文章是一篇人力資源論文，主要講述了人力資源管理模式及應用條件等等。本文選自：《人力資源》,《人力資源》雜志關注人與級織的協同發展，突出問題導向，主張一切因人的能力而改變，將得雜的人事做簡單，彰顯人力資源開發與管理在制度、機制、流程、技術創新中的應用價值，突出HR實務和操作方法。
摘要：在制定人力資源管理模式時,要與企業經營的倡議計劃保持一致性。考慮企業倡議長期性的特點,人力資源模式不僅要滿足當前發展階段需求,還要具有面向未來發展調整的靈活性。
關鍵詞：人力資源應用,經濟管理措施,人力應用,人力資源論文
一、引言
人是各類組織、單位和企業開展活動的主體,由于人具有靈活自由的特點,人的管理自古以來就是衡量一個組織甚至國家優劣的重要指標。對于當今時代,各類組織、單位和企業想要提高活動效率,如何提高人的主觀能動性、優化人力資源配置相當重要。因此,人力資源管理稱為各國探索和研究的熱點問題,人力資源管理的模式劃分及其在不同環境下的應用已成為組織和企業發展的研究重點。近年來,人力資源管理理論不斷完善,已經成為管理學的重要組成部分,基于理論的模式劃分和應用條件分析具有更強的科學依據。本文基于人力資源管理的理論維度分析,探討了人力資源管理模式的劃分;并結合企業特點,從不同的方面分析了不同人力資源管理模式的應用條件。
二、人力資源管理模式的劃分基礎
(一)人力資源管理理論維度分析
人力資源管理模式依據認知和理論概括的不同,造成了模式劃分的理論維度不同,即劃分標準不同。在國內外的研究文獻中,人力資源管理模式被以不同的理論維度進行了劃分。包括基于人性假設進行劃分、基于人力資源的哲學分析進行劃分和基于人力資源的市場視角、效用視角和資本特點進行劃分。更為詳細的,由于人力資源管理實踐行為或者活動的結構要素主要包括:行為或者活動的目的、過程、內容與方法。且人力資源管理的目的主要包括滿足組織當前的目標管理需要、滿足組織未來的發展倡議需要、滿足政治或者行政方面的需要、滿足經濟與利潤方面的需要。
(二)人力資源管理模式分類
基于上述的人力資源管理模式理論維度分析,模式劃分可以按照管理目的、管理過程、管理內容和管理方法的不同進行劃分。按照人力資源管理目的劃分,人力資源管理模式可以分為職業人力資源管理模式、倡議性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式;按照人力資源管理過程劃分,人力資源管理模式可以分為組合人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業人力資源管理模式;按照人力資源管理內容劃分,人力資源管理模式可以分為內部性人力資源管理模式、倡議性人力資源管理模式、專業化人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式。
三、人力資源管理模式的應用條件分析
(一)企業倡議
人力資源的管理需要以企業的倡議為導向。企業倡議是企業發展的長期目標,是企業開展各項經營活動的核心,企業的各項活動都應該綜合考慮企業制定的倡議計劃,并與其相向而行,人力資源管理也是如此。如果人力資源管理模式與企業倡議不相符,那么人力資源管理不但無法提高企業運營效率,反而會拖慢企業發展的腳步,甚至擾亂企業的發展計劃,產生不良的影響。
(二)所有權
企業的所有權也是決定人力資源管理模式的重要因素。對于我國企業可以分為公有制和私有制,公有制企業為國企,其所有權歸國家所有,私企的所有權則歸個人或者公司董事會所有。對于國企的人力資源管理模式,由于國企具有一定的依賴性,使得員工對于工作的保障具有一定的期望心理,對于報酬分配則趨向于平均化,對于自身的工作習慣則趨向于穩固化,因此國企宜采用降低成本導向的控制型人力資源管理模式。對于私企,由于員工對于報酬要求按勞分配,人力資源模式應趨向于競爭化,因此私企宜采用提高員工承諾導向的承諾型人力資源管理模式。
(三)企業規模
企業規模的大小也是決定人力資源管理模式的重要依據。當企業規模比較小時,企業人數相對來說較少,企業內部結構也比較簡單,企業風險規避能力不足,資金有限,規章制度和經營方針還沒有成形。此時,人力資源管理模式較為簡單,甚至無法被稱為人力資源管理。隨著企業的規模逐漸擴大,企業開始擴展主營業務,實行多元化生產,組織層級逐漸增多,企業開始制定較為完善的、全面的、正式的人力資源管理制度,從而使得人力資源管理有章可循。通過資源管理,能夠有效的提升企業的運轉效率,實現人力資源向不同部門的優化配置,促進企業向各個方向的均衡發展。值得注意的是,由于人力資源管理也需要耗費一定的企業資源,因此當企業規模較小時,對人力資源管理的需求也較小,在人力資源管理的過大投入反而得不償失。
(四)行業特點
企業所處的行業特點在很大程度上也影響著企業人力資源管理模式。行業特點不同造成企業的經營方針和策略也各不相同,工程向企業、貿易型企業、研發型企業等之間的人力資源管理模式就各不相同,這首先是企業形態受到行業發展特點的影響,進而決定了企業人資源管理模式的不同應用。
