何謂大局?象棋中的“寧失一子，不失一先”是為大局，國家的整體局勢、整體局面是為大局，企業(yè)的整體發(fā)展是為大局。

　　何謂大勢?全球命運共同體是為大勢，趁勢而上、順勢而為是為大勢，貫徹黨的方針政策、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化小康社會是為大勢。

　　在企業(yè)而言，作為政工干部，我們的角色定位和作用發(fā)揮，即是著眼大局謀劃全面，把握大勢促進企業(yè)管理改革，推動企業(yè)整體朝著健康方向持續(xù)發(fā)展。

　　一、著眼大局搞謀劃的重要性

　　古語有曰：“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”也就是說，謀劃者在看待發(fā)展、看待問題的時候，要看到這個問題、或這樣的發(fā)展只是全局發(fā)展的一個部分，而全局就是這一部分的大局。全局和部分之間息息相關(guān)，是個真正的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。因此，作為企業(yè)單位的政工干部，在謀劃企業(yè)發(fā)展或解決某個問題時，要著眼于大局，處理好全局與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、個人與整體的關(guān)系，把局部作為推動全局的切入點和著力點，只有如此，才能使得謀劃具備可行性、發(fā)展具備可持續(xù)性，才能保證謀劃能夠得到真正落實。如，國家著眼大局開展精準(zhǔn)扶貧方面，是著眼于第一個一百年實現(xiàn)全面小康大局下進行謀劃的，如此得以順利實施。某個企業(yè)能夠發(fā)展是著眼于社會發(fā)展大局進行謀劃的，如此才能后勁充足。

　　二、政工干部如何著眼大局布局謀篇

　　著眼大局布局謀篇，要高度自覺、有意識、有針對的跳出一時一事的束縛，要知道自己的全局目標(biāo)，圍繞全局目標(biāo)，就某一項、或某一點工作進行謀劃。如象棋中，對方攻擊自身的馬，要看出力保、逃避或不予理會后的局面，從而以更加寬廣的眼界透視未來、把握現(xiàn)在，審時度勢、權(quán)衡利弊，作出最有利的選擇。

　　對于企業(yè)單位來說，企業(yè)的政工干部，就是要圍繞企業(yè)“發(fā)展和改革”這一中心大局，準(zhǔn)確定位，將服務(wù)大局作為自身的基本職責(zé)，著眼大事，精準(zhǔn)確定當(dāng)前工作的切入點和著力點。如，在謀劃企業(yè)工作時，首先要具備發(fā)展的目光，從長遠(yuǎn)的利益或發(fā)展需求考慮入手，就企業(yè)單位自身的管理改革、安全生產(chǎn)等，進行規(guī)范、科學(xué)、合理且精細(xì)的安全，定制度、強措施，以人為本，強調(diào)“人性”，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工無私奉獻多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品綜合競爭力發(fā)展。

　　三、把握大勢，因勢利導(dǎo)勢在必行

　　“勢”是一切工作的大環(huán)境，所謂“逆水行舟，不進則退”，不知水的流向，即便花費九牛二虎之力，未必于工作發(fā)展有益，因此，作為政工干部，要懂得把握大勢，順勢而行，因勢利導(dǎo)。

　　首先，要明確方向，把握大勢。這要求政工干部不斷加強學(xué)習(xí)，能夠緊跟時代步伐，思想和行動保持與黨中央、各級領(lǐng)導(dǎo)大方向的一致性。如，把學(xué)習(xí)黨中央的公開文件、主要領(lǐng)導(dǎo)人講話作為充電器，隨時隨地進行充電，如國家的各項中長期發(fā)展規(guī)劃。今年3月份的“思政教師座談會”，就為我們提供了一個信號，需要理直氣壯上好思政課，企業(yè)也要加強思想政治方面的培訓(xùn)和教育，這是我們需要把握的一個“勢”。今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”等開始全面推行，這又為我們提供了一個信號，科技應(yīng)用于社會的先導(dǎo)是企業(yè)，這又是我們需要把握的一個“勢”。就企業(yè)本身而言，作為企業(yè)單位政工干部，就是要明確企業(yè)是為提高社會生產(chǎn)力、提升人民群眾幸福生活水平的任務(wù)，因此，要時刻注意將自身學(xué)習(xí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展上來。

　　其次，要把握具體政策。具體政策是順應(yīng)大勢而行的具體措施或具體目標(biāo)，是“大局”下的“局部”，是完成大局目標(biāo)的出發(fā)點和著力點，因此，在政策理解和執(zhí)行上，不能“過”，因為過猶不及;也不能“不及”，否則就是打折扣落實或不落實。因此，政工干部在把握具體政策時，要仔細(xì)學(xué)習(xí)、反復(fù)咀嚼，做到入腦入心，而不是為了學(xué)而學(xué)，形式上的學(xué)。如，企業(yè)管理改革中的主導(dǎo)、主體地位的要求，這里面對管理層的要求更高、對其業(yè)務(wù)能力要求更嚴(yán)格，絕不是泛泛而談的企業(yè)管理人員單純組織個活動、帶領(lǐng)員工開展自主生產(chǎn)而抽身事外等，而是真正的帶領(lǐng)員工積極主動的投身于企業(yè)生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立積極、陽光、充滿正能量的心態(tài)，在各個生產(chǎn)崗位上，樹立良好的“三觀”。

　　最后，要順勢而行，因勢利導(dǎo)。上善若水，水善利萬物而不爭。人生在世，要做的事情很多，有些順利，但坎坷也在所難免。為什么有些事情總能“水到渠成”，而有些事情卻總是“逆水行舟”?即是沒有順勢而行。作為企業(yè)單位的政工干部，在明確大勢，把握政策后，要順勢而行，因勢利導(dǎo)，推動企業(yè)發(fā)展順?biāo)?，高速發(fā)展。如，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，“人性”和“生命”是為企業(yè)安全生產(chǎn)的大勢，作為政工干部，要引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)知安全生產(chǎn)工作的性質(zhì)，順勢而為從改變自身做起，主動認(rèn)識、適應(yīng)社會發(fā)展所帶來的各種安全問題、安全隱患，如此才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作順風(fēng)順?biāo)?，保證企業(yè)和員工的生命、財產(chǎn)安全。

　　綜上而言，作為企業(yè)單位的政工干部，我們是決策的執(zhí)行者和一線員工執(zhí)行政策的監(jiān)督者，對上級決策的落實要著眼大局謀劃落實，對下的監(jiān)督要主動順應(yīng)大勢，因勢利導(dǎo)，確保各項政策不折不扣落實到位。

　　推薦閱讀：《冶金企業(yè)文化》創(chuàng)刊于于1986年，本刊辦刊宗旨為：積極探索新形勢下冶金企業(yè)改革發(fā)展的新變化、新思路，促進全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，為提高新型員工隊伍和企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展倡議服務(wù)。