通過(guò)什么方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)地方教學(xué)的新建設(shè)管理呢?教學(xué)上的新應(yīng)用制度有哪些呢?本文是一篇教學(xué)論文。建立質(zhì)量目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制,建立過(guò)程性質(zhì)量管理階段推進(jìn)機(jī)制。始終確立“一年高考三年抓”的觀念,堅(jiān)持像抓高三一樣抓好基礎(chǔ)年級(jí),每學(xué)年由縣教研室統(tǒng)一組織三個(gè)年級(jí)四次統(tǒng)考統(tǒng)評(píng),召開(kāi)縣、校兩級(jí)階段分析推進(jìn)動(dòng)員會(huì),使質(zhì)量管理穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)。

　　摘要：充分利用骨干教師傳幫帶的作用,是提高青年教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的必要途徑。對(duì)于新任教師,要求跟一名骨干教師結(jié)對(duì)、拜師學(xué)藝,跟蹤聽(tīng)課、跟蹤教研、跟蹤指導(dǎo),并建立了一整套行之有效的落實(shí)制度,把青年教師教學(xué)水平的提高作為骨干和學(xué)科帶頭人考核的重要內(nèi)容,同時(shí),加大對(duì)虛心求教、銳意改革、成績(jī)突出的青年教師的獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)青年教師冒尖,使一批青年新秀脫穎而出。

　　關(guān)鍵詞：地方教育,教學(xué)建設(shè),教學(xué)論文

　　一、具體要求

　　(1)研究分析目前課堂教學(xué)現(xiàn)狀,認(rèn)識(shí)到問(wèn)題和不足,提出意向性課題,各抒己見(jiàn),暢所欲言,在討論、爭(zhēng)論、辯論中達(dá)成共識(shí)。(2)安排專(zhuān)題講座、與專(zhuān)家對(duì)話、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、分組討論等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)話、交流、展示,教師不僅加深了對(duì)新課念的理解,而且學(xué)會(huì)了分析教學(xué)中優(yōu)勢(shì)與不足的方法,為深入開(kāi)展課堂教學(xué)改革奠定良好的基礎(chǔ)。第三階段,實(shí)踐應(yīng)用階段,指導(dǎo)教師實(shí)踐新理念。具體要求:(1)每學(xué)期組織一次全校課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽,要求教師人人登臺(tái)亮相,講好達(dá)標(biāo)課。(2)學(xué)校要組織領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、同科教師聽(tīng)課,組成專(zhuān)家評(píng)議組制訂一節(jié)好課的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行分類(lèi)分等量化評(píng)估。(3)在層層賽講的基礎(chǔ)上,選出本校課堂教學(xué)效益高、改革力度大、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教學(xué)效果好的優(yōu)秀教師,組織專(zhuān)題講座、教學(xué)觀摩。通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課、講座、觀摩等形式,對(duì)教師的課堂教學(xué)改進(jìn)情況進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估,在個(gè)體反思與群體反思中,引發(fā)教師對(duì)自身課堂教學(xué)的思考,對(duì)自身教學(xué)行為作出正確的判斷,對(duì)課堂中的問(wèn)題及時(shí)反省,不斷用新的理念改善自己的教學(xué)行為,提高課堂教學(xué)效益。

　　教學(xué)論文：《教學(xué)與研究》，《教學(xué)與研究》(月刊)1953年創(chuàng)刊，辦刊宗旨是為高校馬克思主義理論教學(xué)與研究服務(wù)，同時(shí)發(fā)表相關(guān)的人文社會(huì)科學(xué)研究成果。為推動(dòng)馬克思主義理論的教學(xué)與研究發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，深受廣大讀者的喜愛(ài)和好評(píng)。

　　二、實(shí)現(xiàn)學(xué)校班子建設(shè)和管理的新突破,全面推動(dòng)教學(xué)管理上檔次

　　實(shí)行校長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制,從學(xué)習(xí)提高、兼課帶課、聽(tīng)課指導(dǎo)、常規(guī)管理、教育科研、辦學(xué)質(zhì)量等方面嚴(yán)格督查,分層交賬。重點(diǎn)中學(xué)校長(zhǎng)向縣四大班子交賬,普通中學(xué)校長(zhǎng)向教育局交賬,所有校長(zhǎng)和班子成員向全體教職工和教代會(huì)交賬,并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)優(yōu)秀校長(zhǎng)在教師節(jié)給予表彰,不合格者給予“黃牌警告”。

　　三、實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的新突破,為提高教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障

　　首先,加強(qiáng)師德建設(shè)。教師素質(zhì),師德最重要,不斷提高教師的師德水平,對(duì)于不達(dá)標(biāo)的教師,實(shí)行待崗、降格使用等處罰。其次,大力加強(qiáng)教研隊(duì)伍建設(shè)和教研工作,努力實(shí)施“名師帶動(dòng)倡議”。省、市、縣教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人是教育的寶貴財(cái)富,為確保全縣優(yōu)質(zhì)資源共享、促使各校學(xué)科教師均衡發(fā)展,打通高中教育的信息資源通道,使廣大教師學(xué)有方向、教有目標(biāo),臨猗縣聘請(qǐng)了30名學(xué)科骨干教師組成“導(dǎo)師團(tuán)”,每學(xué)期堅(jiān)持兩次學(xué)科校際教研,每次活動(dòng)提前定出主題,針對(duì)教材、教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,或作觀摩課,或作教材教法輔導(dǎo),或由骨干教師做專(zhuān)題講座,答疑解惑,每次教研結(jié)束后,都要寫(xiě)出本學(xué)科下一階段教學(xué)的工作措施、推進(jìn)目標(biāo)、教學(xué)建議,形成文字資料,教研室以教研紀(jì)要的形式發(fā)文到各校,這一活動(dòng)使所有教師互動(dòng)、互補(bǔ)、互助,形成了良好的教研氛圍,促進(jìn)了中青年教師群體素質(zhì)的提升。

　　四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)控評(píng)估的新突破,推動(dòng)質(zhì)量再上新臺(tái)階

　　建立常規(guī)教學(xué)管理督查機(jī)制,出臺(tái)常規(guī)管理細(xì)則,組建以退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為主體的高中教育督導(dǎo)團(tuán),每年兩次開(kāi)展全面、全員、全程大督導(dǎo),規(guī)范和夯實(shí)學(xué)校常規(guī)管理。建立辦學(xué)水平評(píng)估機(jī)制,從德育工作、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、師資建設(shè)、教育管理、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)質(zhì)量、教育科研、硬件建設(shè)等八個(gè)方面全方位評(píng)估辦學(xué)水平,每年年終逐項(xiàng)逐條考核,表彰先進(jìn),激勵(lì)發(fā)展。