在目前有關(guān)企業(yè)倡議成本上的新應用管理方式有哪些呢，應該如何來促進現(xiàn)在企業(yè)管理建設呢，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、能力及核心競爭力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成企業(yè)的核心競爭力。如同每個自然人都有各自的稟賦一樣，一個企業(yè)也應有屬于自己的特有的資源和能力，并且這種資源和能力對客戶是有價值的，與競爭對手相比是具有優(yōu)勢的，這就是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)的優(yōu)勢所在。通過倡議分析，可以識別一個企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。本文就是一篇工商企業(yè)管理論文。

　　摘要：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的巨大變化促使企業(yè)對自身的盈利模式、如何為客戶創(chuàng)造價值、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題予以思考。為了適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)倡議管理、尤其是倡議成本管理必須變革創(chuàng)新。就倡議成本管理的內(nèi)涵作了詮釋，對其制定和實施的過程進行了分析，并結(jié)合長江委機關(guān)服務中心所屬企業(yè)的資產(chǎn)整合、重組進行解析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)倡議,成本管理,工商企業(yè)管理論文

　　一、倡議成本管理實施的必然性

　　隨著時代的變革，顧客的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，顧客對產(chǎn)品或服務的功能與質(zhì)量的期望日益增加，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變，結(jié)果是產(chǎn)品或服務生命周期變短，企業(yè)不得不盡可能快地增加其新的特征或開發(fā)新的產(chǎn)品或服務;生產(chǎn)技術(shù)水平不斷改善，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量;信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的應用使企業(yè)管理者更容易得到公司內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的信息;社會的政治、文化環(huán)境變得更加復雜;企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。日益變革中的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)為實現(xiàn)其長期的生存和發(fā)展，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的具有全局性、長遠性的謀劃，這就是企業(yè)倡議管理。企業(yè)的管理者必須進行競爭性地思考，而做到這一點便需要倡議。有效的倡議管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。

　　論文網(wǎng)推薦：《現(xiàn)代企業(yè)》，《現(xiàn)代企業(yè)》緊跟中國改革步伐，和著經(jīng)濟發(fā)展的時代節(jié)拍，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革途徑，介紹企業(yè)經(jīng)營管理策略和傳播管理知識，反映企業(yè)及企業(yè)家呼聲，研討經(jīng)濟理論、傳播市場信息等。面向廣大企業(yè)，為企業(yè)服務，為企業(yè)家服務。具有理論性、實踐性、知識性、可讀性、資料性。

　　倡議管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切倡議的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為顧客創(chuàng)造的價值。因此，企業(yè)應關(guān)注于滿足顧客需求，企業(yè)的所有資源都以此為導向。而顧客需要的是超額價值，即顧客付出相對較低的價格而獲得同等的受益，或者其獲得的非同一般的受益足以抵消付出的高價。為滿足顧客對超額價值的需要，企業(yè)有兩種重要的競爭倡議可以選擇：成本領(lǐng)先和差異化倡議。如何選擇和實現(xiàn)上述兩種倡議成了企業(yè)管理亟待解決的問題。正是由于倡議問題對于企業(yè)管理日趨重要，成本管理超越了傳統(tǒng)的成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑閷颉某h角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)倡議成本管理。

　　二、倡議成本管理的內(nèi)涵及分析

　　2.1倡議成本管理的內(nèi)涵

　　倡議成本管理，是指基于倡議視角，通過生成、應用具有倡議相關(guān)性的成本管理信息，以服務于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。與傳統(tǒng)成本管理比較，倡議成本管理：拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動而拓展到企業(yè)外部;延伸了成本管理的“時間”，即從基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的倡議管理層面。通過倡議分析――價值鏈分析，可以使企業(yè)獲得比較成本優(yōu)勢。

　　2.2制定和實施倡議成本管理的分析

　　第一步，識別企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢與劣勢、外部的機會與威脅，以找到成功的關(guān)鍵因素，從而制定出企業(yè)的倡議目標。

　　同時企業(yè)應了解其所處的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境包括企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境。機會與威脅分別指的是企業(yè)所處的以上環(huán)境中的有利環(huán)境和不利環(huán)境。例如：行業(yè)環(huán)境受行業(yè)競爭程度和市場議價能力兩類因素的影響。行業(yè)競爭程度受三個因素的影響：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新加入企業(yè)的競爭威脅、替代產(chǎn)品或服務的威脅。通常，對于現(xiàn)有企業(yè)競爭程度越高，盈利水平越低;對于新加入的企業(yè)，市場壁壘越低，競爭越激烈，盈利水平越低;針對存在的替代產(chǎn)品或服務，替代產(chǎn)品或服務越多，競爭程度加劇。企業(yè)的盈利水平不僅受行業(yè)競爭程度的影響，而且取決于企業(yè)自身的市場議價能力。企業(yè)自身的市場議價能力又受供應商和客戶議價能力的影響。當企業(yè)的供應商數(shù)量越少，可供選擇的產(chǎn)品或服務也越少，供應商方面的議價能力就越強。當替代產(chǎn)品或服務越多時，客戶對價格的敏感越強，客戶的議價能力越強。反之，亦然。

　　總之，企業(yè)在制定倡議時需要做的是趨利弊害。

　　第二步，利用對企業(yè)價值鏈的分析，來更好地理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢，識別何處可以增加顧客價值或降低成本。價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。企業(yè)是一條由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為作業(yè)鏈，其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。

　　首先，識別企業(yè)價值鏈中的主要活動。產(chǎn)業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式，換言之，價值鏈的形式隨行業(yè)類型的不同而不同，因此企業(yè)應識別出在其基本活動和輔助活動過程中企業(yè)必須從事的增值作業(yè)。例如，服務業(yè)中關(guān)注的重點是其服務的運作、廣告及促銷，而不是原材料的采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)。然后，找出每一項價值活動的成本動因。分析每項價值活動的成本動因，可以幫助企業(yè)識別具有成本優(yōu)勢的活動。例如，美國蘋果公司在iphone手機中的價值鏈構(gòu)建中，認為自己成本優(yōu)勢在于對手機的設計、營銷和服務活動中，而將芯片的生產(chǎn)交予韓國三星公司、主板的制造交予中國臺灣華碩公司、手機的組裝交予富士康公司。以此實現(xiàn)差異化、降低總成本、提高競爭力。最后，通過降低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。在這一步中，企業(yè)通過研究以上識別的價值活動和成動因來決定自己現(xiàn)實的及潛在競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)必須考慮以下因素：(1)識別競爭優(yōu)勢(成本領(lǐng)先或差異化)。通過價值鏈分析可以識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置，企業(yè)從而確定是采取成本領(lǐng)先還是差異化競爭倡議。(2)識別增加顧客價值的機會。對于價值作業(yè)的分析有助于企業(yè)識別能為顧客顯著增加價值的作業(yè)。例如，現(xiàn)在的大型超市一般都建在靠近交通便利的地方，并且按時向顧客提供購物車，以降低顧客購物的交通成本。(3)識別降低成本的機會。對價值作業(yè)和成本動因的研究有助于企業(yè)找出價值鏈中自己不具備競爭力的部分。例如，一家生產(chǎn)汽車的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自制汽車輪胎成本相對較高，但如果從專業(yè)汽車輪胎制造商那里購買可以降低成本，加快速度，提高競爭力。(4)在價值鏈上尋找各作業(yè)間的關(guān)聯(lián)。內(nèi)部自制還是外購的決策，有時取決于價值鏈上不同作業(yè)之間的相互影響。例如，一家牛肉加工廠如果建在飼養(yǎng)廠附近，可以節(jié)約運輸成本，降低運輸途中牛的體重損耗。綜上所述，通過發(fā)現(xiàn)增加顧客價值以及降低產(chǎn)品、服務成本的機會，價值鏈分析有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)倡議目標。

　　三、倡議成本管理在實踐中的運用

　　研究和推行倡議成本管理的現(xiàn)實意義是不言而喻的。倡議成本管理作為企業(yè)倡議管理管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的具體管理活動中，如何正確引進和運用倡議成本管理是值得我們深思的問題。按照倡議成本管理理論，我們從企業(yè)間價值鏈中的縱向價值鏈來簡要分析一下長江委機關(guān)服務中心所屬企業(yè)資產(chǎn)重組后所產(chǎn)生的價值鏈給企業(yè)帶來的成本競爭優(yōu)勢。

　　長江水利委員會機關(guān)服務中心擬通過對中心所屬企業(yè)進行資產(chǎn)整合、重組，以湖北長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司為主體組建集團母公司。以市場為導向，以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，通過對中心服務領(lǐng)域的企業(yè)和實體整合重組，組建房地產(chǎn)交易服務分公司、長江誠興物業(yè)服務子公司，構(gòu)建后勤集團基本框架。重組后，對湖北長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，可以大大降低房地產(chǎn)產(chǎn)交易費用和后期管理費用。而對于房地產(chǎn)交易服務分公司、長江誠興物業(yè)服務子公司而言也有一個穩(wěn)定的服務市場，從而使其營業(yè)費用大為降低。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組的內(nèi)部價值鏈可以降低整個企業(yè)集團的成本，從而提高其競爭優(yōu)勢。

　　從以上分析可以看出，倡議成本管理的研究與應用可以使企業(yè)管理能動地適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，利用價值鏈分析可以幫助企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，建立起可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的倡議目標。