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基于協(xié)同創(chuàng)新的地方高校研究生培養(yǎng)模式研究

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:高等教育時間:瀏覽:

  [摘 要]創(chuàng)新人才既是高校協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是創(chuàng)新成效的體現(xiàn)。在新形勢下,基于協(xié)同創(chuàng)新的地方高校研究生培養(yǎng)模式對于高校人才培養(yǎng)及地方協(xié)同創(chuàng)新的成效具有重大意義。本文對地方高校研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的現(xiàn)狀進行闡述,以江漢大學為例,探討校企事業(yè)單位合作、國內(nèi)外高校聯(lián)合和學科交叉融合等協(xié)調(diào)創(chuàng)新模式,并提出完善地方高校研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式的對策與建議。

  [關(guān)鍵詞]協(xié)同創(chuàng)新;地方高校;研究生;培養(yǎng)模式

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  我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式升級的重要驅(qū)動力。隨著學科的細分程度提升,科技發(fā)展進入“大科學”時代,協(xié)同合作已成為大勢所趨,協(xié)同創(chuàng)新勢在必行[1][2]。繼“985”“211”工程計劃后,教育部、財政部發(fā)布了《關(guān)于實施高等學校創(chuàng)新能力提升計劃的意見》,于2012年5月正式啟動。該計劃以“需求導向、全面開放、深度融合、創(chuàng)新引領(lǐng)”為基本原則,以“人才、學科、科研”三位一體提升創(chuàng)新能力為核心任務,通過高校與科研院所、行業(yè)企業(yè)、地方政府、國際創(chuàng)新力量等的資源共享和深度合作,在科學研究上探索以質(zhì)量和創(chuàng)新為導向的科研評價機制,在人才培養(yǎng)上建立以知識創(chuàng)新和價值體現(xiàn)為目標的培養(yǎng)體系。

  與部屬高校相比,地方高校的研究生教育辦學歷史短、積淀少,通常缺乏強烈的吸引力和號召力[3][4]。但是,由于其以直接服務于地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展為定位,是地方人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新和科技發(fā)展的主要力量,所以如何通過構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新模式和平臺,集成各創(chuàng)新主體的優(yōu)質(zhì)資源對研究生培養(yǎng)進行科學定位,突出特色,培養(yǎng)出適合市場經(jīng)濟發(fā)展的應用型創(chuàng)新人才,是地方高校研究生培養(yǎng)的重要課題。

  一、研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

  協(xié)同創(chuàng)新最早由美國麻省理工的研究員Peter Gloor提出,是指“由自我激勵的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景,借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況,合作實現(xiàn)共同的目標”[5]。陳勁在《協(xié)同創(chuàng)新》一書中指出:“協(xié)同創(chuàng)新是通過國家意志的引導和機制安排,促進企業(yè)、大學、研究機構(gòu)發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢,整合互補性資源,實現(xiàn)各方的優(yōu)勢互補,加速技術(shù)推廣應用和產(chǎn)業(yè)化,協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的活動,是當今科技創(chuàng)新的新范式。 ”[6]喻江平認為,高校協(xié)同創(chuàng)新是“以知識增值、科學技術(shù)進步為核心,通過高校內(nèi)部各部門或各主體、高校之間以及高校與其他部門(如政府、企業(yè)、其他科研機構(gòu)、中介機構(gòu)、用戶等)主體之間以實現(xiàn)一定科學研究和創(chuàng)新實踐為目的,投入各自的優(yōu)勢資源,進行深入合作和資源整合的過程[7]。

  李金龍將協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下的聯(lián)合培養(yǎng)機制定義為“以實現(xiàn)培養(yǎng)主體自身利益和國家倡議為根本目的,在政府政策法規(guī)和協(xié)同創(chuàng)新理念的引導下,充分發(fā)揮各主體的育人優(yōu)勢,有效協(xié)調(diào)高校、企業(yè)、科研院所等核心主體的責權(quán)關(guān)系,在充分交流、公平分配和全程協(xié)同的基礎(chǔ)上合作培養(yǎng)具有寬厚的交叉學科知識背景、強烈的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、能夠解決國家發(fā)展重大科學和倡議問題的高端人才的作用方式”。

  二、地方高校研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的現(xiàn)狀

  地方高校是指隸屬各省、自治區(qū)、直轄市、港澳特區(qū),多由地方財政出資供養(yǎng),并由地方行政部門撥款協(xié)助籌建的普通高等學校。目前,國內(nèi)共有地方高校2000余所,其建校宗旨為服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展,為地方培養(yǎng)對口緊缺的高素質(zhì)人才。地方高校雖為我國高等教育體系的重要組成部分,但其與傳統(tǒng)的“985”“211”大學相比,在福利政策、財政支持方面存在著較大的落差。傳統(tǒng)的研究生培養(yǎng)模式嚴重地制約著學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),培養(yǎng)出的人才無法適應社會的多元化需求,加之地方院校的教育背景,更增添了這部分研究生的就業(yè)壓力。從教育定位上看,重點高校可以走“高大上”路線,培養(yǎng)高素質(zhì)科研人才,而地方院校可以走技術(shù)應用路線,培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。

  定位不同,培養(yǎng)模式必然不同。協(xié)同創(chuàng)新是基于聯(lián)合培養(yǎng)的新型培養(yǎng)模式,其整合高校、科研院所、企業(yè)各方資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,共同提高,聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新的實用型人才,非常適合于地方院校研究生的培養(yǎng)。近年來,許多地方高校進行大膽嘗試,取得了一定成效。例如,廣西大學利用當?shù)鼐哂休^多大型化工企業(yè)的優(yōu)勢,已與20多家企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)化學工業(yè)專業(yè)學位研究生,實施校內(nèi)和企業(yè)雙導師制度。通過建立區(qū)級聯(lián)合培養(yǎng)基地和研究生工作站,使校內(nèi)的大量科研成果成功轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。廣州中醫(yī)藥大學開展校所合作,與廣東省中醫(yī)藥研究所聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才。在研究生培養(yǎng)階段,讓學生提前接觸工作崗位,有效地解決了學生就業(yè)難和醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)人才短缺的問題。當然,作為新興的培養(yǎng)模式,基于協(xié)同創(chuàng)新的聯(lián)合培養(yǎng)還存在著許多亟待解決的問題,需要進一步探索和實踐。

  (一)協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)體制機制不健全

  協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式旨在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“一對一”或“一對多”的師徒培養(yǎng)模式,建立多元化的多方導師協(xié)同培養(yǎng)范式。目前,各地方高校的協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)機制仍處于試水階段,在某些實踐性較強的專業(yè)中開展試點,未形成系統(tǒng)的規(guī)模。由于參與協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合培養(yǎng)的研究生不能像全日制研究生一樣一直在校內(nèi)進行科研活動,所以其課程體系構(gòu)建、教學成果考察、畢業(yè)論文評價等需要重新規(guī)劃。而目前大部分開展協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的學校仍延續(xù)原來的教學體系,無形之中既增加了學生的壓力,又浪費了教學資源。因此,高校應打破原有的教學體系,在保證學生具備基礎(chǔ)理論知識的基礎(chǔ)上,增設(shè)創(chuàng)新性思維培訓課程,為今后進行校外實踐奠定基礎(chǔ)。此外,校外的實踐課教程需要學校與校外合作單位共同制定,協(xié)同創(chuàng)新的各主體之間應打破科研、實踐資源的藩籬,相互支撐、相互滲透,以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為共同目標,進行分工合作。

  (二)主體作用不明確,培養(yǎng)模式與需求存在差異

  協(xié)同創(chuàng)新具有多元性,包括高校、科研院所、企業(yè)甚至政府等多個主體,主體間共同參與創(chuàng)新活動。正是由于協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的多元化特點,研究生培養(yǎng)過程中容易缺乏有效分工,出現(xiàn)主體作用不明確的現(xiàn)象,導致培養(yǎng)出的人才無法滿足企業(yè)的需求,科研成果散亂甚至重復,更談不上科研成果產(chǎn)出。目前,協(xié)同創(chuàng)新各主體之間基本處于松散的各自為戰(zhàn)狀態(tài),若有少數(shù)合作,也缺乏規(guī)范性、穩(wěn)定性。高校、科研院所與企業(yè)的價值取向和需求偏好不同,在一味地追求自身利益的同時,可能損害創(chuàng)新組織的整體利益,導致協(xié)同創(chuàng)新的整體績效無法得到保證。科研機構(gòu)和企業(yè)常常缺乏溝通,信息不對稱,前者的研究成果很多難以適應企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求,需求不對口,企業(yè)便不愿過多地投入資金,從而導致惡性循環(huán)。此外,較多企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的意識不強、積極性不高,被動地接受高校和科研院所的知識輸出,導致產(chǎn)學研脫節(jié)、科研成果轉(zhuǎn)化率低。

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