【摘要】：人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。對于一個企業(yè)來說，能否吸引和留住人才，有效減少人才流失將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就人才流失對企業(yè)造成的危害、企業(yè)人才流失的原因以及如何有效得減少人才流失的問題進行闡述。文章發(fā)表在《人力資源管理》上，是經(jīng)濟職稱管理論文下載范文，供同行參考。

　　【關(guān)鍵詞】：無形資產(chǎn),社會原因,個人原因,企業(yè)原因,企業(yè)管理,企業(yè)文化,管理機制,激勵機制

　　【正文】

　　通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。

　　“21世紀最寶貴的是什么?——人才” 2005年度馮小剛的賀歲片《天下無賊》中的一句經(jīng)典臺詞成為今年最為流行的口頭禪。的確，“治國安邦靠人才，成就事業(yè)靠人才，得人者昌，失人者亡”(注1)，這是歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明的規(guī)律。

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)今社會，“商場如戰(zhàn)場，得士則勝，失士則敗，人才是關(guān)系到一個企業(yè)，乃至一個國家強弱興衰的重大問題。”(注2)人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，然而人才流失問題卻日益圍繞著企業(yè)管理者，如何減少人才流失已成為人力資源管理工作中的重要課題，本文就人才流失對企業(yè)造成的危害、企業(yè)人才流失的原因以及如何有效得減少人才流失的問題進行闡述。

　　一、 人才流失對企業(yè)造成的危害

　　國家人事部人事與人才研究所一項有關(guān)我國人才工作十大問題的研究顯示：“目前已有來自14個國家的400多家世界500強企業(yè)在華建立了研發(fā)機構(gòu)，其中以朗訊麾下的貝爾實驗室規(guī)模最大，擁有科研人員500多人，其中具有博士、碩士學(xué)位的達96%;微軟中國研究院的60多名研究人員中，20名有國外留學(xué)背景，40名是中國著名學(xué)府的博士;IBM公司中國研究中心的60多名研究人員全部具有碩士或博士學(xué)位。據(jù)報道，多家大型外資企業(yè)在京研發(fā)機構(gòu)的投資已達10億多元，相當(dāng)于2002年北京市財政投入科技研發(fā)資金的總和。這實際上形成了外資企業(yè)爭奪我國高層次人才的橋頭堡。據(jù)統(tǒng)計：中國銀行幾年內(nèi)流失人才4403人，其中六成以上流向了外資金融機構(gòu);近年來西部地區(qū)11個軍工企業(yè)中，已有數(shù)百名高級人才被跨國公司挖走。”(注3)

　　人才流失對企業(yè)造成的危害如下：

　　(一) 人才資源成本的損失

　　人才資源成本，是指“企業(yè)為獲取人才，而對人才進行招募、選拔、錄用、安置、定向以及培訓(xùn)等一系列過程中所支出費用的總和。”

　　許多高新技術(shù)企業(yè)中的核心技術(shù)人員是企業(yè)的支柱，只要他們一離職，公司發(fā)展就會受到嚴重威脅。統(tǒng)計顯示：“企業(yè)流失一名重要技術(shù)人員或者重要職位人才，至少需花兩個月的時間、四個月的薪酬代價才可能找到新的合格人選。此外，還要附加3—6個月的培訓(xùn)時間，新員工才能適應(yīng)工作，并真正開始發(fā)揮作用。”

　　二、 企業(yè)人才流失的原因

　　我國在正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人才流動是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，下面僅就人才流動的各種原因進行分析：

　　(一) 社會原因

　　人才流動率提高是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢

　　自改革開放以來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，人才市場的開放以及種種促進各類人才流動的利好政策的出臺，使得人才流動加速，特別在中國加入WTO之后，“外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)更公平地站在同一起跑線上，迫使中國被納入世界經(jīng)濟發(fā)展的軌道之中，由于物資和服務(wù)市場的相互開放，從而使得人才市場和勞動力市場也在一定程度上相互開放。則開放的結(jié)果是：越來越多的跨國公司為了迅速占領(lǐng)中國市場，提高競爭力，將遵循人才本地化原則，不遺余力地搶奪國內(nèi)各行業(yè)的優(yōu)秀人才，從而使國內(nèi)人才競爭進入白熱化狀態(tài)。”(注8)

　　(二) 個人原因

　　事業(yè)發(fā)展空間不能滿足個人期望

　　對于真正的人才而言，薪酬倒成為一個較其次的問題，他們所關(guān)注的是自身的長遠發(fā)展，如何實現(xiàn)自己的人生理想，能夠?qū)W以致用，對于這種人才，單純的物質(zhì)刺激已收效不大，他們需要的更高的職位，更大的挑戰(zhàn)以及不斷拓展自己的發(fā)展空間，實現(xiàn)自己的理想，因此一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展步調(diào)與個人的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，感覺企業(yè)無法滿足自己的需求時，他們便會迅速得尋找新的，能夠幫助實現(xiàn)自己理想的新企業(yè)。

　　三、 企業(yè)如何避免人才流失

　　目前眾多企業(yè)普遍反映：企業(yè)中的一些能力較強，經(jīng)驗豐富的高層人才穩(wěn)定性差，盡管企業(yè)采取種種制約措施和優(yōu)待政策，但仍有一些人才在合同期內(nèi)辭職甚至于不辭而別。反之，一些能力稍差者只要能基本適應(yīng)企業(yè)工作，一般情況下他們不愿“跳槽”，也就是說，很多企業(yè)目前都存在著“該走的不走，不該走的卻留不住”的人才流失問題，故人才不是被留下來的，因為留也留不住。企業(yè)只有創(chuàng)造良好的環(huán)境，希望員工們留下來，而不能依靠人為的“伎倆”，留人留不住心，企業(yè)只有首先把握自己，才能真正尋找到并留住屬于自己的員工。

　　企業(yè)管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)管理者要有強烈的人才危機意識，企業(yè)管理者要居安思危，時時懷有一種人才危機意識，要注重營造以“人”為中心的企業(yè)環(huán)境，要承認人才不但是企業(yè)最重要的資源和核心競爭力的源泉，而且是企業(yè)活動的服務(wù)對象，要把員工看作是顧客一樣以誠相待，而不是簡單的雇傭關(guān)系，“在一定程度上實行民主管理，鼓勵企業(yè)優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的決策中去，員工投入的越多，則企業(yè)的依賴性就越強，企業(yè)就會產(chǎn)生強大的凝聚力量，而最終的受益者還是企業(yè)，人才的流失是企業(yè)最大的損失，而控制人才流失，留住企業(yè)需要的人才是企業(yè)最大的成功。”(注11)

　　加強對人才的職業(yè)管理

　　企業(yè)應(yīng)加強對人才的職業(yè)管理，實現(xiàn)人才個人目標與企業(yè)組織目標的協(xié)同發(fā)展。“所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)的人才的過程。”(注15)實際上，加強人才的職業(yè)管理，是實現(xiàn)人才個人目標與組織目標相一致，從而達到組織最終目標的有效管理手段。只有個人目標與企業(yè)目標的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使員工安心的為企業(yè)工作，減少人才的流失。

　　(四) 加強人才管理工作

　　人力資源管理最具挑戰(zhàn)的工作就是把合適的人放置到合適的工作崗位上去。每個人都有長處和短處，一個人之所以成為人才是因為放對了地方，企業(yè)應(yīng)重視和加強企業(yè)人才管理工作。

　　“利潤共享”將員工和公司利益綁定在一起

　　“利潤共享”的方式最具代表性的就是股份期權(quán)制度。

　　股份期權(quán)制是指：“現(xiàn)代股份制企業(yè)出資者，按既定價格同經(jīng)營者商定，在任期內(nèi)由經(jīng)營者按照既定價格獲取本企業(yè)的一定比例的股票，收益延期兌現(xiàn)，并限制在一定時間后才能出售，有的企業(yè)還限制一次出售股份的數(shù)量，股份期權(quán)制能把經(jīng)營者與出資人捆綁在一起，形成一種利益相關(guān)的關(guān)系。”

　　經(jīng)濟職稱管理論文投稿須知：《人力資源管理》雜志于2006年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版署批準、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術(shù)實用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

　　引文注釋：

　　(注1)俞琳(明)著 陳紅 編譯：《經(jīng)世奇謀》，蘭州大學(xué)出版社，2003年1月第1版，第52頁

　　(注2)羅杰 馬爾騰 編著：《無限成功》，藍天出版社，2004年9月第1版，第117頁

　　(注3)科技日報：《我國人才流失現(xiàn)實嚴峻》，新網(wǎng)華，2004年9月21日，