摘要：經濟效益是每個企業追求的首要目標，建筑企業要想獲得更好的經濟效益，就要加強對工程經濟管理的研究。由于建筑工程的建筑工期長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點，建筑工程經濟管理工作就更復雜、困難。因此，我們就要針對建筑工程經濟管理中存在的問題進行探討，從而提出建筑工程中實施經濟管理工作的有效手段途徑。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理

　　中圖分類號：V552+.4　　文獻標志碼：A　　文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、 建筑工程經濟管理的主要內容與作用

　　1.建筑工程經濟管理工作主要包括經濟預算管理中的經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理等。

　　2.通過建筑工程的經濟管理，可以實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業的經濟效益。

　　二、建筑工程經濟管理中存在的風險問題

　　1. 建筑工程經濟管理體制不完善

　　工程定額按照主管部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發執行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經濟管理的不健全，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。

　　2. 對建筑工程經濟管理重視不夠

　　在建筑企業中部分領導人對建筑工程的經濟管理以及成本核算的意識不夠強。他們認為建筑工程只要不出質量問題，并且能夠按時完成任務便可以了，至于工程施工資金，那是上級按工程的預算和工程的進度撥下來的，再加上施工經費的超支及節約，與職工的個人利益也沒有完全掛上鉤，因此，主觀上產生重質

　　量、重進度、輕管理的觀念，造成了一些人認為建筑工程的經濟管理工作可松可緊、可粗可細的錯誤認識。

　　3. 招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。在我國目前的工程建設行業中，業主經常會為了加快工程項目建設的進度而在工程設計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠施工企業自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內容，因而就容易出現在工程開工后進行施工時，才發現完善后的圖紙與初設圖紙相比，無論是在數量還是在內容上都有著比較大的差異。

　　在招標過程中工程量清單出現漏項，也給建筑工程經濟管理帶來一定的影響。在建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，由此，施工企業在經濟管理時就存在著一定的風險。

　　4. 工程質量給經濟管理帶來的影響

　　工程的質量可以引起經濟管理困難，給工程經濟帶來風險。工程質量成本是指為了整個項目的質量合格而花費的所有的經濟費用。其中，內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。要保證一定的質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。

　　5. 施工成本管理存在的問題

　　缺乏成本競爭意識，市場應變能力，企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。成本管理意識淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕倡議的弊病。

　　三、 加強建筑工程經濟管理的措施

　　1. 加強成本管理

　　成本管理是項目管理的核心，為了提高建筑工程經濟管理中成本管理的科學性，首先要組織做好成本預算工作，這是做好成本管理的關鍵，也是提高建筑工程經濟管理水平、提高建筑企業盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預算計劃時，一定要綜合考慮生產要素的配置情況、施工設計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項目成本控制的目標和內容，將各項成本預算措施進行深入的貫徹與執行。

　　2. 提高認識

　　首先要增強領導及廣大職工對建筑工程財務管理及成本核算工作的重要性認識。同時，各個有關職能部門也要密切配合，特別是在目標管理責任書中要列為一項重要的考核指標，獎與罰要與工程質量、工程進度相提并論，各項工程的預算執行結果要與職工的切身利益掛鉤。

　　3. 加強合同管理

　　在合同形成時， 要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，

　　確保雙方是在對合同條款的致協商下簽訂的。施工企業在簽訂合同后，若發現合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業的索賠意識。

　　4.建立健全的企業領導體制與管理組織

　　健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

　　5. 提高投標水平

　　投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合建筑企業自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出建筑企業的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決.

　　四、總結

　　建筑工程經濟管理是建筑業的生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經濟管理工作，使建筑企業得到可持續發展。

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