這篇會(huì)計(jì)師職稱論文發(fā)表了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問題以及改進(jìn)方向，論文總結(jié)了會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀以及存在的問題，這些問題導(dǎo)致了忽視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才有利于企業(yè)整體的進(jìn)步，論文分析了提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作的策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師職稱論文,會(huì)計(jì)審計(jì),企業(yè)控制,經(jīng)濟(jì)效益

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及問題

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)各類企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于管理的專業(yè)性和復(fù)雜性的要求就越來越高。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展有著不可低估的作用。但是，目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作并不成熟，并不能應(yīng)對(duì)新時(shí)代和新形勢(shì)下出現(xiàn)的諸多問題。各企業(yè)間的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也有這許多潛在的差距，導(dǎo)致經(jīng)營者經(jīng)常忽視了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。

　　(一)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性

　　現(xiàn)如今我國許多企業(yè)都將會(huì)計(jì)審計(jì)工作交給領(lǐng)導(dǎo)直接管理，這種管理方式雖然使對(duì)于管理層有著比較好的效果，可以直接控制會(huì)計(jì)審計(jì)部門并且可以及時(shí)的做出決策。但是，這種模式也有著不小的弊病需要解決。這種模式下的審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位比較模糊，不能夠展開合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，難以發(fā)揮自身的職能，要受到管理層的束縛，但同時(shí)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，同時(shí)加大了管理層的管理難度。

　　(二)會(huì)計(jì)審計(jì)體制不合理

　　會(huì)計(jì)的的審計(jì)體制的建立對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著和十分重要的推動(dòng)作用，會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度的建立，可以有效地約束管理者和董事會(huì)的行為，將領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。所以，企業(yè)要推行十分嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，這樣就可以防止讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和職業(yè)管理同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致不必要的尷尬局面。內(nèi)部審計(jì)是國家對(duì)于企業(yè)監(jiān)督的重要工具，如果審計(jì)制度不合理，那么就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門失去了相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層無人監(jiān)管，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展就十分不利。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下

　　會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著悠久的歷史，自從我國建國以來，會(huì)計(jì)審計(jì)工作就存在著。隨著我國經(jīng)濟(jì)和文化的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的要求也越來越高，會(huì)計(jì)審計(jì)工作迅速發(fā)展，工作范圍逐漸擴(kuò)大，但是也出現(xiàn)了許多問題。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程逐漸變得復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才要求也越來越高，但是現(xiàn)階段我國的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，許多會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員有著專業(yè)能力低的問題。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下也是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，企業(yè)都需要尋求自己的創(chuàng)新之路，需要通過技術(shù)的革新和管理方面的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。這就需要企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作重視起來，對(duì)工作方式進(jìn)行改革，這樣才有利于企業(yè)整體的進(jìn)步。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作改進(jìn)方向

　　(一)完善管理系統(tǒng)，確保部門完整

　　現(xiàn)代社會(huì)，如果要想提高一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，那么就必須要完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，從而保證每個(gè)部門的獨(dú)立性，這時(shí)企業(yè)發(fā)展所必須的，也是一個(gè)成功的企業(yè)所必要的。因?yàn)橥晟频钠髽I(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)計(jì)審計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著重要的責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)工作建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的分工情況，有利于加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)工作，提高各個(gè)部門的工作效率。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)包括會(huì)計(jì)設(shè)置科目、會(huì)計(jì)審核、賬簿組織、財(cái)務(wù)分析等。一個(gè)企業(yè)要完善自身的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，就要重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，這樣可以做到權(quán)責(zé)分明，使得每個(gè)部門互相獨(dú)立，各自只關(guān)注自身的職責(zé)，使得公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，平穩(wěn)運(yùn)行。如果整個(gè)會(huì)計(jì)體統(tǒng)建立完善了，那么會(huì)計(jì)審計(jì)工作才就可以有效地實(shí)施，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

　　加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效地提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的控制力度，還可以有效的增強(qiáng)整個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，使得企業(yè)中的各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的好處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，企業(yè)可以更好的組織各部門認(rèn)真工作，加強(qiáng)決策效率，提高信息匯總的效率。第二，還可以加強(qiáng)企業(yè)自身各部門之間的聯(lián)系，從而極大地提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)部門來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以有效地明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的分工，避免了人為拘私舞弊的情況的發(fā)生，大大的促進(jìn)了審計(jì)工作的工作效率，從而進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的廉潔性。另一方面還可以加強(qiáng)審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)行為，使其形成一定的職業(yè)權(quán)威性。通過對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的控制，企業(yè)可以有效地降低生產(chǎn)成木，改善管理狀況。好的管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，好的管理方式可以提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的控制力度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)要進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)階段存在的問題，企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)文化和特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的分析，從而提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：趙鵬飛 單位：遼寧省海城市審計(jì)局

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