摘要：通過定性的標準化、定量的數據化相結合的考核，確保在企業管理中堅持細節、精益求精。這里，要體現出制度的剛性。只有堅持執行制度無“彈性”，真正動真格了，制度才能貫徹落實。不然，就會如擺設一樣，毫無意義。
1.建立健全精細化管理制度
精細化管理的關鍵之處就是對各種工作流程進行細分、標準化、規范化。如何確保這些工作能夠按規定進行，必須加強相關制度的建設。強化責任機制，明確各個環節的相關執行標準。當然，建立的制度不是固定不變的，是一個動態的完善過程。我們必須在貫徹執行中針對新情況、新要求不斷加以補充和完善各項制度中的不足。這樣，才能真正形成一套行之有效的操作性強的管理制度。
2.嚴格考核，突出獎懲，強化精細化管理
要建立起一套完整有效的績效考核機制。通過這個考核平臺，來強化管理。針對企業管理中的各個環節都要嚴格管控，進行嚴格考核，如果其中一個環節有問題，就會隨之產生如多米諾骨牌的效應。
3.加強領導職工的培訓工作
在精細化管理的進程中，首先要讓領導層樹立起精細化管理的意識和決心。企業領導和部門負責人要努力做到深入基層和現場，靠前指揮，全面掌握工作進度，嚴格管控各個環節，真正做到細化管理。因此，要做到這點，必須要加強領導人員的教育，督促管理者加強學習和提升，提升管理水平。同時，企業要針對職工進行定期或不定期的培訓工作，有利于更好地為企業服務和精細化管理的深入開展。
4.精細化管理要樹立創新的理念
我國企業實行精細化管理碰到的問題就是雖然有制度，職工也有一定的認識，但就是整個管理工作不能得到質的提升，甚至有的地方還會有短板，執行力下降。因此，在執行精細化管理的過程中，我們要樹立起創新的觀念，不能固步自封，要時刻結合企業自身的發展狀況，調整管理細節，要以企業發展為中心，集思廣益，發動職工參與其中，把好的建議和做法運用起來。
