改革開放以后，我國基礎設施建設不斷加快，建筑企業得到飛速發展。建筑業已經成為我國國民經濟的重要支柱產業，其發展的好壞直接影響著我國國民經濟的發展。目前我國建筑業的物資管理存在著各種各樣的問題，因此本文針對這些問題提出了相應的解決對策，以期為建筑業的發展出謀獻策。

　　1. 建筑企業物資管理的內涵

　　1.1 建筑企業物資管理的目標。建筑企業物資管理的短期目標是針對供應鏈物資管理中出現的問題進行分析和總結，細分各種物資的重要程度，重點對關鍵物資進行管理規劃，實現關鍵物資供應鏈的最優化，避免面面俱到，從而獲取最大化的利益和花費最小化的成本。

　　建筑企業物資管理的長期目標是針對物資管理策略進行歸納總結，將優秀的經驗運用到包括非關鍵物資的所有物資管理中，發揮關鍵物資管理的領頭作用，將供應鏈的所有成員有機結合起來，讓他們形成倡議性溝通，促使各個成員不斷強化自身的競爭力，實現整個供應鏈的優化和發展。

　　1.2 建筑企業物資管理的規劃。建筑企業物資管理的規劃主要包括以下幾個部分：

　　采購和庫存的管理。采購和庫存的管理是物資管理規劃的核心部分，其中采購管理主要是為了用最少的成本來確保生產經營的有序進行，庫存管理主要是為了在物資供應充足的前提下，通過對庫存的合理安排來減少存儲所需的成本。采購和庫存的管理是否科學合理，將直接對整個物資管理產生巨大的影響。

　　信息系統的管理。信息系統的管理是物資管理規劃的重要組成部分，是物資管理進行合理規劃的重要保障，良好的信息系統能夠提高企業對市場需求變化進行反應的靈敏度，讓信息在供應鏈各成員之間充分共享，提高物資管理的效率。鑒于此，建筑企業應該根據自身的特點和市場的需求，建立適合自己的信息系統。

　　供應商的管理。供應商的管理也是物資管理規劃的重要組成部分，它為建筑企業的生存和發展提供了所需的各種資源，是企業在激烈的市場競爭者保持競爭力的有力后盾。優秀的供應商管理能為企業解決發展的后顧之憂，提供發展所需的各種物資，節約采購成本，保障采購質量，讓企業能夠為客戶提供滿意的商品和服務。因此，建筑企業必須與良好的供應商建立長期的倡議性溝通，以確保自己的競爭地位。

　　2. 建筑企業物資管理存在的問題

　　2.1 物資管理方法落后，效率低下。導致物資管理方法落后，效率低下的主要原因有：建筑企業物資管理相對起步較晚，因此從業人員一般沒有接受過相關的專門培訓，學歷和素質相對較低，導致物資管理的思想較落后，而且創新較少;很多建筑企業的倉庫管理不恰當，不能利用現代化信息技術及時對庫存進行統計，造成庫存統計誤差較大和時間的滯后，庫存量往往太多或太少，既不能滿足庫存充足的需求同時也增加了存儲的成本;建筑企業缺乏完善的物流成本管理體系，一般都是各個職能部門單獨辦公，企業內部的信息交流不充分，缺乏團結意識，缺乏統一的成本管理意識，從而導致制定的物資管理辦法不切實際，物資采購不能將降低成本和保障質量有機結合，大大降低了管理效率，同時也無法達到利益最大化的目的。

　　2.2 缺乏切合實際的物資管理方法。很多建筑企業在進行物資管理時，并不了解施工項目的進展，制定的采購計劃、庫存量等與實際不符，造成采購成本增加以及庫存的積壓，根本無法保障企持續的發展需求。而且很多建筑企業并沒有從根本上樹立物資管理重要性的意識，對物資管理往往只停留在表面，不能切實從企業自身的特點出發，制定出切合實際的物資管理方法。

　　2.3 建筑施工過程中存在很多不確定因素。在建筑施工過程中，存在著諸如天氣、施工難度和地質環境等很多不確定因素，這些不確定因素對物資管理提出了挑戰。企業為了避免在遇到突發事件時手忙腳亂，往往會加大采購量和庫存量，這也不利于物資管理的高效運行。

　　2.4 信息交流較少，信息系統不完善。造成這個問題的原因主要是：建筑企業采集數據時依然使用人工，造成信息的不準確和時間的延誤;企業內部各個部門間信息的交流不通暢，沒有實現真正意義上的數據交換，各個部門間無法進行資源的共享;供應鏈各個成員間沒有搭建完善的信息平臺，導致企業間的信息傳統不順暢，有時企業為了自身的利益還會將信息進行封閉，使得各個企業無法實現利益的共贏。

　　3. 建筑企業物資管理的對策

　　根據建筑企業制定物資管理策略的重要依據，我們將物資分為以下四大類來進行管理：

　　(1)倡議性物資的管理。倡議性物資是指建筑企業需求量大，但是成本較高，其質量的優劣直接影響產品的質量，而且其供應商較少，因此企業可進行選擇的余地較小的物資。建筑企業對倡議性物資的管理應該致力于同合格的供應商建立長期的溝通，充分調查市場的需求，對庫存進行合理安排，最好能設置一定的安全庫存以保障企業的持續施工。

　　(2)重要物資的管理。重要物資是指供應商較多，但是成本較高，庫存占用資金大的物資。建筑企業對重要物資的管理應該為控制成本，在庫存管理所多做調查，盡量減少庫存量，與供應商也不需要建立特別密切的溝通，可以根據市場需求選擇更有助于控制成本的合格供應商。

　　(3)瓶頸物資的管理。瓶頸物質是指用量較小或成本較低，但技術含量高且供應商較少的物質。建筑企業對瓶頸物資的管理應該注意以下幾個方面：因瓶頸物資技術含量高且供應商較少，因此建筑企業要與供應商建立長期的溝通，同時要特別重視產品的服務和質量，達到與供應商的雙贏;建筑企業通過合理的分析預計全年用量，對瓶頸物資進行集中采購，最大限度降低采購成本，同時要適當維持一定的安全庫存，保障企業的持續生產。

　　一般物資的管理。一般物質是指技術含量低，成本低，對于企業不是很重要且影響不大的物資。建筑企業在對一般物資進行管理時，不必花很多的資源和時間在采購和庫存上，可以有各個項目組進行分散采購，但采購時一定要特別注意物資的質量，加強對采購過程的監督和管理，保障產品的質量。

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