正確認識人力資源在圖書館中的在應用及意義,不同的人力資源建設是現在企業中所不可缺少的一個環節，怎樣來加強對人力資源的管理呢?本文從圖書館中不同的方向都對人力資源做了相應的介紹。文章選自：《中國人力資源開發》,《中國人力資源開發》創刊于1984年，作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊，本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻，博得了業界人士的一致好評。

　　摘要：圖書館服務的是讀者,讀者滿意了圖書館的效益自然就實現了。可是現在有一些圖書館確實是人也有了,資金也有了,相應的館藏資源也有了。可是為什么還是做不好呢,有一點重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大作用。

　　關鍵詞：人力資源,圖書館,發表論文

　　圖書館的競爭是人才的競爭。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現代圖書館管理思想體系中的一個重要理念。隨著社會的迅速發展,信息技術日新月異,特別是計算機技術進入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內容發生了巨大的變化,對館員的綜合素質提出了更高的要求。下面針對城鎮圖書館的現狀,對人力資源開發管理進行探討。

　　一、鄉鎮圖書館人力資源現狀

　　人力資源和人才資源是兩個不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動能力的意識、智慧、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進行創造性勞動的珍貴資源。鄉鎮圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發展提供著一定的技能,但人力資源的開發與發展要求相差太遠。人力資源開發的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進不重用,人才使用不當,其中不少人跳槽而去,這些都嚴重影響鄉鎮圖書館的持續發展。通過分析,以下幾個問題值得注意。

　　(一)管理者對人力資源開發認識不到位

　　在農村,人才的重要性并沒有被認識到。即使你是有真才實學的,也并沒有發揮的空間,造成了人才的相對浪費。現在農村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費。

　　(二)人才資源開發缺乏力度

　　圖書館的工作,直接取決于館員的素質和工作積極性。可是現在大多數的圖書館一個“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊伍的結構欠缺,工作人員作為主體的能動沒有得到充分的發揮,人浮于事的現象阻礙的圖書館工作的開展。

　　(三)人才流失問題

　　人才,一直是各個行業的爭奪焦點,三國時劉備除了自身的所具備的優秀的政治家是素質之后,就是擁有一大批優秀的政治軍事人才。再當今是市場經濟條件下,人才的地位顯得尤為重要。現在不再是蠻力就能解決問題的時代,智慧和創新是發展所必須的要素。圖書館這樣一個受很多人為因素影響的部門,更是亟待優秀人才的加入。可是因為人為的原因,一些優秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個沒有一個完善的管理和開拓制度的環境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長足的發展。

　　(四)人力資源管理制度滯后

　　圖書館一直是一個在發展上慢半拍的機構。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個工作環境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。

　　二、圖書館人力資源開發的可行性

　　21世紀是信息化時代,人們越來越重視圖書館的作用,事業圖書館的發展更是急不可待。而其中很重要的一個因素就是人才的培養,由此有以下幾點意見:

　　1.建立符合時代要求的新理念。俗話說,小企業靠老板,中企業靠制度,大企業靠文化。圖書館整個人力資源的開發和利用,需要一套新的機制,讓人才活動起來,各盡所能,全力以赴,營造新的工作發展氛圍。

　　2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運轉,而圖書館服務的對象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動圖書館的發展,并實現效益的最大化。

　　3.鄉鎮圖書館工作要發展,要合理規劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責,物盡其用。

　　三、鄉鎮圖書館、人力資源的開發管理對策

　　(一)樹立以人為中心的人性化管理理念

　　人作為社會的一個單位,不再僅僅是勞動的工具,而是更多的作為一個有血有肉有靈魂有思想的個體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質的關懷,包括人員的培訓,并為其創造良好的發展環境,培養他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發展態勢。

　　(二)人力資源的梯次開發

　　一個單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養人才的梯次性和獨立性尤為重要。關鍵的是以下幾點:

　　1.能力素質第一位。當今社會,學歷和資歷不再是評判人才的唯一標準,我們更應該注重他們自身所具備的能力和素質。

　　2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學科知識,有的人是某一專業的奇才,有的人對圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價值得到最大的發揮同時創造更多的價值。

　　3.分工和梯次的結合運用。所有的事沒有一成不變的,要根據不同時期人員的工作狀態和效果的不用,進行及時的有效的調節,這樣更有利于圖書館的發展。

　　(三)努力加快人才隊伍建設

　　團隊一詞,這些年來一次又一次地被提起被重視。當下不再是孤膽英雄的時代,需要人才之間的全力協作,才能把人的潛能最大化地發掘出來。管理層既要分配好現有的人才,也要對人才進行儲備,并對他們進行統一的圖書館文化的培養和熏陶。首先要給他們創造一個良好的和諧的發展空間和環境,他們在認識到自身價值的同時,自然會給圖書館創造更大的價值。

　　總之,人力資源管理與開發是一項系統工程,必須通過有計劃有步驟地實施,方能收到實效,在知識經濟時代,圖書館面臨著新的更為復雜的多變化的技術與服務新環境,圖書館人員要想在新世紀有所作為,就必須搞好人力資源管理與開發,提高圖書館人員的整體素質,把傳統的人事管理調整為整體性人力資源管理,有意識通過人才培養、激勵使用等續出一批優秀人才,把圖書館各類人員的智慧的潛能挖掘出來,加以發展、利用,為新世紀圖書館事業的持續發展貢獻。