摘 要：在市場經濟環境下，企業經濟成本不斷的攀升，為了保證企業的可持續發展，需要對企業經濟成本管理工作進行一定的改革優化，充分發揮出成本管理工作的效能。下文就市場經濟下企業經濟成本管理策略進行研究分析。

　　關鍵詞：市場經濟 企業經濟 成本管理 管理策略

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　　企業的快速發展，推動了我國城市化建設的進程。隨著各個行業逐漸趨于飽和，市場競爭不斷的激烈，企業為了穩定自己的市場份額，不僅需要開拓新的業務，同時需要對企業經濟成本管理工作進行一定的創新改革。

　　1 企業成本管理定義

　　成本管理控制是每一家企業都需要開展的重點工作，企業可以根據一定周期內的生產現狀，構建設計成本管理的目標，并由于成本管理控制的主體行使相應的工作職權。在企業實際生產經營管理工作開展時，若是出現了成本浮動的區間超出了設計的標準，則需要對影響成本的具體因素進行研究分析，并根據相關的誘發因素采取一系列的成本管理預防工作與成本管理調節方案，確保生產經營可以實現成本管理目標。

　　成本經濟管理的過程是一個系統性工作，需要多個部門協同才可以發揮出工作的價值。通過相關工作人員對企業生產經營過程中的成本支出進行全面系統的計算，并合理的調節與監督成本管理工作。在監督管理控制過程中，發現任何的工作不足或者是成本超預算的項目，都可以對其工作進行合理的優化改進，降低項目開展的整體工作成本。

　　在企業生產經濟過程中，科學合理的控制經濟成本，可以很好地改善企業的運營情況，促進企業的升級改革，提升企業的市場核心競爭實力，為企業的長期發展提供更多的選項[1]。

　　2 企業經濟成本管理的問題分析

　　2.1 機制不合理

　　當企業的經濟成本管理工作出現下滑時，企業的整體經營壓力則會增加，因為企業的凈利潤率正在逐漸的下降，且企業的總體負債率也在升高，給企業的發展造成很大的困境。究其原因就是因為企業的內部經濟成本管理機制不合理，沒有引進現代化企業的經營管理機制，仍舊采取傳統的管理方式，導致了經濟成本管理工作質量不斷的下滑，給企業的經濟發展造成了負面的影響，為了快速的擺脫該問題的影響，需要對企業的內部管理機制進行合理的改革優化，突出管理工作的責任體制，充分發揮出經濟成本管理工作的價值。

　　2.2 工作不夠重視

　　在部分企業進行項目開發管理時，由于高層領導沒有給予經濟成本管理工作足夠的重視，導致了經濟成本管理工作沒有得到有效的落實，增大了項目開發的整體經濟成本。在最終項目成本核算工作開展時，則可以發現項目的投資遠超于預期的規劃，而項目的收益是一定的，這樣則壓縮了項目的盈利空間，無法給企業帶來更多的經濟效益。為了避免該類問題的發生，必須要充分重視經濟成本管理工作，提高經濟成本管理工作的整體質量，使得相關工作人員可以充分發揮出自己的工作效能，為企業創造更大的項目效益。

　　2.3 風險管理不足

　　在經濟成本管理時，由于沒有對施工安全風險進行充分的評估，以造成項目施工風險的增加，帶來了經濟成本管理工作的阻礙。項目開發本身就是一個具有風險的投資管理，若是項目的安全事故增多，則直接影響到項目開發的整體安全性與可靠性，增加了經濟成本管理的財務風險，無法合理地發揮出經濟成本管理工作的價值[2]。

　　3 企業經濟成本管理的創新策略研究

　　3.1 管理機制改革

　　在企業經濟成本管理機制創新改革時，需要不斷地增強企業員工的成本管理意識，發揮出每一位員工的工作效能。在成本管理工作開展時，可以運行全員成本管理機制，不僅由財務人員和造價人員進行成本管理，同時讓工程的各個部門的管理責任人參與到經濟成本控制工作當中，一些特殊的項目，則可以讓全體員工參與到成本控制工作中，讓每一位參與建設的員工都意識到成本經濟管理工作的意義，促進員工在實際工作開展時，認真地履行自己的工作職責與義務，宣傳經濟成本的管理工作，確保經濟成本管理控制工作，可以體現在企業的每一個工作細節當中[3]。在管理機制改革工作開展時，企業可以創新性的引進股份制和風險經營機制，該兩者都是現代企業經營發展的組成部分，可以有效避免經濟成本的失控。因為在傳統經濟成本管理控制工作開展時，由于成本管理職權和工作義務的不對稱，存在很大的利益風險隱患，如項目經理的職權過大，不承擔項目開發的風險，只保證盈利不承擔損失，因此項目經理沒有很強的成本管理工作意識，進而增加了企業成本管理風險。

　　在項目成本經濟風險管理機制落實之后，每一個項目的成本管理風險，都會具體落實到每一個管理責任人，在企業經濟成本責任追究機制的運行下，經濟成本管理質量得到有效提高。

　　3.2 全過程成本控制

　　在經濟成本管理控制工作開展時，需要從項目的籌備、招標、施工、驗收、運營、維護等多個領域進行入手，確保每一個環節的成本管理工作質量。在企業經營管理開發的過程中，每一個項目環節都與經濟成本密切相關，為此在經濟成本管理工作開展時，則可以進行全過程的成本管理，在全過程、全方位、全員參與的管理模式下，可以有效地提高經濟成本管理的工作質量與效果[4]。在項目籌備時需要參考多方面的市場因素與政治環境，確保項目開發的可行性，避免在項目經濟成本管理工作開展時，出現項目破產的情況;在項目投標的成本管理控制時，需要通過行政方式和財務管理，嚴格的控制項目的成本預算，在中標的前提下，科學合理的降低項目的成本預算，以控制企業的財務支出;在企業項目施工管理工作開展時，需要對施工技術方案進行一定的管理創新，確保施工現場井然有序的進行施工工作，降低施工風險、控制施工進度、提高施工質量，同時可以采取一些節能環保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障項目施工的經濟成本綜合可控;在企業設備管理時，需要以施工質量為標準，合理的維護管理施工設備，引進先進的設備儀器，確保施工設備得到最大化的發揮利用;在企業項目投入運營的后期，需要相關的工作人員對其進行維護管理，維護管理工作同樣屬于成本管理范疇，在建筑物維護管理時，需要遵循防護結合的維護原則，定期的開展維護工作，避免建筑運營風險的發生，提高建筑的整體安全性與可靠性，控制建筑物的維護管理成本。