摘要:成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。我國企業在成本管理方面可以說是起步較晚，盡管積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗基本上局限于傳統成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應企業經濟的發展，因此必須及時給予解決。文章首先指出了企業成本管理中存在的問題，接著分析存在這些問題的原因，最后提出解決對策。
關鍵詞:成本管理;存在問題; 對策
一、 我國企業成本管理存在的問題
(一) 企業成本管理主體確立不全面
在實施成本管理的企業中存在著一種觀點：財務人員和管理人員應該對成本管理負責，成本效益應該由企業領導人負責，車間、部門班組職工的任務就是生產，由此導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，職工對于哪些成本應該控制、如何控制等問題無意也無力過問，成本管理意識淡薄。因此職工認為干好干壞沒什么區別，也不會影響自己的利益，感覺不到市場的壓力，不能發揮控制成本的積極性，浪費現象嚴重，主要表現在能源和材料方面，用料時不精打細算，材料不能充分利用，能源浪費現象嚴重。
(二) 成本管理與市場脫節
許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量(即業務量)來降低單位產品分擔的固定成本。這樣，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，使企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著實現高效率，但高效率未必就是高效益。降低成本是重要，但是市場的需求不得不考慮。
(三) 成本管理觀念落后
我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，在成本管理的目的、范圍、手段等方面的認識上存在極大的偏差。很多企業成本管理的目的僅僅是降低產品成本，較少從效益角度看成本的作用，傳統成本管理將降低產品成本做為成本管理的目的，節約便是降低成品的基本手段。從現代成本管理的角度出發來看成本管理的目的，可以看出成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用可能會導致產品質量和企業效益的降低。
(四) 成本管理理論和內容僵化、手段老化
一些企業的成本管理基礎薄弱，成本預測缺乏規范性、制度性、可有可無：成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可憎、可減，由此造成事中事后成本管理的盲目性，如：只注重生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注重投產后的成本管理，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本管理等。
(五) 成本信息的嚴重失真
第一：成本核算只注重材料、人工、制造費用這些生產性費用，而忽略了銷售和售后服務等流通費用的投入，使產品的成本內容不全，無法正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業在市場競爭中取得優勢。第二：成本核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的制造環境下，直接人工占產品的成本比例大幅度下降，制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業仍采用人工工時或人工比例法進行分配制造費用，造成成本信息嚴重失真，導致企業錯誤選擇產品經營方向。第三：利益驅動導致成本信息嚴重失真。有些企業的領導為達到其得到不法利益的目的，認人為調節成本數字，造成企業潛虧，企業實為虛盈。
(六) 忽視人的智能在成本管理中的重要作用
在市場競爭日益激烈的條件下，企業成本管理的創新、經濟效益的提高越來月依賴于人的素質的提高，越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。而現在有些企業漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無，高素質人才招聘力度不夠，導致人才嚴重流失，人員素質不高，創新能力不強。這嚴重制約了企業成本的降低和效益的提高。
二、 存在上述問題的原因分析
(一) 宏觀環境的原因
不公平的市場競爭與不健全的市場經濟秩序削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內在動力。宏觀成本管理缺位，嚴重影響力企業內部成本管理體制的主動性。政策辦法不統一、不配套、增加了企業的負擔。
(二) 企業成本管理手段滯后
在當前市場經濟體制下，市場格局已從賣方市場轉向買方市場，隨著技術的進步，產品的質量日趨接近，生產費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后等服務過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算方法變的簡單。而我國有些企業的成本管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統的手工操作，核算方法陳舊，此方式已難以適應現代化成本管理的要求。
(三) 企業內部管理混亂
各部門協商能力較差，基礎管理薄弱，損失浪費現象嚴重。企業在轉軌的過程中，舊制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理無章可依，客觀上削弱了成本管理意識。
(四) 成本管理人員素質低下
對成本只是核算，忽視成本預測和控制，財會人員對成本管理的涵義理解片面，認為成本管理就是一味的節能減耗、較少支出，歪曲了成本管理的實意，使得成本管理工作不能被放到一個正確的位置。
(五) 成本激勵約束機制不健全，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。
管理者可以任意接觸成本資料粉飾會計報表，這做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。
(六) 技術創新動力不足
技術水平的高低對將低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。但由于一些企業領導對技術創新的興趣不高，究其原因一方面在于經理的任期一般短與技術創新的收益期，技術開發往往較少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，期望經理接受一種減少其任期內的利潤，但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的;另一方面在于家族式的經營企業任人為親，不能注入新鮮血液，令企業發展缺乏人才動力。
三、強化企業成本管理的應對策略
(一)實行全員成本管理
由于目前有不少企業的領導和工程技術人員不懂技術，因而他們對設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術以經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，從技術經濟領域開辟宣傳成本的廣闊途徑。引入內在約束與激勵機制，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種最低價的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式
(二)樹立企業成本管理的系統觀念
在市場經濟條件下，企業應樹立成本的系統管理理念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境特色，構建出企業自己系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本管理全程的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
(三)選擇適當的成本控制方法
由于成本控制方法是多種多樣的，企業選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據自身的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式而定。當然，根據成本控制方式實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建立新的企業文化。當然根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、目標成本法、預算控制等成本控制方法與現代企業的作業成本管理噶、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。
(四)發揮會計網絡的作用
以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。隨著經濟的不斷發展，現代信息技術，尤其是網絡技術在會計領域的應用和發展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計電算化進一步跨越到會計網絡化階段，在網絡環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代管理新模式，閑筆原來的桌面財務而言，有著無可比擬的優勢。會計網絡的目標是通過將會計與現代化信息技術有機結合，對會計各方面進行全方位發展，進而建立滿足現代企業管理要切的會計系統，加快了管理的實施和對空間的拓展，有利于財務信息使用者隨時了解和掌握企業經營及財務情況，從而及時準確地做出決策，規避風險。
(五)加強成本管理基礎工作
要實行全面、可學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定晚上的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。
(六)提高企業管理者和會計人員的職業道德素養，培養和吸收人才，加強技術創新
作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要增強法制意識和道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。在大力發展人才的情況下，還要投入更多的資金發展技術，增強市場競爭力。
參考文獻
【1】 孫茂竹.姚岳成本管理學【M】.中國人民大學出版社，2003
【2】 王利娜.我國企業成本管理創新的幾種模式【EB/0L】
