實際的應用中，平臺還應當對那些表現(xiàn)好、技術優(yōu)的人才給予適當嘉獎，從而促使更多更優(yōu)質的人才加入眾包模式中。

　　六、結語

　　在分享經(jīng)濟時代，人力資源的眾包模式對小中型企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有著相當大的效果，同時能夠做到提高網(wǎng)絡群眾或者個體的收入。在眾包模式中，還能夠實現(xiàn)對資源信息的分類和整合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面滿足個人和中小型企業(yè)的根本需求。

　　參考文獻：

　　[1]寇偉.分享經(jīng)濟時代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(7)：127.

　　[2]王思邈.分享經(jīng)濟時代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式初探[J].時代金融，2018(17)：38+40.

　　[3]馬春娥.分享經(jīng)濟時代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式初探[J].人力資源管理，2018(5)：584.

　　[4]周靖.基于分享經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)[J].商場現(xiàn)代化，2018(7)：117- 118.

　　[5]張俊，修穩(wěn)君.分享經(jīng)濟時代背景下人力資源開發(fā)的困境及破解路徑[J]. 北京城市學院學報，2018(3)：87- 91.

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