摘要：當今時代，企業(yè)間市場競爭越來越激烈，生存壓力越來越大。在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，目標管理工作至關重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生很大推動作用，同時也是企業(yè)控制成本、提升效益必須要重點考慮的因素，使企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，因此，有必要對該項管理方法的具體應用進行深入的研究。

　　關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應用

　　引言

　　目標成本管理法是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其以管理為核心、以核算為手段、以效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。目標成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)了它們所建立的理論基礎的不同。這些理論基礎都源自系統(tǒng)理論，而系統(tǒng)理論正是許多現(xiàn)代管理與控制觀點產(chǎn)生的根源。所以，要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對目標成本管理法進行分析，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和運營模式正確選擇目標成本管理法，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　1目標成本管理內(nèi)涵概述

　　所謂的目標成本管理，也就是把獲取經(jīng)濟效益當作最終目標，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，把管理當作核心，把核算當作主要方式，對成本加以事前預測、事中管理和事后評估，并要求企業(yè)各個部門均參與到其中，實現(xiàn)原始成本管理理念和方式的改變，通過在生產(chǎn)運營中全面實施成本管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)各項內(nèi)容的把控。成本管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，直接影響企業(yè)的今后發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要將原始競爭倡議進行改變，由于當前企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量競爭差異在逐漸縮短，不僅僅要獲取質(zhì)量方面的競爭優(yōu)勢，為了獲取更高效益，還要減少成本投放。在這種情況下，企業(yè)在全面落實成本管理工作的過程中，應通過對內(nèi)部和外部各項影響因素的探究，轉(zhuǎn)變運營管理形式，把目標成本管理理念運用其中，科學設定統(tǒng)一的管理體系，在事前、事中以及事后等多個方面入手，實現(xiàn)成本管理，從基礎上促進成本管理水平和效率的提升。

　　2目標成本管理過程中存在的問題

　　2.1過度注重資本投入效應

　　目標利潤通常是投資者要求的回報率(額)，為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)可能不斷實施降低成本的措施，比如：企業(yè)員工工資長期處于中低水平、企業(yè)供應商關系緊張、消費者獲得低質(zhì)量的產(chǎn)品等，這些現(xiàn)象會導致企業(yè)員工大量流失、供應商斷供、消費者不再購買的情況，導致企業(yè)不得不重新考慮成本架構和業(yè)務流程，付出更多成本以重新塑造產(chǎn)品和企業(yè)形象。

　　2.2跨職能部門合作不暢，導致目標成本管理出現(xiàn)偏差

　　目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各職能部門的成員組成，包括設計、制造、銷售、采購、財務等部門的合作。由于職能部門人員專業(yè)技能不足、權責劃分不清、責任感不強等因素容易造成部門間協(xié)作不強，目標成本管理難以進行事前、事中和事后的控制，對生產(chǎn)過程中的料、工、費不能按照設計預算的情況匹配核算，導致預定目標利潤實現(xiàn)的結(jié)果會不斷出現(xiàn)偏差。

　　3目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

　　3.1健全相關管理機制

　　企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理時，還需要建立健全的管理體系和監(jiān)督管理機制，以便能夠為目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效運用提供堅實可靠的制度保障。本文認為在企業(yè)產(chǎn)品設計中，其需要主動對市場信息、用戶信息進行搜集整理，并結(jié)合實際情況對各項相關信息進行科學分類后及時上傳至專門的數(shù)據(jù)庫、資料庫中進行妥善保管，從而可以為各產(chǎn)品設計工作提供有效的參考依據(jù)。在企業(yè)運營方面，目標成本管理要求企業(yè)將重點放置在財務核算上，嚴格遵循國家出臺的新會計準則，企業(yè)利用局域網(wǎng)加強溝通交流，打通信息交互渠道，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)實時共享傳輸。同時財務核算進程、具體核算結(jié)果需及時公示，確保財務核算公開透明，財務核算結(jié)果具有可信度和有效性。另外，企業(yè)需要根據(jù)當前其采用的監(jiān)督管理機制，將對目標成本管理工作的監(jiān)督落實納入到監(jiān)管機制范疇中。

　　3.2將市場需求作為目標成本管理導向

　　在實施目標成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發(fā)點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而實施成本管理，那么必然會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的發(fā)展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標成本管理的執(zhí)行過程中一定要對企業(yè)可能出現(xiàn)的特殊情況進行全面考慮，尤其是一些意外因素導致的額外費用，應當提前制定好處理措施。

　　3.3強化企業(yè)各部門之間的交流合作

　　在企業(yè)的發(fā)展中，各部門之間的交流合作發(fā)揮著重要作用，在對目標成本管理方法進行合理利用的過程中也不例外。為了更好地發(fā)揮目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，企業(yè)各部門之間的交流合作需要得到強化。對此，企業(yè)管理人員可以在適當?shù)臅r間開展各部門之間的交流會強化各部門之間的溝通，從而養(yǎng)成良好的溝通習慣，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行提供便利，切實提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.4全過程的成本管控

　　企業(yè)應當結(jié)合其各項實際生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和環(huán)節(jié)，以目標成本管理為基礎，從市場與客戶實際需求的角度出發(fā)對各環(huán)節(jié)的管理目標、管理內(nèi)容進行深入細化。例如在產(chǎn)品設計中，企業(yè)首先需要通過主動調(diào)查客戶群體對當前產(chǎn)品的反饋信息、滿意程度，并通過參考市場中其他同類型產(chǎn)品銷售情況、具體產(chǎn)品需求等，對產(chǎn)品外觀、性能等方面進行優(yōu)化調(diào)整。而在產(chǎn)品銷售中，出于控制營銷成本、提高產(chǎn)品營銷覆蓋面與產(chǎn)品影響力等目的，企業(yè)可以主動嘗試利用微信、微博等新興媒體，利用形式新穎的多媒體營銷手段。借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等優(yōu)勢特點，將其與企業(yè)產(chǎn)品營銷相互整合，更好地完成企業(yè)產(chǎn)品營銷工作，達到優(yōu)化營銷成效的目的。

　　3.5目標成本信息化管理

　　在信息化時代下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用成本目標管理時若仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念與人工管理手段，顯然無法滿足其多樣化的管理需求，達到全面提升企業(yè)管理水平的目的。因此本文認為，在運用成本目標管理的過程中，企業(yè)也需要立足自身實際情況，積極運用各種現(xiàn)代信息技術，針對成本目標管理建立起專門的信息化管理系統(tǒng)。并適當使用智能的數(shù)據(jù)采集裝置，負責對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、企業(yè)財務管理等各方面產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行自動搜集與分類整理。另外，通過靈活運用大數(shù)據(jù)分析、云計算技術等，可以有效幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有的各項信息資源，對其進行深入挖掘，從而結(jié)合企業(yè)具體的成本管理目標，生成切實可行的管理方案。

　　結(jié)語

　　總而言之，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，需要明確自身存在的問題，并做好市場調(diào)查和評估工作，結(jié)合市場發(fā)展需求，設定成本管理目標，以此保證成本管理工作的有序落實。在開展目標成本管理工作時，應該采用科學的方式引導企業(yè)健康發(fā)展，做好各個環(huán)節(jié)管理工作，促進企業(yè)整體效益提升。

　　推薦閱讀：《創(chuàng)業(yè)邦》(月刊)創(chuàng)刊于2007年6月，是由教育部主管、湖南大學主辦，長沙高科技創(chuàng)業(yè)者雜志有限公司、愛奇清科(北京)信息科技有限公司協(xié)辦的中國創(chuàng)業(yè)類雜志。