摘 要：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了國(guó)家的大力支持，并取得了一定的成績(jī)。在房地產(chǎn)行業(yè)，成本管理在整個(gè)項(xiàng)目中起著決定性的作用，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際成本管理過程中仍然存在許多問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響，因此，項(xiàng)目成本管理是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)施階段，我們必須采取相應(yīng)的措施來(lái)控制工程造價(jià)，從而促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程造價(jià);優(yōu)化管理

　　由于項(xiàng)目成本管理中存在諸多制約因素，每一個(gè)干擾因素都會(huì)影響到項(xiàng)目的發(fā)展，因此研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理勢(shì)在必行。房地產(chǎn)工程領(lǐng)域的快速發(fā)展極大地改善了人們的居住環(huán)境，在一定程度上緩解了我國(guó)目前住房短缺的狀況。

　　一、房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式概述

　　全面成本管理模式是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面管理，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工，只有把這四個(gè)環(huán)節(jié)做好，才能大大降低成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理主要包括項(xiàng)目建設(shè)總體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢查四個(gè)方面，工程建設(shè)總體設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)前期工作中不可分割的一環(huán)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本涉及面廣，直接關(guān)系到人們的生活和居民的生活水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)要想得到市場(chǎng)的認(rèn)可，只有通過投資決策、設(shè)計(jì)、施工成本控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)低成本建設(shè)的目標(biāo)，這不僅需要資金實(shí)力，還需要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持，從而獲得更好的投資回報(bào)和社會(huì)效益。[1]

　　二、房地產(chǎn)工程建設(shè)管理過程中存在的問題

　　第一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，或者只注重周邊配套設(shè)施和環(huán)境規(guī)劃，而忽略了重點(diǎn)部位。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相開工建設(shè)，以提高建設(shè)速度。然而，由于缺乏項(xiàng)目準(zhǔn)備和規(guī)劃，他們往往在后期缺乏足夠的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，許多企業(yè)沒有掌握項(xiàng)目所在地的具體信息和環(huán)境條件，這也給業(yè)主帶來(lái)了很多不便。

　　第二，無(wú)視建筑許可。許多房地產(chǎn)企業(yè)希望工期能盡快完成，房子能盡快移交。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們會(huì)想早點(diǎn)開始工作。然而，在大多數(shù)情況下，他們選擇在相關(guān)施工過程完成之前開始。

　　第三，竣工驗(yàn)收和記錄管理不夠嚴(yán)格。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，竣工驗(yàn)收就是建設(shè)項(xiàng)目的全部竣工，這也是許多企業(yè)希望盡快完成竣工驗(yàn)收的直接原因。只是由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在具體項(xiàng)目的驗(yàn)收中存在一些漏洞，結(jié)算依據(jù)不足，驗(yàn)收資料匱乏，相關(guān)手續(xù)無(wú)法辦理。

　　三、房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)的具體策略

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理過程中，從綜合的角度出發(fā)，確保管理能夠滿足系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本優(yōu)化控制水平。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理應(yīng)從決策模式入手，確保決策階段能夠滿足設(shè)計(jì)階段的成本管理要求，確保項(xiàng)目成本在具體操作中得到充分落實(shí)，形成良好的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方案，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平。房地產(chǎn)成本計(jì)劃與整體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，在房地產(chǎn)優(yōu)化控制和管理過程中，應(yīng)從綜合成本控制的基本策略入手，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)優(yōu)化成本體系的構(gòu)建，提高房地產(chǎn)行業(yè)的整體健康發(fā)展水平，從不同角度提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制和管理水平。在工程建設(shè)過程中，成本管理涉及技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)模式和管理方法等諸多問題。但是，在不同的施工階段，成本管理的重點(diǎn)、力度和責(zé)任也不同。因此，有效的成本控制必須貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。[2]

　　四、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理創(chuàng)新途徑

　　首先，優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理模式。在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎(chǔ)上完善科學(xué)的成本控制管理方案。其次，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中存在的問題，積極總結(jié)和資本成本消耗，消耗的資源優(yōu)化模型，以確保在整個(gè)施工期間，內(nèi)容可以有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的建筑環(huán)境政策和房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，有效地優(yōu)化建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)格，相關(guān)成本管理模式的成功實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。最后，在工程造價(jià)綜合管理模式的實(shí)際優(yōu)化中，應(yīng)高度重視施工管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能有效實(shí)施施工控制管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的全面控制目標(biāo)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理模式的優(yōu)化實(shí)施奠定基礎(chǔ)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的效率。

　　五、房地產(chǎn)工程造價(jià)成本核算管理體系建設(shè)

　　首先，優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理模式。在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎(chǔ)上完善科學(xué)的成本控制管理方案。其次，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中存在的問題，積極總結(jié)和資本成本消耗，消耗的資源優(yōu)化模型，以確保在整個(gè)施工期間，內(nèi)容可以有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的建筑環(huán)境政策和房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，有效地優(yōu)化建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)格，相關(guān)成本管理模式的成功實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。再次，通過有效的經(jīng)濟(jì)和政策手段，將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的最優(yōu)控制和綜合治理，為房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量為根本目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制和綜合管理，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化控制和全面創(chuàng)新管理營(yíng)造良好氛圍。最后，在工程造價(jià)綜合管理模式的實(shí)際優(yōu)化中，應(yīng)高度重視施工管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能有效實(shí)施施工控制管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的全面控制目標(biāo)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理模式的優(yōu)化實(shí)施奠定基礎(chǔ)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的效率。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理，在項(xiàng)目施工管理過程中，不僅要完善方案管理，還要不斷完善招投標(biāo)管理，不僅要在管理過程中加強(qiáng)成本控制，還要建立質(zhì)量安全協(xié)調(diào)的施工管理體系，做好管理工作。因此，在建設(shè)的過程中房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本優(yōu)化管理系統(tǒng)，有必要不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保成本指標(biāo)合理評(píng)估，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面控制和管理，并提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體成本管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張震.房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017，(24)

　　[2]程帥.房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)研究[J].建筑與裝飾，2016，(12)：35.

　　作者簡(jiǎn)介

　　何垣均(1995—)，男，漢族，四川宜賓，本科，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與管理。

　　盧茜婭(1997—)，女，漢族，四川廣安，本科，研究方向：工程造價(jià)。

　　熊鵬(1998—)，男，漢族，四川成都，本科，研究方向，土木工程。

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