摘 要：隨著我國經濟水平的提升和經濟全球化的發展，使得我國的經濟社會同國際社會之間的交往越來越密切，企業發展面臨著機遇的同時也面臨著危機，企業為了在全新的發展時期為了縮減生產交易周期，降低企業運營成本，需要進行供應鏈管理工作。第三方物流是供應量管理的主要途徑，因此必要分析供應鏈管理模式下第三方物流經濟意義，有效的提升我國企業的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：供應鏈管理;第三方物流;經濟意義

　　引言：21世紀是信息化時代，計算機網絡技術已經得到了普及應用，使得經濟全球化網絡逐漸形成、經濟全球化和貿易全球化的背景下，企業在發展的過程中個面臨著挑戰也面臨著機遇，因此供應鏈管理的概念應運而生。作為供應鏈管理的重要途徑，第三方物流對于提升企業的供應鏈管理水平和實現企業的經濟效益具有重要的意義。

　　一、供應鏈管理模式下第三方物流的特點

　　我國的經濟自改革開放以來取得了迅猛的發展，同國際市場之間的貿易交流越來越頻繁。而隨著計算機網絡技術的普及應用和經濟全球化進程的加快，使得企業在新的時期，面臨著更加復雜的市場局勢，企業為了把握自身的競爭優勢，提升自身的核心競爭力，必須對自身的管理模式進行創新。因此，所謂的供應鏈管理模式應運而生。供應鏈可以將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶進行有效的串聯，從而形成一個整體化的功能網鏈結構模式，而所謂的供應鏈管理模式就是對供應鏈進行規劃設計，統籌兼顧，從而形成相應的供應體系。第三方物流是進行供應量管理的重要環節，是指物流渠道中有由供貨方和收貨方以外的中間商提供的服務[1]。企業在這種發展背景下，只集中于自己的核心能力和核心業務，將其他企業生產運營的階段交給第三方物流企業，有效的提升企業的競爭力和規避風險的能力，節約企業在運營的時候的生產成本，從而給企業帶來所謂的“第三利潤泉”促進企業在新的時期的發展。

　　供應鏈管理模式下，企業的物流環境面臨著更加復雜的發展趨勢，呈現出和傳統物流管理工作完全不同的特點。在現行的發展階段，新的物流管理需要信息共享、過程同步、合作互利、交貨準時，響應敏捷、服務滿意，第三方物流在進行工作的過程中需要利用現代化網絡技術和信息技術來進行相關的工作，幫助企業完成現代物流管理工作的要求，運用其專業的物流知識、設備和經營為企業提供高質優良的物流服務，從而幫助相關企業在新的時期把握核心競爭力，促進我國企業的發展和經濟的發展。

　　二、供應鏈管理模式下第三方物流經濟意義

　　(一)降低庫存成本

　　企業在生產運營的過程中，原料供給發揮著十分重要的作用。但是在傳統企業的運營情況下，企業的原理庫存成本比較大，造成成本浪費的現象，影響企業自身的發展。在企業的成本中，庫存成本是其中的重要部分。庫存成本包括訂貨成本和貨物儲存成本兩個部分，這兩個部分存在一定的相互關系，二者之間此消彼長，相互矛盾。如果訂貨量增加，訂貨周期增長，會降低單位訂貨成本，但是會提升貨物的存儲費用，反之亦然。因此，在企業在現象的經濟發展模式下，需要此案采取合理的措施降低企業的生產成本，促進企業在全新的歷史時期的發展，根據上述分析，我們可以設置一個關系式，來表示每次訂貨量、單位成本、貨物儲存費用、貨物需求量、貨物周期之間的關系。在這里將每次訂貨量設為Q、單位成本設為C1、貨物儲存費用設為C2、貨物需求量設為r、貨物周期設為T[2]，由此可得經濟訂貨量的表達方程式為：

　　Q=

　　在傳統的企業運營模式下，企業為了降低自身的生產成本會選擇確定經濟訂貨量的方式，從而提升企業的運營管理水平。但是，企業最為經濟的訂貨量的計算表達式不會發生變化，訂貨成本和儲存成本永遠都對企業經濟訂貨量產生影響，使得傳統的降低企業運營成本的模式的作用得不到有效的發揮。但是，供應鏈管理模式下第三方物流的經濟效益在于可以將訂貨周期的總成本下降，甚至完全消失，提升企業的管理水平。第三物流企業在進行相關工作的過程中利用物流鏈進行相關的工作，使得可以在進行物流管理工作的過程中形成準確高效的運營體制，實現最低庫存，有效的降低企業生產運營的成本。在這種管理模式下，企業的生產運營需要其他企業相互配合，第三方物流管理在進行工作的過程中可以有效的降低企業的生產成本，保證供應鏈的平穩運轉，使得供應鏈管理模式下第三方物流可以取得更高的經濟效益。

　　(二)提供整合運輸

　　企業在進行生產運營的過程中，比較容易產生物流成本的關鍵在于運輸的過程中。通過對企業的日常經營進行分析，可以發現運輸成本受到產品種類、裝運規模‘運輸距離等的影響，這些因素和企業的運輸成本呈現正相關，因此在供應鏈管理的模式下，需要通過整合運輸的方式降低企業的運營成本，為企業的日常運營創造更高的經濟效益。一般而言，運輸產品的規模越大，運輸距離越長，單位運輸成本越低，因此，在進行運輸工作的過程中，小批量運輸顯然是不合算的，無法取得預設的經濟效益。但是，多品種小批量生產的供應鏈環境下，必須采取小批量采購運輸的模式，因此，為了適應供應鏈管理的實際需求，需要對運輸工作進行重新的規劃，將下批量的裝運聚集成集中的、具有大批量的整合運輸。因此，在運輸工作進行的過程中需要利用第三方物流系統進行相關的工作。第三方物流系統運行的過程中，是一種大多數企業提供運輸服務的實體，可以為多種企業同時提供相應的運輸工作，因此在進行運輸工作的過程中可以采取混裝運輸的方法進行相關的工作，提供所謂的聯合運輸的形式，提升供應鏈管理模式下第三方物流的經濟效益。

　　(三)整合供應鏈作業

　　供應鏈管理模式進行的前提是需要在企業進行經營管理工作的時候需要形成所謂的一體化供應鏈。因此，企業為了促進自身的發展，需要對整個供應鏈進行整合，這時候就需要發揮第三方物流企業的作用。一般而言，第三方物流企業具有先進的設備和專業的物流人才，并且更加的了解時代發展的實際需求，是進行供應鏈整合的專家，可以實現相關產業的融合，保證供應鏈管理模式的作用可以得到有效的發揮。因此，對于我國的傳統制造業而言將相關業務直接外包給第三方物流企業，實現物流企業和供應鏈的整合優化，提高供應鏈管理模式下第三方物流的經濟效益，提升企業的發展水平，從而帶動我國經濟的發展。

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