目前美國已經(jīng)成立了注冊管理會計(jì)師協(xié)會(InstituteofCertifiedManagementAccountants)并定期組織專業(yè)人才認(rèn)證，為促進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，我國也應(yīng)建立健全管理會計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)管理會計(jì)人才，建立管理會計(jì)師的注冊認(rèn)證體系，提高管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用人員的職業(yè)素質(zhì)。5.推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。信息的完整性是企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用的前提與保障，但目前的會計(jì)信息系統(tǒng)更多的是提供涉及財(cái)務(wù)會計(jì)方面的信息，信息的維度主要是按機(jī)構(gòu)或會計(jì)科目，難以提供立體交叉的數(shù)據(jù)信息，缺乏支持決策的管理會計(jì)信息。因此企業(yè)應(yīng)注重信息系統(tǒng)建設(shè)，完善信息采集的基礎(chǔ)工程，不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，深入進(jìn)行量化分析。隨著管理會計(jì)理論研究的深入與管理會計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，管理會計(jì)將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越強(qiáng)大的作用，助力企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代勇于面對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展的新局面。

　　一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨的困難

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)都面臨著轉(zhuǎn)型調(diào)整的壓力，我國企業(yè)也同樣面臨著經(jīng)營方面的困境。對于我國企業(yè)來說，后金融危機(jī)時(shí)代具有以下特征：

　　1.國際市場疲軟導(dǎo)致的出口困難。全球經(jīng)濟(jì)的減速增長或者衰退，不可避免的影響到我國企業(yè)的出口貿(mào)易，一方面國外的消費(fèi)需求下降;另一方面國外的制造業(yè)復(fù)蘇需求上升，導(dǎo)致我國特別是外向型企業(yè)的生存與發(fā)展出現(xiàn)困難，面對貿(mào)易對象國更加嚴(yán)厲的貿(mào)易政策，國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)存貨滯銷，訂單下降等不利情況，甚至有企業(yè)因此而倒閉。

　　2.通貨膨脹引起的原材料價(jià)格攀升。金融危機(jī)后的通貨膨脹預(yù)期與通貨膨脹，直接或間接的導(dǎo)致工業(yè)原材料價(jià)格攀升、人力性成本增長等因素，直接提升了企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，甚至出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)收入與成本倒掛的情況，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加惡劣，發(fā)展困難重重。

　　3.緊縮性貨幣政策帶來的信貸資源緊張。從宏觀經(jīng)濟(jì)方面來看，自2007年以來，我國多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，信貸規(guī)模明顯收緊，政府對信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)管更加嚴(yán)厲，信貸資源在對企業(yè)流動資金的支持上也存在一定的不足，增加了企業(yè)的籌資成本，也會影響企業(yè)現(xiàn)金流，造成資金流轉(zhuǎn)困難，從而影響到維持經(jīng)營或擴(kuò)大規(guī)模。

　　4.經(jīng)營中不確定性因素增加。金融危機(jī)后，受到全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)生存發(fā)展面臨的不確定性因素的增加，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也包含了機(jī)遇。

　　二、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　管理會計(jì)理論在誕生以來，在經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性、強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能、強(qiáng)調(diào)成本的行為面等大致四個(gè)階段，科學(xué)性與適應(yīng)性日趨完善，但具體到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，還是會不同程度受到體制、人員、理論等因素的影響。1.對管理會計(jì)重視程度不足。受傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者仍比較關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)，特別是報(bào)表分析，而對管理會計(jì)的理論與方法不夠了解，從而對管理會計(jì)重視程度不足。企業(yè)中若沒有配備相應(yīng)的管理會計(jì)人員，不能夠使管理會計(jì)有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理層看不到管理會計(jì)帶來的管理效益，也會使企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度降低。另外，特別是對一些私營企業(yè)來說，針對經(jīng)營管理方面的決策多依靠主觀判斷，管理意識不高，這也是對管理會計(jì)重視不足的表現(xiàn)之一。

　　2.理論與實(shí)踐未能有效結(jié)合。管理會計(jì)理論自誕生以來，直到20世紀(jì)七十年代才真正到了傳統(tǒng)管理會計(jì)向現(xiàn)代管理會計(jì)轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)，也是管理會計(jì)理論應(yīng)用與現(xiàn)代企業(yè)的重要起始點(diǎn)，并且也是在這個(gè)時(shí)期管理會計(jì)理論引入我國。對于國內(nèi)企業(yè)來說，一方面管理會計(jì)理論在國內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不足;另一方面西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究管理會計(jì)理論的背景與案例也與國內(nèi)環(huán)境有很大不同，因此管理會計(jì)理論在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性與適應(yīng)性均有待提高。3.人才隊(duì)伍建設(shè)尚有差距。管理會計(jì)是一項(xiàng)需要密切聯(lián)系實(shí)際的理論科學(xué)，不能僅僅停留于學(xué)術(shù)研究上，更重要的是應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過對管理會計(jì)理論的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。而管理會計(jì)的廣泛、深入、科學(xué)的應(yīng)用便需要大量的專業(yè)人才。

　　目前我國會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制相對比較健全，但相對于會計(jì)工作來說，管理會計(jì)需要更多的專業(yè)知識、更高的專業(yè)技能以及更加全面的綜合管理素質(zhì)，并非單純的會計(jì)工作人員能夠勝任。我國缺乏專業(yè)的管理會計(jì)培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)制，同時(shí)也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　三、管理會計(jì)應(yīng)用建議

　　后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)理論，緩解經(jīng)營過程中遇到的困難，應(yīng)著重采取以下措施：1.正確認(rèn)識管理會計(jì)對企業(yè)管理的積極作用。企業(yè)管理者首先應(yīng)正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要作用，將財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)潤分析、業(yè)績評價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容貫穿到經(jīng)營管理的過程中去，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員樹立管理會計(jì)意識。打破管理會計(jì)理念只在企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)會計(jì)部門執(zhí)行的局限，將管理會計(jì)思想與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，樹立管理會計(jì)人人有責(zé)的理念。2.完善以國內(nèi)環(huán)境為背景的理論體系。管理會計(jì)理論從誕生到發(fā)展的過程中，大多以西方國家的經(jīng)濟(jì)背景及企業(yè)案例進(jìn)行研究的，管理會計(jì)理論要在國內(nèi)進(jìn)行有效的實(shí)踐及廣泛的運(yùn)用，必須要有與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理論方法，要有適應(yīng)中國國情的理論體系，因此管理會計(jì)體系在基本理論的基礎(chǔ)上仍需不斷完善，通過對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下各種類別、各種規(guī)模企業(yè)的案例分析，提高國內(nèi)管理會計(jì)理論研究的廣度與深度，從而不斷提升管理會計(jì)對國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的適應(yīng)性。3.大膽實(shí)踐勇于創(chuàng)新。

　　對于后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營困難，企業(yè)的管理者及決策集團(tuán)更應(yīng)積極在管理會計(jì)的實(shí)踐上進(jìn)行積極的探索，特別是在成本管理、定價(jià)機(jī)制與績效考評體系的改革完善方面。成本管理方面，企業(yè)應(yīng)突破以財(cái)會部門為重心的局面，將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品經(jīng)營部門和廣大員工，形成產(chǎn)品經(jīng)營部門開支費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門控制費(fèi)用的管理模式。定價(jià)機(jī)制方面，定價(jià)管理的實(shí)質(zhì)是資源的合理分配，定價(jià)模型的關(guān)鍵是界定資金成本、費(fèi)用成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等重要要素，及確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類，企業(yè)應(yīng)立足市場，科學(xué)進(jìn)行定價(jià)管理。績效考評體系方面，企業(yè)多傾向于通過設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)、而后依據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果對各層級、各維度進(jìn)行考核的模式，考核方式偏重結(jié)果，輕過程，難以全面、充分的反映被考核對象的實(shí)際貢獻(xiàn)，獎懲措施在一定程度上影響了經(jīng)營導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)，因此績效考評體系也應(yīng)采取立體化、交叉式的考評模式，平衡企業(yè)內(nèi)部部門之間、分支機(jī)構(gòu)之間以及層級之間的利益關(guān)系，并起到更加有效的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。4.建立健全管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)。