摘要：近年來，無論是國有企業還是外資企業，都存在著因法律風險而承擔法律責任，付出慘痛代價的法律后果現象，究其原因，是來自于多方面的，但是最主要的原因之一就是企業在經營管理過程中沒有有效地對存在的法律風險進行控制和防范。因此，做好經營管理過程中的法律風險防范關系到企業的興衰與成敗，其意義重大。

　　創刊于1980年的《法學雜志》，是我國改革開放之后最早的法學期刊之一，1980年由司法部確定為國家一級法學期刊。28年來,《法學雜志》以內容豐富、觀點鮮明、文字精煉的辦刊特色，贏得了法學期刊陣營中的較高地位，受到了中外讀者的歡迎。

　　一、引言

　　在經濟全球化的新時代背景下，隨著日益激烈的市場競爭和國家經濟結構的加速轉型以及社會市場環境的不斷變化，加之競爭規則逐漸變得規范化和透明化，廣大企業在享受日漸變化的市場給他們帶來豐厚利潤的同時，也隱藏了許多潛在的企業風險。在企業的經營管理過程中面對的除了自然風險和商業風險，還有法律風險，法律風險是需要承擔法律責任的，也是可以加以控制防范的。

　　二、當前企業經營管理中存在的法律風險及其成因分析

　　(一)法律風險的定義與特征

　　企業的法律風險是指行為人在法律的實施過程中由于做出了不規范的法律行為所導致的，或者與企業預期達到的目標相違背而引起可能發生的法律不利后果，它與企業的經營管理和經濟活動密切相關，一般是指企業在經營管理和經濟活動中可能發生的法律風險，主要包括合同法律風險、管理人員違法風險、勞動關系法律風險、知識產權法律風險等。法律風險并不是違法風險，但是所有引起法律風險的行為是不具有規范性的。

　　企業的法律風險主要特征如下：

　　1.企業的法律風險會給企業帶來經濟損失，導致經營管理成本的增加或者錯失良好的商業機會;

　　2.企業法律風險的產生與多種因素有關，例如企業的經營管理、外部法律環境的變化、企業的風險承受能力、企業應對變化的措施等，降低企業的法律風險可以從這些方面著手;

　　3.企業的法律風險帶來的不一定是不良影響，根據不同法律風險的特征，針對性的采取措施有效管理控制法律風險，降低不利的法律風險，這也可能會為企業帶來積極的利益;

　　4.企業的法律風險一旦發生會使得企業承擔相關的法律責任

　　(二)常見的幾種法律風險

　　1.權益糾紛法律風險

　　企業在經營管理中面對的核心問題之一就是內部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權確認、轉讓、權益訴訟以及企業對經營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業內部糾紛成為現在企業法律風險的主要問題之一，它對企業的經營管理和未來發展有著至關重要的影響。

　　2.知識產權法律風險

　　現在是一個知識經濟的時代，知識是重要的生產元素，企業知識產權的擁有數量已經成為其核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業，更加注重知識產權的保護與本土維護。然而，在企業進行知識產權保護的過程中，常常會發生產權被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產權法律風險。

　　3.合同法律風險

　　合同作為企業經營管理中最基本的一種法律文本，常常會因合同糾紛而引起法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內容，它涉及到企業在生產、經營管理的多個方面，與企業的各個環節息息相關，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導致的糾紛以及在履行合同的過程中產生的糾紛。

　　4.企業管理人員的違法犯罪法律風險

　　近年來，企業經營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導致的法律風險現象越來越嚴重，企業管理人員違法的法律風險日漸成為關注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業管理人員的違法犯罪法律風險對企業的發展尤為重要，它可能會導致企業衰敗，經濟效益降低，嚴重的將可能導致企業虧損、倒閉等。

　　(三)法律風險的成因分析

　　綜合分析上述多種法律風險，其產生的原因主要有以下三方面：

　　第一，企業關于法律風險的防范意識不足。在不少企業尤其是一些中小企業，企業經營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經營管理的過程中沒有采取預先防范或及時控制的措施，一旦發生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大;

　　第二，企業經營不善，權力失衡。在當前企業中，存在著多種違規不當操作問題，例如違反安全規定生產、詆毀他人商譽、虛報賬目等。企業高層管理濫用職權，股東之間和各層管理者之間的管理權力嚴重失衡，對企業的不規范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規違章行為最終導致了企業面臨著嚴重的法律風險;

　　第三，企業的法律風險防范體制不完善。在一些企業，盡管建立了法律風險的相關制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產經營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發揮它原有的作用。

　　三、防范措施

　　(一)加強法律風險的防范意識

　　法律風險防范的關鍵是企業經營管理者能夠意識到法律風險的存在并能夠及時采取有效措施加以管理控制，即經營管理者具有較強的法律風險的防范意識。因此，企業的高層管理者應當提高對法律的認知，學會通過專業法律部門來有效控制管理企業，在建設企業文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業的良性運轉。除此之外，還應該將法律風險意識普及到每位員工身上，加強對法律的學習和法律事務的支持，摒棄法律事務可有可無、不會產生經濟效益的錯誤思想，提高他們的法律風險意識。

　　(二)完善經營管理制度

　　經營管理不善將會直接導致企業的衰落甚至滅亡，因此各個企業經營管理者應該根據自身的發展和當前市場環境的變化，及時做出相應的調整，對自身的內部經營管理制度加以完善，確保企業的管理制度合法合理，能夠適應市場的競爭，并通過各種渠道督促和監視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險，為企業創造財富。特別是企業的經營管理者，在經營管理的過程中更需要謹慎處理各類問題，例如合同管理、訴訟管理、產權侵犯等，嚴格按照法定程序辦事。

　　(三)健全法律風險防范體制

　　法律風險來自于企業自身，所以企業應從自身出發進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業業務經營管理體制、風險管理的預警體制、監督體制，及時了解潛在的法律風險，并通過合法手段充分運用法律這種管理資源，幫助管理者經營管理企業，組織和督促各部門和機構健全內部控制體制，加強對企業經營管理者的監督與管理，防止管理者濫用職權和權力的失衡，從企業內部來實現自我約束與監督，確保法律風險的防范體制能夠充分發揮作用。

　　(四)提高員工素質，依法履行職責

　　企業員工的素質高低直接關系到企業內部的文化建設和企業的長遠發展。因此，企業經營管理者應該從基層抓起，注重企業員工素質的培養與提高，通過各類活動建設企業文化，為員工營造良好的企業文化氛圍和工作環境，讓員工以企業為家，熱愛企業，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業內部的規章制度辦事，特別是企業的法務人員，素質的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調解，盡可能地幫助企業降低法律風險。

　　四、總結

　　企業的存在就意味著法律風險的存在，法律風險的存在并不可怕，關鍵是企業要能夠及時地認識到潛在的法律風險，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制管理，充分利用法律風險這一資源為自己創造財富。因此，企業應當在瞬息萬變的市場環境下，適時做出調整，不斷加強和完善企業的經營管理，控制法律風險在一定的范圍內，完成企業的經營任務，達到企業的目標要求，確保企業健康穩定的發展。