國家建設部從 1988 年起開始推行工程建設監理制。目前,監理行業已經形成了一定的規模,在控制工 程質量、進度、投資和安全等方面都發揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規范化施工管理,嚴肅了合 同管理,提高了工程建設水平,維護了建設市場秩序,逐步得到了全社會的認可。但是,我國的監理服務在相 當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設監理制度的初衷還有一定的差距。
以下是本人就如何做好現場的監理工程師工作所做的一些理解：
 
一、監理工程師應當熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、標準及本工程建設有關的文件。
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為準繩，以合同為依據。因此監理工程師必須認真學習《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程強制性條文》等有關工程 建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度；掌握《建設工程監理規范》及有關技術標準、規 程、規范；監理企業的質量體系文件。熟悉，了解監理行業規定，這是做好監理工作的首要條件。其次 必須掌握與本工程建設有關的文件。主要包括施工圖、招、投標文件及答疑、施工圖審查意見書及回復 意見、地質勘察報告、施工、監理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監理做到心中有數，處理問題有 理有據，事半功倍。
 
二、要編制好各種建設工程監理工作文件
建設工程監理工作文件是指監理單位投標時編制的監理大綱、監理合同簽訂以后編制的監理規劃和專業監理工程師編制的監理實施細則。 監理單位編制監理大綱有以下兩個作用:一是使業主認可監理大綱中的監理方案,從而承攬到監理業務;二是可作為項目監理機構今后編制監理規劃的依據。 監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后,在項目總監理工程師的主持下,根據委托監理合同,在監理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的,經監理單 位技術負責人批準,用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。
監理實施細則是在監理規劃的基礎上,由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面 的監理工作編寫,并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則的作用是指導本專業或本項目 具體監理業務的開展。
 
三、工程建設過程的控制是監理工作的關鍵環節
工程建設過程中的監理控制，主要分為事前、事中及事后控制等三種方式。
工程建設中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預先防范的，
因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關鍵：認真閱圖，參加本專業的設計交底，參加施 工圖會審，了解工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，明確在施工過程中可能會出 現的問題或難題，以提交多方協商處理；審查施工單位提交的《施工組織設計》，重點審查是否具有可操 作性和針對性，是否結合本工程特點，是否符合強制性標準，是否突出關鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案等， 真正讓施工組織設計成為切實可行具有指導意義的操作藍本。根據已有監理規劃，有關圖紙資料以及施 工組織設計，及時編制各專業具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及 具體方法和措施，用于指導各專業開展監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項 工作都處于受控狀態。強調施工單位的工作方法，先自檢后報驗。定期召開工地例會，針對過去發生的 問題作總結對今后可能會出現的問題和下一步工作的難點進行充分的交流溝通，研究處理的對策。
在工程建設的實施過程中，對工程目標的控制是相當關鍵的一步，監理要監督施工單位相關人員的 資質及到崗情況，充分利用各先進的技術和管理措施等，對工程建設進行監督管理，同時現場監理工程 師在施工過程中采用巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢等監理方式，確保工程各項目標的順 利實現。
工程目標的事后控制方式，是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一 輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制 思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越 好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，對施工過程中產生的質量缺陷，應當采取措施糾正。
在工程項目建設中要使工程目標的控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質量“全過程，全方位” 監控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯合普查的事中控 制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標準化和科學化作業，達到精品工程，使業主、客戶滿意， 參建單位也從中受益。
 
四、加強施工安全監理
施工安全監理的目的是通過對項目施工單位安全保證體系的審核及現場安全措施實施效果的檢查來實施控制，消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態來保證項目施工按照既定的施工方案進行， 不發生安全事故，不造成人身傷亡和財產損失，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。 如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監理呢？我們認為應重點抓好以下幾項工作：
1、督促施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。
3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作：
4、監督施工單位使用合格的安全防護用品
5、監督施工單位的施工人員資格的審查及人員調整后的復查工作
6、審批施工單位施工方案及安全技術措施并督促其實施。
7、對工程參與各方履行安全職責行為的檢查
 
五、重視協調管理
要使建設工程監理目標得以實現，項目監理機構及管理人員的組織協調能力是必不可少的。只有通過監理工程師有效的組織協調，才能使影響管理目標實現的各方主體進行有機配合，促使各方協調一致， 以最大限度的實現預定的目標，因此，監理工程師組織協調工作非常重點和關鍵，協調工作做的好與壞 將直接影響到工程項目各個目標的實現，所以監理工程師在項目施工過程中，在施工現場要重視和搞好 協調工作，并把該工作始終貫穿于整個建設項目實施過程中。
監理工程師的協調主要包括以下幾方面：
1）、要搞好與業主方之間的協調
2）、要搞好與施工方之間的協調
3）、要搞好與設計方之間的協調
4） 要搞好與當地政府主管部門的協調
5）、要搞好與設備供應商之間的協調
6）、要搞好監理部內部各專業間之間的協調
監理工程師在施工現場組織協調主要采用的方式方法：
1）、交談協調法：利用面談或電話交談的方式，及時溝通信息、了解情況、緩解矛盾、尋求共識以及下 達指令等。