企業在發展過程中都會進行一些決策，管理工作也是很重要的，如果管理的不恰當的話企業的發展是很緩慢的，也有可能影響到生存問題。本文是一篇企業管理論文，主要論述了科技創新推動煙草行業可持續發展。

　　摘要:科技創新體系建設是實現企業可持續發展的穩定劑和壓艙石。煙草行業科技創新體系主要包括思維意識、組織機構、體制機制等，是為提升煙草行業的整體競爭力而采取的有效措施的集合。本文從企業科技創新的內涵入手，比較分析科技創新對跨國煙草公司的影響，梳理我國煙草科技創新面臨的問題，揭示加快建設煙草行業科技創新體系的主要路徑，為努力推動煙草行業的可持續發展提供參考和借鑒。

　　關鍵詞:煙草行業,科技創新,體系

　　近年來，世界主要國家相繼提出以科技創新驅動經濟發展的國家倡議，如“德國工業4.0”、“中國制造2025”、“美國工業互聯網”等，其核心要義就是要不斷增強企業、行業、國家的整體競爭力。那么如何構建高效、合理的科技創新體系就成了擺在政府主管部門、大型企業集團等機構面前的首要問題。對煙草行業而言，圍繞國家創新驅動發展倡議，加快推進煙草科技創新體系的構建，既是應對國際競爭的必然選擇，也是煙草行業提升核心競爭力的迫切需要。

　　一、企業科技創新體系的概念

　　從管理工程學科來看，企業的科技創新活動主要包括管理活動和實體活動兩大類。所謂管理活動主要指分析決策、資源配置、制度建設等，所謂實體活動就是指研究開發、生產制造、市場營銷等。企業科技創新體系則是由參與管理活動、實體活動的行為主體相互作用，協同創新的有機結合體，是企業內部科技創新活動、創新資源配置的組織系統、關系網絡、制度保障。

　　二、科技創新體系對跨國煙草公司的影響

　　(一)科學高效的體制機制和強大的研發實力保障跨國煙草公司快速發展。美國雷諾煙草控股公司是美國第二大煙草公司，一直走在煙草創新的前列，如1956年推出了第一個過濾嘴染色的、薄荷味卷煙。從雷諾公司的R&D來看，研究方法先進完善，研發用的實驗室數量不勝枚舉;科研工作者人數多，水平高，很多研究人員除承擔本職研發工作外，還在高校、科研院所等機構兼職相關學術工作;研究領域廣泛，應用科學與基礎科學領域的研究能夠做到既分工明確又通力合作。這種科學、高效的體制機制和強大的研發實力，保證了雷諾公司的研發深度和系統性，使其科研成果可以較好地指導生產實踐。

　　(二)跨國煙草公司注重應用基礎研究，在卷煙產品開發上重視市場需求。一是跨國煙草公司圍繞影響產品質量和風格的技術環境進行了全面、深入的研究。R&D的科技工作者每天就是做自己學科領域內的基礎科學研究，但是這種基礎科學研究覆蓋終端產品質量的各方面。公司如果有研發任務，將采取聯合開發形式，即從有關部門從部門中臨時抽調從事相關學科研究的人員組成課題組，開展聯合開發工作。所以，最終產品實際上是對各個學科的研究成果進行的有機合成。二是跨國煙草公司重視市場需求。在決定開發某種產品前，首先要圍繞客戶需求展開廣泛、深入的市場調研，提出具有針對性的產品設計規劃，以滿足不同消費者的需求。

　　(三)著力將品質管理與成本控制有機結合。從跨國煙草公司的品質管理來看，主要以控制、穩定煙葉品質為重點。經研究證明，卷煙產品質量的70%源于煙葉的品質。因此，如何在保證煙葉數量的前提下提升煙葉的品質就成了亟待解決的一個重要問題。某跨國公司以問題意識為指引，將煙葉品質評價與煙葉庫存、生產計劃相結合，開發出了一套煙葉品質管理軟件，為購買和儲備煙葉提供了數據參考，避免了過量采購造成的浪費。

　　三、我國煙草行業科技創新體系面臨的主要問題

　　經濟新常態下，我國煙草行業總體呈現低速增長態勢，與此同時，來自國外同行業的競爭也在不斷加劇。在此種大背景下，要增加國產卷煙的競爭力，要保持煙草行業的健康、可持續發展，就要在生產效率、成本質量、核心技術等方面有所提升和突破，而這一切都必須以科技為引領，以創新為抓手，全面提升煙草行業的科技含量。然而，當前，我國煙草行業的科技創新水平還比較低，總體競爭力還比較弱。一是基礎研究薄弱，相關技術研究不足，成果轉化率低。煙草行業內的科研機構每年都投入人力物力進行科技創新，但卷煙產品的設計、配方、制造工藝、品控技術的研究不夠深入，對煙草與煙氣化學、香精香料、輔助材料等缺乏系統研究，可以應用于卷煙生產的科技成果寥寥無幾。二是國內市場創新主要依靠引入國外煙草集團的先進技術，鮮有獨特創新技術。目前主要應用于卷煙生產的創新技術如復合嘴棒、細支卷煙等均是借鑒國外煙草集團的成果，雖增加了國產卷煙在國內市場的競爭力，但尚未形成具有國際市場競爭力的品牌。三是科技資源配置還不夠合理，整體研發能力不強，自主創新能力不足。沒有形成合理，難以集中力量重點解決行業關鍵技術問題。各級企業技術中心和各類科研單位研究力量比較分散，相互交流少，信息不能充分共享，重復研究和資源浪費現象時有發生。四是煙草行業的特殊性導致其難以吸收優質的科研人員，行業內從事科研工作的人員素質有待全面提高，缺乏科研領軍人才、學科帶頭人和拔尖創新人才，缺乏鼓勵創新、寬容失敗的激勵機制和創新環境。

　　四、加快建設煙草行業科技創新體系的主要路徑

　　(一)加強煙草行業基礎研究，深入推進科研成果轉化

　　基礎研究是煙草行業科技創新體系建設之本。要發揮經濟、科技的政策導向作用，使企業、高校、科研院所等機構成為開展基礎研究的命運共同體，通過委托開發、聯合開發、共建技術開發機構等開展多形式的產學研聯合。同時要強化科技創新轉化能力，構建行業科技成果公共信息平臺，加強對科研人員成果轉化的政策、制度激勵，探索行業科技成果使用權、處置權和收益權試點。

　　(二)拓展科技創新投入渠道，提高科技創新投入的效益

　　科技創新投入是提高煙草企業創新能力的保障。一是建立多元化投入體系。建立健全支持科技創新活動的長效投入機制，在國家提高對煙草科技投入的同時，進一步加強企業研發投入主體地位，形成多元化的科技投入格局。二是合理安排科技投入的使用。要圍繞行業發展和市場需求，統籌規劃，合理安排科技資金使用，優先保障重大專項和基礎研究的順利實施。

　　(三)強化科技人才的地位，培育高水平科技創新隊伍

　　一直以來，科技創新人才在行業內并未受到重視，而建設具有國際競爭力的創新型煙草企業首先需要建立一支技術過硬、思維靈活的高水平科技人才隊伍。一是吸納各相關領域的優秀科技人才，引入新思想、新技術充實科研團隊，打造高水平、多元化的科技創新隊伍。二是在行業內實行專業技術職務聘任制度，讓企業科技人才能夠享受到相應待遇，促使科技人員安心進行科技創新。同時，專業技術崗位的設置要向研發、技術等重點崗位傾斜。為打造具有國際競爭力的煙草企業提供強有力的人力資源保證。

　　參考文獻:

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　　[2]王海南.芻議煙草科技創新體系的構建[J].企業改革與管理，2014，(4):143.
　　企業管理論文發表期刊推薦： 《企業文化》伴隨中國改革開放的步伐，走過了15年的歷程，見證了中國企業文化從萌生、起步到成長的過程，也為催生、推進中國企業文化而恪盡職守，傾盡綿薄之力。國內著名經濟學家和企業文化研究專家厲以寧、吳敬璉、程思危、魏杰、劉光明、孟憲忠、孟凡馳、管益忻曾為本刊供稿。本刊曾深度報道世界500強企業的發展道路及他們企業文化在企業發展過程中的重大意義。