摘要：隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。本文選自《中國商界》，是經濟管理論文發表范文，文章重點研究了工程項目的科學管理。

　　關鍵字：工程項目管理;科學管理;工程質量;工程進度;工程成本

　　隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。在常規的建設項目施工過程中，項目的管理通常使用一定的規律的,它反映了建設設計者、施工者及材料商的投入。整個建設施工過程,就是根據施工技術要求以及合同要求，對項目進行過程中下一個環節所涉及到的企業和個人的職責或工作進行精確定義的過程。這種精確的定義和管理過程可以把項目承建者所承擔的風險降低到最小的程度,而業主則可以根據利益需求來選擇新的設計隊伍、新的承建商及新的材料供應商。

　　一、工程項目管理的重要性

　　施工項目管理是企業實現經濟效益和社會效益的源頭，是企業生存發展的根本基礎。建設工程最終的目標，是用低成本在合理期限內建造高質量的建設項目，要求企業在實際的基礎上不斷創新管理方法，以項目效益評估和責任目標為依據有效地控制工期、質量、安全和成本，增加企業自身的競爭力，為企業持續發展注入新鮮的動力。

　　二、工程項目管理存在問題

　　2.1工程用料管理缺乏科學、全面的流程

　　不少施工單位的材料管理人員素質不高，不按照制度規章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關負責領導與材料管理人員串通一氣，通過虛開發票等手段將一些財政制度不允許報銷的費用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私，容易出現浪費、丟失、損毀的現象。

　　另外，在材料的存放工程中，管理人員不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標記、標示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領、發、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態報表，管理混亂。

　　2.2管理制度不健全，管理思想比較落后

　　在施工管理過程中，對施工的程序、材料的存放、安全措施等問題沒有做出規定，致使在施工過程中出現一些本可以避免的問題。同時，問題出現以后，對事故責任的鑒定也缺乏一定的依據，使得事故責任的處理比較麻煩。有的施工單位雖然有施工管理制度，但是制度不健全，或者沒有按照制度執行，制度成為一種擺設。

　　2.3項目管理技術落后

　　現代化的項目管理是一個大系統，各系統之間具有很強的關聯性，有大量的數據，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，需要專業機構實施專門化的管理。而國內的項目管理更多偏重于業主自行管理，以成立指揮部或類似機構來執行項目，EPC(Engineering Procurement Construction)模式的優勢還沒有被更多的人了解，僅僅在個別項目中得到應用;而PMC(Project Management Constractor)模式對國內大多數人來說還是一個新概念，只是在近年國內大型合資項目中有所應用，與國際通行的先進管理技術差距很大。而且項目管理人員的素質普遍較低，還沒有掌握先進的管理技術。

　　三、工程項目的科學管理

　　3.1項目質量的科學管理

　　完善工序的質量控制，在建設施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。

　　3.2項目進度的科學管理

　　我們要提高進度的科學管理主要從以下著手：首先，編制進度計劃。編制進度計劃應采用工程網絡計劃技術，有利于實現進度控制的科學化，有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。其次，選好施工隊伍、化項目管理人員的組成，考慮任職人員的領導力、技術能力以及協調團隊的能力。再次，在已經確定好的工期下，將工程分解成小塊的計劃，量化到每一個階段。在這個過程中做好計劃的分發與交底也是不容忽視的。這樣每一個施工人員都會有清晰的目標，與建設項目相關單位進行進度協調，依據實際情況做出進度計劃調整。最后，做好監督與管理工作。制定相應的進度考核機制，嚴格實行獎懲和激勵機制;做好進度計劃的監督，將每一項工作落實到實處，跟蹤檢查，收集實際進度數據，制定糾偏措施，保證施工進度目標的實現。

　　3.3項目成本的科學管理

　　從企業角度考慮，一方面，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，促使工程成本降低。一方面，加強人力費用管理，科學的進行人員的選擇與培訓，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。同時，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個工程項目的每一個階段。

　　四、結束語

　　工程項目管理，是一項技術性兼具時效性的工作，提煉科學的項目管理方法，首要考慮以上所述的因素，滿足現代建設業的管理需要。放眼世界，需將先進的管理理念和模式引進、消化和吸收，為我國的建設行業注入科技動力，更好發展建設事業。

　　參考文獻：

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　　[2] 張亞娥.工程質量的控制與管理[ J].延安大學學報, 2005,(12)

　　[3] 李五鳳.淺議我國工程項目的造價管理[J ].當代經濟，2009(14)

　　文章發表期刊簡介：《中國商界》創刊于1995年9月，是由中國商業聯合會主管，中國商報社主辦，中國商界雜志社編輯出版的國家級權威經濟類刊物。國內外公開發行。本刊為中國期刊網全文收錄期刊，集權威性、理論性、前瞻性、專業性于一體，具有很高的學術價值和社會影響力，