摘　要：建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在項(xiàng)目工程最開始的成本形成過程中，對(duì)建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗損的人力、物力等資源損耗的一切費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、調(diào)節(jié)，并針對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，把工程各項(xiàng)消耗的費(fèi)用控制在一定的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，最終確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成施工。降低項(xiàng)目成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項(xiàng)目管理,成本控制

　　目前，越來越多的建筑企業(yè)異軍突起，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，使企業(yè)立于不敗之地，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平。衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素是項(xiàng)目管理的管理水平，項(xiàng)目管理的成功與失敗將直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展的命運(yùn)，而建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制就成為了至關(guān)重要的一環(huán)。因此，建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)發(fā)展中一方面，要不斷注重自身的品牌質(zhì)量保證;另一方面，要合理管理、降低成本、優(yōu)化項(xiàng)目資源，使利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程造價(jià)先行

　　為了創(chuàng)造最大效益，工程項(xiàng)目應(yīng)造價(jià)先行。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，也就是工程施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和其他工程現(xiàn)場(chǎng)等的管理達(dá)到控制工程成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的工程效益目標(biāo)。要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目對(duì)成本控制進(jìn)行節(jié)流，例如施工中的人員、建筑材料、所用的機(jī)械設(shè)備、水、電等制定階段，已達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)合理優(yōu)化。就筆者工作經(jīng)歷來說，2009年先后在曲阜春秋華庭工程多層建筑1、2、5、9、12、20#、21-28#樓及地下車庫(kù)工程共計(jì)建筑面積約5萬平方米，造價(jià)約8 000萬元。從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就對(duì)成本精打細(xì)算，用最少的收益達(dá)到最大的收獲。

　　建筑工程的項(xiàng)目是只能一次成功的，成本控制應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。首先，應(yīng)該制定先進(jìn)的、最優(yōu)的施工方案。這樣才能縮短工程時(shí)間、提高建筑工程的質(zhì)量、降低施工成本的目的。施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織是具體的施工方案中重要的四項(xiàng)內(nèi)容。

　　二 、按照施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工合同、材料采購(gòu)

　　施工圖預(yù)算可作為建設(shè)單位招標(biāo)的“標(biāo)底”，也可以作為建筑施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)“報(bào)價(jià)”的參考 ，是進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)，是監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度辦理撥款和結(jié)算的依據(jù)、施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量、組織材料供應(yīng)的依據(jù)。建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行成本管理的依據(jù)。正確編制施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工合同、材料采購(gòu)，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　三、 合理控制建筑材料的成本

　　建筑工程的項(xiàng)目是只能一次成功的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。而這其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程項(xiàng)目的成本控制的一個(gè)重要一環(huán)料是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有材料做基礎(chǔ)，項(xiàng)目就成了“無米之炊”。在工程制造過程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右。因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。

　　材料采購(gòu)成本控制，通過比價(jià)采購(gòu)減少成本支出，主要通過對(duì)供應(yīng)商材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。第一，根據(jù)項(xiàng)目工程的具體材料使用量，制定準(zhǔn)確詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，合理有效的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出。第二，材料的采購(gòu)盡最大可能從廠家或廠家代理商手里直接購(gòu)買，不可從第三方個(gè)人或私有企業(yè)手中購(gòu)買。第三，同一種材料，要貨比三家。從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)上，選取最優(yōu)的供應(yīng)商，合適時(shí)機(jī)可以選用招標(biāo)形式。第四，材料保管人員在材料進(jìn)駐工地時(shí)，一定要仔細(xì)認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是數(shù)量巨大的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)。這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握專業(yè)知識(shí)。第五，在建筑材料的使用上要限額領(lǐng)料，減少原料浪費(fèi)。具體來說就是針對(duì)具體的建筑實(shí)物進(jìn)行定額定量的領(lǐng)取材料，而不是無上限的任意使用;同時(shí)，要提高周轉(zhuǎn)材料使用效率、降低成本損耗、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　提前測(cè)量計(jì)算材料定額，對(duì)材料進(jìn)行指標(biāo)性定額管理。在項(xiàng)目施工過程中，要依照既定制度嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行各類材料消耗的定額管理。首先，消耗定額的材料管理應(yīng)具備秉持公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要有專業(yè)知識(shí)理論做科學(xué)的依據(jù)，不得隨意編造。其次，制定消耗定額應(yīng)具有權(quán)威性、專業(yè)性，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，這樣限額才是最科學(xué)合理的。

　　采用新技術(shù)，節(jié)約成本。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，多多利用增加工程的效率的新科技技術(shù)、新工藝、新材料等降低生產(chǎn)成本的技術(shù)方法，嚴(yán)格把守工程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲杜絕返工現(xiàn)象，提高工程效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　四、合理利用勞動(dòng)力

　　材料部分，從采購(gòu)、驗(yàn)收、使用上的控制措施都比較繁瑣，人工費(fèi)支出亦然。在一系列的成本控制中人工費(fèi)用要合理支出，最大程度調(diào)度人工力量，提高效率，盡量改善施工勞動(dòng)方式，減少窩工浪費(fèi)勞動(dòng)力，減少無效用工。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，減少輔助用工和非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。

　　五、建立成本控制的項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　我們?cè)诠こ添?xiàng)目進(jìn)行中，往往通過一系列規(guī)章制度來督促管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，或者制定進(jìn)度目標(biāo)工程來測(cè)量計(jì)劃進(jìn)度的完成情況作為獎(jiǎng)懲措施的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，例如用大型的機(jī)器設(shè)備完成小的工程項(xiàng)目，其實(shí)就是大材小用，進(jìn)度保證了，但成本消耗很多，最后核算時(shí)候一看發(fā)現(xiàn)比原來的成本更高。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。

　　項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持 “以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

　　六、實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)工程勞務(wù)合同不重視，認(rèn)為它是可有可無的東西。施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同,就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng),而合同一經(jīng)簽訂,企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。加強(qiáng)合同執(zhí)行力度，合同是維系施工單位雙方的紐帶，每一方都必須認(rèn)真對(duì)象勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時(shí)，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容做出正確的判斷，實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。

　　七、結(jié)語

　　建筑工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高工項(xiàng)目程質(zhì)量、確保施工安全、使項(xiàng)目收入利潤(rùn)最大化乃至提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制是建筑企業(yè)向科學(xué)管理要效益的偉大舉措，也是使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，走向成功的必由之路。

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