摘要：問計于民，破解企業發展難題。基層是學習的最好課堂，只有經常深入基層、深入群眾，才能知道該干什么，該怎么干，才有指導基層工作的能力和資本。通過調研、座談、咨詢、聽證等形式深入了解民情，與群眾一起研究解決企業發展問題的新思路、新辦法、新舉措，把員工群眾中蘊藏的卓越智慧集中起來、調動起來，吸納到企業經營管理辦法中來，才能有效解決面臨的難題要充分發揮和調動職工群眾的集體智慧和聰明才智。在提高經濟效益、技術創新、提升核心競爭力等方面，讓職工建言獻策，這樣才能持續解決好生產經營、項目建設、改革與發展中遇到的各種困難和問題。問需于民，解決好職工群眾的切身利益問題，切實保障職工群眾的合法權益。解決好工資薪酬、福利待遇、社會醫療保障等問題，使廣大職工群眾共享企業改革與發展成果。加強企業文化建設，為基層員工謀福利，使廣大員工群眾共享企業改革與發展成果;加大對員工文體設施的投入，企業文化活動豐富多彩，主動關心困難員工生活，有針對性地解決好生活難題，使他們充分享受到組織的溫暖和關愛;倡導樂于奉獻，溫暖他人的人文關懷精神;積極改善好員工群眾的工作、生活、學習環境，營造良好的工作氛圍，創造較好的生活條件。要大力倡導“陽光、公正、團結、和諧”的企業價值觀，使國有企業呈現出團結、向上的勃勃生機。

　　政治論壇推薦：《工會理論研究》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。工會理論研究內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，工會理論研究公認譽為具有業內影響力的雜志之一。工會理論研究并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　在企業日常運營中，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，應以開展“降成本 增效益”活動為載體，厲行節約，降耗增效，促進企業經營業績提效。做到全員參與，有目標、有組織、有方案、有措施地開展“降成本 增效益”活動。在各個層面的經營管理工作，都從細微處著手厲行節約、精打細算，求儉務實，提高員工自主成本意識。一方面要向壓縮非生產支出要效益，要向材料選購、產品開發、技術進步、細化管理等各個環節要效益，從而控制成本費用開支。另一方面更要從細微末節入手，從一度電、一滴水、一張紙做起，厲行節約、節能減排，全面降低能耗，使企業經營輕裝上陣，提高運轉效率。通過全員參與，集思廣益，把企業現有資源收入最大化，使“降成本 增效益”概念深植人心，真正見效。

　　國企處在經濟建設的第一線，是黨的重要陣地，處在黨檢驗群眾政策效果的關節點上，是黨實現經濟任務的重要執行者。處在掌握國有經濟資源使用權的位置，是黨調節社會、經濟利益的直接受力點。更是錢、權、利的集中地，處在受眾面廣，影響大的焦點上。當前，在社會、經濟快速發展、利益新格局、思想文化多元化，矛盾凸顯的關鍵時期，國企是否能全面地執行好黨的群眾路線政策，是否能處理好復雜的內、外部矛盾，是否能應對經濟轉型的陣痛，關系重大，責任重大，考驗重大。

　　建立健全深入調查研究機制。凡是涉及基層組織和職工群眾的重大決策、決定等，要開展調查研究活動，積極主動傾聽和接受吸收基層群眾的意見建議，提高組織工作的針對性和實效性。建立健全黨群溝通交流機制。注重建立和完善黨員干部直接聯系職工群眾制度，運用各類專題會議、黨建刊物、辦公平臺等適時通報組織工作開展情況，通過設置征求意見箱、電子郵箱等途徑，構建渠道暢通的信息反饋體系，主動接受評議監督。建立健全群眾問責機制，將群眾評議引入績效考核，引導黨員干部進一步加強對職工群眾負責，為職工群眾服務的意識。

　　國企的黨員領導應該自問：我是誰?權從哪里來?為誰經營?必須始終牢記人民群眾是國家的主人，必須在現代企業管理的框架內，依法經營，嚴格按照“三重一大”權力約束和權力運行機制運作。國企領導應具備企業家基本的精神，懷“修身、齊家、治國、平天下”的抱負，把艱苦奮斗作為一種政治覺悟、精神境界和思想作風，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，為黨和人民的事業鞠躬盡瘁、死而后已。國企領導接觸經濟利益較多，必須常懷敬畏之心，常思貪欲之害，構建起精神立柱，確立共產黨員的思想情懷。必須切實加強財產、財務的管理，習慣預算制控制運作，把權、錢關進籠子中，壓縮一般性支出，嚴守公私界限，規定不該拿的，堅決不拿，規定不該花的，堅決不花，堅守清晰的財產歸屬法律界限，保護國家財產不受到侵犯，染指必受誅，竊取必受罰，嚴格遵守為黨履職，為民用權的法人財產歸屬意識。