在新科技發展中企業人力資源新建設科技管理上的應用模式有什么新的轉變呢?要怎樣來促使現在人力資源建設呢?本文是一篇人力資源論文。我們也知道現在人力資源管理在現代企業管理中具有重要的地位，企業人力資源管理信息化建設能夠有效提升企業整體管理水平，增強企業競爭實力，因此，企業應加強研究人力資源管理的信息化建設，及時發現其中的不足之處，優化業務流程和組織結構，加強對管理人員的培訓，提升企業決策人員重視程度，并選擇合格的供應商，保證企業人力資源管理信息化建設的快速發展。
摘要：隨著經濟水平的提升，我國各企業也得到了一定的發展，市場競爭日益激烈。企業為了能夠在競爭中占據一定的優勢，需要加強企業管理，尤其是人力資源方面的管理。信息技術現今被廣泛運用于各個領域，企業管理者也應加強企業人力資源管理的信息化，提升管理水平。本文就現代企業人力資源管理信息化問題進行了研究分析。
關鍵詞：現代企業,人力資源管理,信息化,人力資源論文
人力資源管理是現代企業管理中的核心內容，對提升企業競爭力有著重要作用。隨著信息技術的不斷發展，企業的人力資源管理也應順應時代的發展，加快信息化的腳步，利用先進信息技術提升人力資源管理水平和企業競爭力?，F階段我國企業的人力資源管理信息化中還存在著很多不足之處，需要相關人員加強研究，不斷完善改進。
人力資源論文：《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年，作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊，本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業界人士的一致好評。
一、人力資源管理相關概述
人力資源管理是對企業人力資源進行有效管理、利用、開發的過程，主要依據經濟學和人本思想，具有系統性、動態性等特點。這一管理模式的產生，是在多種因素下的結果，其中包括勞動相關管理專業化、雇傭關系中的矛盾等?，F階段我國勞動者相關法律法規還面臨著各種各樣的問題，需要加強對人力資源管理方面的研究和改進。
二、人力資源管理信息化的重要作用
1.推動了人力資源管理變革。信息技術的發展，引發了人力資源管理的思維方式和管理模式一系列變革?，F代企業人力資源管理正從單一的管理模式向專業化、全方位的方向發展，推動了管理理念的轉變。
2.利于管理資源整合。人力資源管理信息化能夠將企業中相關的人力資源信息整理集中在一起，并經過科學的分析，實現人力資源業務的自動化，優化業務流程。加強上級與基層之間信息資料的傳遞，提升信息的時效性，為員工反饋增加了渠道，縮短了時間。員工能夠利用信息化手段向公司各層級部門傳遞不同思想，轉變了傳統企業管理中的層級管制，有效實現管理資源的整合，提升了人力資源的利用率和服務質量。同時，先進的信息技術能夠為管理人員及企業員工的工作帶來便利。例如管理人員能夠直接在網上獲取員工基本信息、人力資源配置情況、員工績效等。員工能通過互聯網查詢自己的薪資明細、個人考勤情況等。企業人力資源管理信息化使管理變得更加開放，有效改善了員工的服務質量，優化了管理結構。
3.提升工作效率。企業人力資源管理信息化中信息系統的使用，大大縮減了管理人員和企業員工處理日常工作的時間，提高了工作的質量。充分發揮了信息技術及時、空間大等特點，實現了信息資源的共享，克服了人類在工作中的局限性，對提升企業員工工作效率有著重要的作用。
4.降低管理成本。傳統的人力資源管理工作主要依賴人工進行，工資發放、檔案管理等較為復雜瑣碎的工作十分容易出錯，企業人力資源管理信息化能夠利用信息系統代替人工操作，減少員工的操作成本和通訊費用，有效降低企業管理成本。
三、現代企業人力資源管理信息化中的問題
1.缺乏專業管理人才。企業人力資源管理信息化要求其管理人員不僅具備專業的管理才能，還要能夠熟練運用計算機系統，具有更高的應用IT能力。據相關調查表明，我國大多數企業的人力資源管理人員的信息技術運用能力都處于一般水平，即大部分員工只掌握了辦公用軟件的運用和在網上獲取信息的能力，專業的信息化管理人才十分缺乏，一定程度上限制了我國企業人力資源管理信息化的發展。
2.資金投入不足。資金投入不足是我國現代企業人力資源管理信息化的主要和普遍問題。企業在進行人力資源管理信息化建設中需要投入大量的資金，尤其是在引入先進科學技術和軟件產品時，需要大量的消費，對于一些小規模的企業來說，根本無法承擔這筆數目龐大的資金支出。因此，資金的缺乏也使企業在人力資源管理信息化建設的過程中受到了阻礙。
3.傳統人力資源管理影響。傳統的管理體制依然存在影響。導致現代企業人力資源管理制度中還存在一定的缺陷，相關程序并不規范，很多企業的人力資源管理部門都僅僅是從原來的行政人事部門直接轉換而來，造成人力資源管理相關信息的集成度較低，信息傳遞不通暢，嚴重影響了企業高層的重大決策。
四、現代企業人力資源管理信息化的策略
1.優化業務流程和組織結構。現階段大部分企業主要采取的組織形式為扁平式和矩陣式，由于企業人力資源管理信息化建設的影響，企業中員工的崗位職責等會發生一定的變化，因此需要對企業組織結構進行適當調整。根據企業為了發展方向調整組始終部門的職責，對于從事重復勞動的人員，可以將其重新安排在創造性工作中，同時實行員工培訓、升職等計劃。對于招聘、績效管理等人力資源管理業務流程進行重新設計，保證其具備充分的科學性和有效性。
2.加強人力資源管理人員培訓。企業人力資源管理信息化建設同時對企業人力資源管理人員提出了更高的要求，企業應加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員進行專業知識的更新和補充，并提升其信息技術的運用能力，采用適當的方式對管理人員進行IT知識培訓，培養同時具備較強管理能力和信息技術水平的專業管理人才。
3.提高企業決策人員重視程度。現代企業人力資源管理信息化建設，需要首先對企業決策人員的觀念意識進行轉變，提升其對人力資源管理信息化的重視程度。企業人力資源管理信息化建設是一項長期、系統的工作，無法再短期內獲得顯著的利益，需要依靠決策人員的重視獲得需要的有效資源。因此，應提升企業決策人員的重視程度，要求決策人員能夠積極參與到實際工作中，以身作則，保證企業人力資源管理信息化建設中投入資金、人力等充足。
4.選擇合格的供應商。企業人力資源管理信息化中管理信息系統具有重要的作用，企業應保證其安全性和穩定性，一旦管理系統發生問題，將會使企業產生巨大的損失。因此，企業應選擇合格的供應商，要對供應商的經營狀況、經營性質、開發實例、團隊咨詢水平、服務能力等進行充分了解，以保證系統的正常運行。供應商的經營狀況通常也反映著它的軟件水平。供應商的開發實力標示著其對資源的獲取能力和應用能力，這兩種能力都是供應商必不可少的競爭實力，開發實力越強的供應商，越能夠推動企業人力資源管理信息化建設的快速發展，并為企業提供源源不斷的先進資源和經濟效益。而供應商團隊咨詢水平高低，決定著供應商對企業管理信息化應用指導作用的高低。供應商需要具備高質量的服務，能夠在企業人力資源管理信息化運行的過程中，及時解決出現的問題，以避免問題得不到及時解決所造成的管理效率降低和人力、物力等的損失。
