摘要：改革后，受社會(huì)發(fā)展的影響，我國(guó)的科學(xué)水平不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，將信息化管理技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的一部分，其能夠提高企業(yè)工作的效率，提升工作質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要影響出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及我國(guó)發(fā)展倡議基本需求3方面入手，深入闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要意義。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，總結(jié)出提高信息化水平的具體策略，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可行性的意見(jiàn)或建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理信息化;策略

　　1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，它首先針對(duì)企業(yè)的各種資本活動(dòng)，管理相關(guān)資金。例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、固定資金使用管理等。在管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，通過(guò)有效的工作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。為了保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，有效的經(jīng)濟(jì)管理是必要的。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，從企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品等多方面進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，形成規(guī)范的管理模式。也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的要求。因此，企業(yè)現(xiàn)代化管理必須建立在一定的發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的發(fā)展規(guī)范之上。這樣，我們才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

　　2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　2.1配套信息化建設(shè)不到位

　　信息化時(shí)代，社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，其應(yīng)用效果是比較明顯的，很大程度上推動(dòng)著社會(huì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，適當(dāng)應(yīng)用信息化設(shè)備加快企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程是十分必要的。實(shí)際管理工作中，部分企業(yè)還未配置完整的信息化管理設(shè)備，使得員工無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如管理質(zhì)量不高、效率比較低而且誤差率大等，極大地限制了企業(yè)有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2.2要有良好的創(chuàng)新環(huán)境

　　管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境，并且以創(chuàng)新氣氛作為基礎(chǔ)和支撐，否則就很難取得實(shí)際性的進(jìn)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要有創(chuàng)新意識(shí)，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的下級(jí)部門(mén)在管理過(guò)程中也對(duì)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知。如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和必要性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下對(duì)管理創(chuàng)新不夠重視，并且參與到創(chuàng)新過(guò)程中的積極性也比較欠缺，就很難促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)。因此，營(yíng)造一個(gè)積極健康的創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是非常重要的，這就需要發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

　　3促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的策略

　　3.1提高企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平

　　首先，企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)涉及技術(shù)、產(chǎn)品、基層等多個(gè)層面，在部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。在技術(shù)層面上，企業(yè)需要做好先進(jìn)技術(shù)及優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，提高員工的整體技術(shù)水平。為了提高基礎(chǔ)建設(shè)水平，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同參與到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，將生產(chǎn)信息有效整合起來(lái)，提高整體的工作效率。基層員工可以通過(guò)參加講座或者培訓(xùn)的方式充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理狀況，更加深入地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)。決策層需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的觀念，重視企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，加大研發(fā)過(guò)程的投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量，使其能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的力量。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要注重人文精神的養(yǎng)成，提高人力資源管理質(zhì)量，充分利用人才，完善內(nèi)部用人制度，科學(xué)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得能者多勞，建立完善的考核機(jī)制、晉升機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，為每位員工的權(quán)益提供強(qiáng)有力保障，使其以更加飽滿的熱情投入日常工作當(dāng)中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　3.2環(huán)境建設(shè)

　　在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行良好的建設(shè)來(lái)保障對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而信息化環(huán)境作為其中最關(guān)鍵的一環(huán)是企業(yè)目前需要著重建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)要建立起更加合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)從審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)，也就是建立起具有嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)的審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)控委員會(huì)，分別讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任重要的職位，并選用合適的人才來(lái)展開(kāi)工作，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、宣傳部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事管理、后勤服務(wù)、信息部門(mén)和其他各個(gè)企業(yè)部門(mén)的有效管理。另外還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度，從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)層面落實(shí)好，并保證崗位的合理性與有效性，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，將“人員監(jiān)督體系”轉(zhuǎn)變到“制度監(jiān)督體系”。

　　3.3強(qiáng)化員工規(guī)范行為意識(shí)

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下，員工個(gè)人的規(guī)范行為與意識(shí)是保障經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化實(shí)施的重要助力。如果員工的管理意識(shí)缺失，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)范化管理運(yùn)行不暢，在實(shí)際管理工作中相對(duì)僵化。在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式后，需要繼續(xù)細(xì)化員工的規(guī)范行為。比如在風(fēng)險(xiǎn)管理中，要根據(jù)員工崗位和職能明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和相關(guān)行為，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)教育、會(huì)議講座等方式，讓員工充分了解到經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)范化管控的作用和意義，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督，并且能夠及時(shí)向管理部門(mén)提供管理方面的意見(jiàn)或建議，從而使整個(gè)企業(yè)管理都處在良好的氛圍之中。

　　結(jié)語(yǔ)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用廣泛，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的一部分，能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的宣傳教育，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的信息化素養(yǎng)，提高相關(guān)人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知。要不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，加大資金投入力度，應(yīng)用新興的信息化管理技術(shù)和信息設(shè)備，結(jié)合信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，不斷完善信息化的服務(wù)體系，為廣大群眾帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)，從多個(gè)方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。

　　參考文獻(xiàn)

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