摘　要：　企業在制定倡議實現企業目標的經濟活動中，會遇到各種突發的和不確定性事件，而這些事件所發生的概率和帶來的損失是不可預知。這種對未來時間的不確定性不僅會影響企業的長期倡議，還會對企業的經營目標帶來不利影響。因此，制定出完善的企業倡議，以及采取合理的措施對風險進行有效控制，日漸成為企業管理人員關注的重點內容。

　　關鍵詞：倡議管理,風險控制,對策

　　一、企業倡議管理的內涵

　　倡議管理是指一個企業在一定時期內制定的長遠的發展目標和計劃，以及為達到企業所制定的目標所進行的一系列的決策的資源調配等管理活動。基于企業管理人員對未來的預見程度不同以及處理危險和機遇的態度也有所不同，企業的倡議管理是與風險的控制并存的。企業倡議的合理制定不僅能讓企業更加明確自己的目標，制定合理的計劃以供管理者進行決策，做到目標清晰、計劃有條理、實施有步驟的良好管理局面，從而促進企業的快速發展和增值。

　　通常企業的倡議管理可分三個主要階段：倡議的制定、倡議的實施、倡議的評價與控制。倡議的制定過程也就是確定企業發展方向和長期發展目標的過程，只有正確地制定出合理的倡議計劃，才能引領企業向前發展;倡議的實施階段也就是企業倡議管理的行動階段，包括倡議目標的分解與細化、組織結構的優化、資源的合理配置以及企業價值觀念的形成等;而倡議的評價與控制過程也就是信息反饋的過程，通過對倡議的實施情況進行評估并反饋，以調整倡議管理的計劃和實施措施，從而確保企業在不偏離實現企業目標的前提下，對企業的經營管理進行有效控制，促進企業的健康發展。

　　二、風險以及風險控制的內涵

　　1.風險的內涵

　　風險就是在企業的經營活動過程中，遇到突發事件的不確定性，或者是事物的發展結果與人們的預期相背離，產生的差異性。這種突發事件的概率和對事物產生的損失程度是不確定的。還有一種可能是突發事件帶來的可能收益或好的期望結果，也就是我們所說的風險收益。風險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性以及社會性，合理地進行風險控制是倡議管理的重要內容。

　　2.風險控制的內涵

　　風險控制是指管理者在對有關風險的管理過程中，采取有效的措施和手段來降低或杜絕風險事件發生的可能性，或是減少風險事件所帶來的經濟損失。風險的控制內容主要包括決策風險、項目可行性研究風險、投資成本控制風險以及項目建設風險等。風險的控制方法分為風險回避、損失控制、風險轉移以及風險保留。風險回避是管理者消極處理風險的一種方法，對風險處理進行完全放棄的行為;損失控制是管理者為減小風險所帶來的損失，所采取的一系列措施的處理辦法;風險轉移是管理者通過簽訂契約或合同將風險轉移給第三方來進行承擔;風險保留是管理者進行自留風險，通過自身企業的雄厚經濟實力和技術支撐來有計劃地進行風險處理。

　　三、企業倡議管理與風險管理

　　企業的倡議管理通常可分為倡議制定、倡議實施以及倡議的評價與控制，在企業的倡議管理過程中，應將三個階段有機結合起來，倡議管理的三個階段相輔相成，相互作用，融為一體。倡議的制定是倡議實施的前提和基礎，倡議的實施既是將倡議制定的計劃付諸實踐，又是倡議評價控制的依據和對象。企業應認清企業自身隨處環境，將倡議管理的三個階段有機結合，運用到內部風險控制與外部風險控制管理過程中，達到識別環境因素，確立企業自身優勢并保持競爭力的有利地位。

　　企業的倡議風險伴隨著企業倡議的制定的程序存在于倡議管理的各個階段中，其按內容分為內部的倡議風險和外部的倡議風險，外部風險是由企業所處的外部環境所決定的，如企業在整個的生產經營活動過程中，所面臨的外部自然環境、市場環境、經濟環境、法律政策的調整、整個產業環境的走向以及消費者需求變化等。這些外部因素的不確定性和可變性，都會給企業帶來外部風險。而企業的內部風險是由企業內部自身因素所決定的，如企業的產業結構、組織結構失衡、企業文化缺失、企業形象受損等。企業在處于大的市場環境中，其經營活動經常受內部因素和外部因素綜合作用的影響，倡議風險的形式也不盡相同，其主要包括企業在經營活動過程中，出現的流程失誤所產生的運營風險;對企業倡議管理有重大影響的財務價值退化，所帶來的資產損傷風險;處于競爭環境中的產品結構不合理所帶來的競爭風險;以及由于各種風險所帶來的企業形象受損、企業價值貶值等產生的商譽風險。倡議管理的過程不可避免的伴隨著風險管理的過程，因此企業在制定倡議管理的過程中，應采取有效措施來對風險進行有效控制，從業達到企業的經營目標。

　　四、倡議管理與風險控制對策

　　1.企業倡議空間的拓展

　　在經濟全球化趨勢日益明顯以及高新技術革命不斷更新的今天，企業所面臨的競爭環境日益嚴峻，要想使企業在同行業中有立足之地，就應增加產品優勢，提高企業的核心競爭力，在確保有利競爭力優勢的前提下，擴展產業的結構和領域，從周邊的擅長領域開始，逐步地實施企業先變強后變大的增長計劃。縱觀現在各大電商的發展史，他們無一不是在企業的拓展倡議的過程中不斷發展壯大。例如，當當網最初是買圖書的，現在已然發展成為商場購物模式，服飾、化妝品等種類齊全;聚美優品是靠買化妝品起家的，現在周邊的服裝飾品也有所涉獵。因此，企業應合理地評估自身實力和市場環境，有計劃地拓展倡議空間，提升企業的綜合競爭力和競爭優勢，降低企業經營風險。

　　2.業務管理的靈活多變

　　任何業務的管理都存在其特殊性，管理的方法因人而異，也受環境變化的影響，沒有任何一種管理的模式是固定的，是可以供管理者一成不變套用的。管理既是一門科學，又是一門藝術。因此，相關業務管理人員應根據企業所處的內外環境來進行靈活的業務管理，不能一成不變、墨守成規，也不能忽略業務管理的目標隨意發揮。因此，在對業務控制管理的過程中，為應對環境和內部因素產生的影響，管理者對業務的管理應具備一定的靈活性和彈性。

　　3.業務管理的事前控制

　　風險的預測階段是業務管理者對于未來有可能發生的突發事件進行預測，屬于事前控制。業務管理者應對業務發生與預期結果相背離之前，采取相應的有效措施，避免突發事件所帶來可能損失，從源頭上遏制風險事故的發生。如在簽訂信用證軟條款中，應尋求擔保憑證，將風險控制到最小。

　　4.倡議管理與企業目標的一致性

　　倡議管理目標的制定與業務管理的開展必須與企業的經營目標為核心，不能與企業的目標相背離，企業倡議管理確定目標后，應將目標進行細化和分解，規定各部門的目標和義務。業務部門在接收到組織目標時，應圍繞組織目標的實現制定相應的策略和措施，并對業務部門人員進行培訓，確保業務目標與企業經營目標的一致性，從而降低企業的內部風險。

　　五、結語

　　企業倡議管理的制定過程，往往存在對市場環境評估不夠準確以及對企業實力的過高評定，致使倡議的管理過程存在著諸多風險因素，倡議管理也就伴隨著風險的控制與管理。只有合理地制定倡議計劃，采取相關措施有效地規避各種風險，才能提高企業的競爭力和品牌價值，從而確保企業長期健康地發展。

　　參考文獻：

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