摘　要：隨著國民經濟的持續快速增長，我國的建筑業獲得了空前的發展。施工工程管理對建筑業的穩定、健康、持久發展具有重要意義。但是，我國建筑施工工程管理起步較發達國家卻相對較晚，還存在很多的問題。要想提高建筑工程的發展，就要不斷提高施工工程管理的發展與提高。

　　關鍵詞：施工工程,管理,建筑行業

　　一、施工工程管理的作用與意義

　　第一，對于一個建筑項目來說，對于建筑工程的施工管理好壞，對施工單位的經濟效益產生很大的影響，可以創造出質量很高的建筑工程，只好創造了質量過“硬”的建筑工程，才能夠給施工單位一個好的聲譽，使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據自己的市場份額。

　　第二，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

　　二、施工工程管理中存在的問題

　　1.管理模式存在的問題

　　目前，我國建筑工程施工的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素，造成對資源的利用率低下。

　　2.工程施工整體素質不高

　　在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時，也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。

　　3.綠色環保意識的薄弱

　　在目前工程施工中存在一些不符合綠色環保的因素。施工質量粗與裝修精細相分離，施工場地硬化設施少有循環使用，建筑廢棄物排量增加，耗能過大。對綠色施工理解不全面，認為綠色施工就是文明施工，導致綠色施工不能運用到位。綠色管理體制不到位，在工程項目中，更中側重成本和進度的控制，對建筑工程整體的項目管理缺乏足夠的重視，管理人員的經驗與處理能力等都給綠色施工管理帶來一定的不便。

　　三、施工工程管理存在問題的解決方案

　　1.完善工程質量管理運行機制

　　組織和建立一批優秀的工程施工人員，無論是施工建設人員還是現場管理者，都需要具有一定的建筑專業技術知識。對于不符合標準的施工人員，要進行嚴格的技能培訓，培養全體工程建筑施工人員都要樹立良好的工程質量觀念。本著預防為主，防治結合的觀念，科學施工，全面把握，樹立為用戶服務的科學理念，要用科學又標準的數據說話。要對采購的建筑材料進行嚴格的調查與監督。在沒有正式采購之前，要對各個生產廠家的材料的價格與質量進行全面地調查，掌握全面的市場信息資料;要把建筑材料的質量放在第一位來考慮，杜絕為了縮減成本，與質量于不顧采購行為;要對所采購的建材資料進行嚴格地監督與檢測，對于不符合規定的建筑材料堅決不予以使用，發揮施工建設管理者的管理功能，積極為施工人員營造一個溫和又和諧的施工環境。做好施工建設人員的后勤工作，因為在施工過程中，建筑質量的好壞在很大程度上取決于施工人員的施工工作程度，以及施工人員的凝聚力，施工企業要加強施工管理;科學地分配施工時間，為施工建設人員提供良好的住宿條件，提高他們的凝聚力。讓他們在良好的狀態下，開展工作，為建筑工程施工貢獻每一點力量。

　　2.充分發展綠色施工的新技術、新設備、新工藝和新材料

　　在制定施工方案時，要注重綠色施工的運用，加強對新技術的開發與應用，對新工藝、新材料的研發與使用。發展綠色施工技術是完善綠色施工管理的根本所在。建筑業企業要著力于采用綠色施工技術措施，提高企業發展質量，研發綠色施工的新技術、新材料和新工藝，全面提高自主創實力。

　　3.加強工程施工成本的管理

　　工程施工成本管理工作的進展是否順利，和企業的經濟效益的提升有著密切的聯系，一定要做好工程施工成本的管理。

　　第一，重視成本管理工作，加強施工各環節的控制。工程的成本管理工作需要貫穿在項目進行的全過程，也就是要在項目的決策階段、設計階段、施工階段以及工程的竣工結算階段都要對成本進行有效的控制和管理，建立起全程控制的意識，對工程的建設成本進行研究和比較，加強對成本的監控，并且在整個過程中將項目的成本控制在科學的范圍之內。

　　第二，加強管理者對成本因素的分析。為了避免工程竣工完成之后有大量的成本費用還沒有估計到成本賬中要確定好各項費用的結算金額，并且對成本因素進行分析，及時確定該工程的總成本，并且運用科學合理的方法對成本進行全面的分析和科學系統的總結評價。

　　第三，建立健全成本管理體制。對于施工企業來說，要想有效的控制好施工成本，順利的完成成本的管理工作，一定要建立起健全完善的成本管理體制，這對成本管理工作具有決定性的影響。

　　4.加強對建筑工程施工技術的管理

　　第一，明確企業管理者對施工技術管理的重要性的認識。要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業管理者明確施工技術管理對施工企業的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

　　第二，創新建筑工程施工技術管理體系。建筑工程技術管理的創新是為了滿足市場需求。建筑工程的發展迅速，施工技術管理只有跟上發展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創新要適于企業的文化建設。建筑企業不斷的發展中，要通過發展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發揮，做出科學的決策與應對。

　　第三，技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

　　5.最大限度的提升管理者的綜合素質

　　工程施工的管理是所有管理者共同努力的結果，只要有一個管理者的技能達不到標準要求，就會拖累整個管理工作的運行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質，改變技能參差不齊的現狀，為建筑工程質量的管理奠定人才基礎。為此，首先需要對管理者進行培訓，提高他們的綜合素質和質量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進且生動的培訓方式帶動管理者學習的積極性，這樣能夠達到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經驗和管理技術，也是提升我國管理者素質水平的重要手段。

　　四、總結

　　施工工程的管理工作做得是否到位，關系著整個施工企業的發展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的質量，使企業取得良好的聲譽和經濟效益。在實際工程施工中，要真正把施工管理工作做好，找出管理中的不足，進而找出解決這些問題的辦法，提高企業的綜合實力。

　　參考文獻：

　　[1]張廣輝.淺談建筑工程施工技術管理[J].科技促進發展:應用版,2011(4).

　　[2]陳金水.淺談在建筑工程中的施工管理[J].科技資訊,2007(19).

　　[3]姚鋒.淺析建筑工程施工質量管理方面的若干問題[J].價值工程,2011(1).