一、高層建筑施工存在的主要問題

　　在高層建筑施工中，由于諸多原因，經常出現一些質量問題，主要有以下原因。

　　1、重建不重管的弊端。在高層建筑施工項目中，從管理人員到操作技術人員，存在著個別一人不按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，雖然在墻上，而管理人員不履行職責， 操作人員違章操作，導致事故時有發生，一些操作人員不嚴格進行施工。

　　2、作業不合理。目前，施工企業的建筑工一般都是農民工，他們缺少專業知識，傳統作業在施工中占有很大比例。企業對他們的專業技術技能培訓欠缺，技術技能不合格的有相當的比例。更不具備采用先進的大型的現代化設備的技術，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

　　3、安全管理混亂。操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，企業領導者者很少對操作人員的安全專業知識教育，會上重視安全，但缺乏檢查、監督。安全管理人員對操作人員進行安全技術交底有時不清。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收不嚴。施工過程中潛伏下很多隱患，建筑施工的環境條件差，管理人員、技術人員的水平低，也影響了工程的質量速度和效益。

　　二、現代高層建筑施工技術管理

　　1、必須要清楚高層建筑施工技術活動的內容，并對于它所影響的目標進行技術管理體制的構建。由于高層建筑施工中技術的重要性，現代建筑施工企業需要科學的對高層施工技術的活動內容進行分析，并且結合施工進展的實際狀況對施工技術管理體系進行改良完善，保障施工活動的順利開展其技術管理工作需要運用現代化的管理方式，明確分配施工過程的各部門人員的技術管理的職責以及權限而且要加強分包工程中的技術管理，并以此作為基礎，開展施工技術管理，保障技術管理中管理工作的有效進展，減少技術管理所帶來的對于施工的質量與成本的一些影響。

　　2、對于事前的技術管理、事中的技術管理以及事后的技術管理進行分類，并科學的進行高層建筑施工技術管理工作。由于高層建筑的施工技術內容很繁雜，并且它所涉及到的人員種類也較多。所以現代高層建筑施工技術管理的工作重點應該通過科學地規劃來提高管理成效。在 2009年的高層建筑施工技術研討與調查的結果中，我們可以看到，通過運用了事前、事中以及事后的技術控制，對施工技術進行了很好的控制管理，提高了技術管理的效果。

　　根據高層建筑施工所具有的特殊點，其施工的技術應當致力于在技術文案的搜集、以及對施工過程所進行的方案規劃與技術方案的對比選擇方面上。因為施工前的技術管理是整個施工過程中，處于最基礎，最必不可少的準備環節，所以必須認真仔細進行規劃。

　　對于施工工程的工藝參數以及關于技術的控制與管理方面需要嚴格地進行把關，在施工過程中所進行的技術管理便是保障其質量的關鍵性因素。為了在竣工期間能夠提供全程的基礎文件，施工全程的記錄需要備案儲存。嚴格地把關施工過程，并調控施工工藝的參數，科學地進行技術管理，保障施工的質量，控制突發因素，降低事故發生率，避免不必要的施工隱患的產生。

　　與此同時，由于施工必須要在規定的期限之內竣工，而且也必須要考慮到在施工中會出現的突發狀況，所以對于工程的進度需要有一個良好的把握，并提早準備預留方案防止被不期而至的問題延誤了工程進行。

　　施工技術管理的最后一部分內容，便是竣工技術管理。它作為反映與總結竣工技術以及編制整理工程技術文案并且根據施工的全程記錄對工程總量進行審核結算，為將來的工程涉及的數據調查與符合做準備。

　　3、將技術管理的作用發揮在施工的整個過程之中。一般在傳統施工技術管理里，施工的單位大多為了提高自身在單項的施工能力與管理能力的技術度，而往往采取對單項技術的控制及對其進行的管理?，F代的高層建筑作業中，需要一種能夠滿足多種技術同時運用、多種工種配合共同作業的一種管理模式。隨著時代的進步新興的施工管理理念的提出以及高層建筑工程實踐經驗的增加，建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續性的技術管理方式，并將之作為管理的研討和發展方向。

　　只有保持施工管理連續性，才能真正做到把握施工的全過程，能科學地、客觀地對施工的各個技術要素進行分析、進行優化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術含量、確保施工水平。

　　三、施工階段的技術管理措施

　　1、安全生產是提高建筑工程質量的保證。企業領導人要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全教育，堅持“安全第一，預防為主”方針，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

　　2、做好進度控制。施工進度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務， 要確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容，施工工期的長短，根據施工目標，及施工方案等，有計劃的合理進行施工進度控制。

　　3、積極推廣先進施工技術和機械化設備。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。

　　4、認真落實規章制度和技術規范。企業施工管理人員要認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程，要對高層高層建筑的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。

　　5、提高施工管理水平。施工過程中， 必須提高施工管理水平， 建立施工管理體系。 管理人員，管理水平也決定著質量的優劣。施工管理者應經常接受提升基礎理論及專業知識，要積極引進人才做好人才的儲備和開發，走施工企業可持續發展道路，促進建設工程質量的提高。

　　小結

　　高層建筑的施工，它設計到許多種作業的同時執行，所以要有效地調配各種工種，并需要同時進行多種技術活動。所以它需要對施工單位的各個技術活動進行科學化?？陀^實際化地評估與決策，合理地組織施工開展。施工的技術活動呈現多樣性，所以企業需要將技術管理工作的工作重心放在管理層面之上。所以在現代的施工企業中，須要明確技術管理目標，運用管理職能與科學方法促進企業的施工技術，以達到施工完成的高質量，并提高企業的管理水平促進員工的技術素質，加大企業的影響力。同時，科學的技術管理也能夠降低施工時的質量事故隱患，及時地解決施工存在的問題，降低施工質量隱患，也能降低事故治理成本，提高企業自身的市場競爭能力。

　　參考文獻

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