【摘 要】國有企業想要在現有的基礎上保持自身良好的競爭實力，首先需要做好的就是構建企業內部和諧的勞動關系，唯有企業內部團結一致，才能將企業最大的實力發揮出來，在市場中占據一席之地。鑒于此，論文首先闡述了勞動關系和諧對于國企工會構建的重要性，其次進行了工會在構建和諧勞動關系中的作用分析，旨在提升國有企業現有工會的經營管理水平。

　　【關鍵詞】國有企業;工會管理;勞動關系

　　1 引言

　　長久以來，和諧的勞動關系一直是國有企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的中堅力量。隨著國民經濟的增長，我國各個企業分別在自身的經營發展中構建了相應的工會管理機制，并相繼進行了一系列的改革，有效緩解了國有企業內部職工與職工、職工與管理者之間的和諧勞動關系。為此，下文中將會針對國企工會在構建和諧勞動關系中的作用這一課題進行深入研究，對于國有企業工會進行更好的管理具有重要現實意義。

　　2 勞動關系和諧對于國企工會構建的重要性

　　2.1 能夠充分維護員工個人的合法權益

　　在我國現行的法律法規中明確規定，企業內部工作的重要職責就是保護企業職工通過勞動應獲得的合法權益，確保企業職工能夠充分享受平等、自主選擇權利的基礎上，收獲到相應的勞動報酬。同時，企業工會還應該在現有的基礎上充分維護職工的休息、休假權利，為其積極創造職業技能培訓的條件[1]。另一方面，作為職工利益維護的代表人，企業工會還必須時刻將員工合法權益維護工作作為自身的主要工作，唯有如此，才能在企業內部和諧勞動關系構建的過程中將工作的重要性凸顯出來。

　　2.2 保護企業職工的管理權限

　　在我國現有的社會管理體制之下，職工在勞動關系中一直是以一種主體地位的形式存在著。在國有企業經營發展的過程中，職工擁有對于企業內部管理的共同參與權利，以及相應的決策監督權，在嚴格按照相關法律管理依據下，職工可以有序地參與到企業的民主管理工作中，比較典型的就是職工代表大會[2]。在職工大會中，內部的職工代表人員主要在職工代表大會選舉而出，該部分職工代表可以有效參與到一些與職工自身利益相關聯的重大事項決策中。與此同時，職工還具有監督自身各項應享權利不被侵害的權利。

　　2.3 對勞動法監督執行具有促進作用

　　在我國，為了充分保障勞動人員的切身利益，出臺了《勞動法》。在這一背景下，固有企業內部的工會組織可以有效按照相關法律規定內容進行自身各項權益的維護，借以實現國家《勞動法》的貫徹落實[3]。當用人單位出現違反《勞動法》內容的相關操作，工會必須及時采用相對應的職工維權措施保護勞動者的合法權益，使得《勞動法》能夠在企業內部真正落實到職工勞動權益保護工作中，最終為企業和諧良好的勞動關系起到促進作用。

　　3 現階段國企工會在構建和諧勞動關系中存在的問題

　　3.1 工會在企業發展中的管理價值有待提升

　　在國有企業中，工會組織是一個非常重要的組成部分，主要是為企業生產經營、群眾勞動競賽提供開展條件的直接性載體，但是，在部分國企中工會的存在，并未將職工的才能充分發揮的良好平臺創造出來，繼而導致職工自身在企業發展中的管理價值提升受到影響。

　　3.2 工會現有的監督管理水平有待提升

　　在國有企業中，工會組織并未在維護和保證行政管理為核心和權威的基礎上，也沒有主動地與企業的日常生產和經營工作內容相融合，導致行政部門無法更加精確的掌握員工的真實需求，繼而使得制度制定無法凸顯出職工的意愿，影響企業管理效率。

　　4 國企工會在構建和諧勞動關系中的作用研究

　　4.1 有利于提升工會在企業發展中的管理價值

　　在國有企業中，工會組織是一個非常重要的組成部分，主要是為企業生產經營、群眾勞動競賽提供開展條件的直接性載體，同時，工會的存在，也為職工將才能充分發揮出來創造了良好的平臺，繼而將自身在企業發展中的管理價值進行有效提升。具體而言，工會可以通過勞動競賽的組織和策劃，構建完善的競賽考評體制，為企業的發展挖掘優秀人才，同時也為職工創造了個人風采的展示空間。另一方面，在職工經濟技術的創新過程中，通過勞動競賽活動的有效開展，鼓勵企業內部積極組建創新小組或工作室，將效益優先、科技研發創新的管理理念應用到工會管理過程中去，意在借助活動的開展廣開言路，深入了解職工自身對于企業的建議和想法。

　　4.2 有利于提高工會現有的監督管理水平

　　企業管理者應該積極在職工構建職代會體制，職代會的一切形式、職權、工作范圍均按照現階段企業的經營狀況進行整改。與此同時，借助于國企改革浪潮將企業民主管理工作落實到職工群體中，提升職工個人對于企業這一集體的責任感。另一方面，作為企業管理者，為了有效實現企業內部勞動關系的和諧，還應該積極在構建完善工會各級、女工、經審等相關組織，在黨委統一領導下實現職工問題的最快解決，為職工的工作開展解決后顧之憂。

　　4.3 有利于普及工會的親和力

　　在企業進行和諧勞動關系的構建過程中，能夠充分提升企業工會現有的群眾親和力。首先，在工會管理過程中，工會管理者應該充分將“暖心”工程推進到底，時刻秉承“寒冷送溫暖、炎熱送涼爽、日常送體貼”的管理理念，并將管理理念實現到工作中，呈現到制度中，定期完善企業內部困難職工的相關檔案資料，為員工排除生活層面的困難。其次，注重人文關懷。在此期間，工會管理人員需要有效進入到基層職工群體內部，積極調節基層職工中出現的矛盾問題，將職工的凝聚力最大程度激發出來。

　　4.4 有利于優化工會在企業中的工作帶動力

　　對于國有企業而言，工會組織的存在，不僅能夠將勞動先鋒的勞模精神傳遞出來，同時對于企業職工的工作帶動力也具有很好的促進作用。一方面，在企業內部，和諧勞動關系的構建能夠有效促使工會運行機制得到完善，從而搭建出更加優秀的人才培養平臺。通過對先進勞動模范的培養，使得現有的工會組織實施和行政支持力度以及黨委統一領導能力均得到了階段性的提升。在這一企業內部各個部門的通力合作下，勞模的產生就需要將民主精神發揚出來，在自上而下的逐級評選之后，勞模精神必然隨之自上而下傳播一遍。另一方面，為了更好的構建和國有企業內部和諧勞動關系，工會還需要建立一本完善的勞模管理臺賬，用于記錄和推薦勞模的人員，并分配相應的獎勵、福利待遇，激發企業內部員工的工作積極性。

　　4.5 有利于工會自身的執行力提升

　　在國有企業中，進行工會管理時，必須確保工會能夠與時俱進，積極圍繞工作內容進行改革創新，提升工會自身的執行力，借以充分滿足企業未來發展需求。具體而言，應該從以下幾方面的著手：其一提升工會的學習能力。在此期間，工會干部人員需要樹立榜樣作用，注重對于工會管理理論知識的學習，勇于擔當的同時，提升個人的統籌、規劃、協調工作能力。其次，深入領悟上級指令傳達精神，把控好工會的管理方向和力度，將工會工作落實到實處，確保每一項工作都能落實到細節之處。

　　5 總結

　　綜上所述，作為我國特色社會主義社會發展基礎的和諧勞動關系，其不僅是促進了和諧社會的構建，同時其也是國有企業經營發展經營效益提升的起始點，繼而為企業內部職工與企業實現可持續發展兩者的共贏創造充足的條件。另一方面，現階段，各個國有企業積極致力于和諧勞動關系構建的同時，想要最大程度提升構建效果，那么企業工會這一良好載體必須積極利用起來，才能真正將和諧勞動關系在企業內部發展起來，最終為企業未來的經營發展更具穩定性奠定堅實的基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】周萬花.企業工會在構建和諧勞動關系中的地位和作用[J].長江叢刊，2017，26(29)：102-103.

　　【2】劉加驥.工會在構建國有企業勞動和諧關系中的作用與地位[J].企業文化旬刊，2016，34(1)：105-106.

　　【3】何艦.新常態下發揮工會在構建和諧勞動關系中的作用[J].攀登(哲學社會科學版)，2016，35(5)：93-96.

　　推薦閱讀：《中國勞動關系學院學報》(雙月刊)曾用刊名：中國工運學院學報;工會理論與實踐-中國工運學院學報。