摘要：近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。傳統(tǒng)電力工程建設(shè)都是基于不同進度，由不同性質(zhì)的參與單位協(xié)同完成，其周期長且容易出現(xiàn)大的偏差，甚至返工或方案的根本性改變。周期拉長無疑增加了資金成本的投入，特別是針對電力這種初期投入大的建設(shè)工程，必然加重了工程的經(jīng)濟管理壓力。現(xiàn)如今，無論是新興工程企業(yè)還是傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，參與單位都在努力拓展自己的經(jīng)營模式或業(yè)務(wù)范疇。通過電力工程全生命周期各階段的嚴(yán)格把控和科學(xué)執(zhí)行能極大地提高電力工程經(jīng)濟管理效果。本文就電力工程全生命周期經(jīng)濟管理在考慮探討。

　　關(guān)鍵詞：全生命周期;經(jīng)濟管理;電力工程

　　引言：電力工程項目大多為國家級重點施工工程，其在施工體系、建設(shè)周期等方面均較為龐大和漫長。而在其長時間的運營和建設(shè)過程中，監(jiān)測施工階段以及各個流程之上的成本造價，可在一定程度上影響整個電力工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。為了將造價管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在電力工程項目開展的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上，分別采取有針對性且高效的管理對策，便可實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)造價控制的相互配合和銜接，保障電力工程項目建設(shè)質(zhì)量，完成降低電力工程項目總體建設(shè)成本的目標(biāo)。

　　1電力工程經(jīng)濟管理分析方法

　　電力工程企業(yè)的經(jīng)濟管理分析方法多種多樣，典型分析方法包括成本效益、價值工程、盈虧平衡以及概率分析等。其中成本效益分析法是根據(jù)評價對象的功能特性完成特定技術(shù)方案或項目技術(shù)分析，并針對具體的實施方案進行定量評估。成本效益分析法的關(guān)鍵評價指標(biāo)為成本占比分析，并通過敏感性分析實現(xiàn)工程方案成本預(yù)算。價值工程分析方法則是依托于工程或服務(wù)的功能特性進行多成員的集中評價，對工程品質(zhì)或服務(wù)進行極限成本評估，從工程性質(zhì)和成本上，實現(xiàn)工程范圍的價值提升。盈虧平衡分析則是針對工程項目或具體工程方案進行盈虧分析，權(quán)衡利益相關(guān)性進行投資風(fēng)險評估，有益效果就是項目或方案執(zhí)行過程中通過經(jīng)濟的動態(tài)管理，對盈虧臨界值進行實時控制跟進。概率分析是基于統(tǒng)計概率理論，針對不確定因素和風(fēng)險因子進行工程或方案的隱性因素顯現(xiàn)化表述，其概率分布直接影響到預(yù)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，這就要求其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與保真。

　　2電力工程全生命周期、全過程經(jīng)濟管理

　　2.1決策環(huán)節(jié)

　　對于整個電力工程項目來說，決策階段其實使用的成本支出較少，但是該環(huán)節(jié)和后期的資金取用利用、工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)周期、整體利潤等方面均息息相關(guān)，由此說明，決策環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟角度造價調(diào)控為整體的重中之重。而從經(jīng)濟角度對決策環(huán)節(jié)進行造價控制，需要根據(jù)電力工程行業(yè)規(guī)定，結(jié)合整體項目施工規(guī)模、場地、技術(shù)方案、物資物料、建設(shè)風(fēng)險等綜合評估電力項目的運營可行性、投資合理性等。利用專業(yè)數(shù)據(jù)形成綜合報告，可使項目負(fù)責(zé)人、管理決策者、投資者等能夠全面且深刻地了解電力工程整體情況，并且可以將報告數(shù)據(jù)作為招標(biāo)、合作等的判斷前提，進而做出更加正確的相關(guān)項目決定。

　　2.2設(shè)計階段

　　注重整體方案優(yōu)化和設(shè)計環(huán)節(jié)前后銜接設(shè)計階段的經(jīng)濟管理應(yīng)深度參與電力工程設(shè)計，具體管理過程應(yīng)不拘泥于工程預(yù)算基準(zhǔn)，而應(yīng)以工程設(shè)計的整體解決方案優(yōu)化為目標(biāo)進行設(shè)計籌劃，工程設(shè)計人員除了提出符合工程需求的設(shè)計方案外，還應(yīng)對整體方案優(yōu)化和相關(guān)設(shè)備材料的性能進行通盤熟悉，并提出對比方案和性價比最高的實施方案。經(jīng)濟管理應(yīng)適量考慮優(yōu)化設(shè)計激勵補償，促使相關(guān)技術(shù)人員進行相關(guān)方面的工作。經(jīng)濟管理還應(yīng)實時跟蹤設(shè)計方案與預(yù)算工程價格對標(biāo)，并預(yù)估施工過程可能存在的潛在問題，協(xié)調(diào)各參與專業(yè)進行合理優(yōu)化改進。注重設(shè)計環(huán)節(jié)的承上啟下作用，結(jié)合工程條件和市場資源環(huán)境為后期施工和決算等提供前提保障。

　　2.3招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)

　　招標(biāo)投標(biāo)階段對于電力工程項目施工方面影響相對較小，但是對參建單位在利益方面的影響較大。如招標(biāo)書編制、開展、標(biāo)價明確、合同簽訂等，均為工程造價控制方面需重點關(guān)注的內(nèi)容。而在該過程中正確、合理地使用技術(shù)經(jīng)濟分析手段，可以保障在招標(biāo)投標(biāo)階段更加全面和系統(tǒng)地了解該工程的優(yōu)勢、特性、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，并充分體現(xiàn)于招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之中。而投標(biāo)者也可以根據(jù)細(xì)致的招標(biāo)文件提升自身投標(biāo)文件的質(zhì)量。在更加詳盡的投標(biāo)方案中招標(biāo)單位可以看出眾多投標(biāo)單位的綜合實力，進而選擇最具資質(zhì)的合作方，最大化避免因中標(biāo)單位專業(yè)性不強或者實力不足導(dǎo)致電力工程造價控制工作難以良好持續(xù)地開展的問題。

　　2.4工程施工階段

　　合同以書面形式解決變更設(shè)計方案及簽證辦理權(quán)限管理范圍。更改時，當(dāng)事雙方必須同時當(dāng)場確定。相關(guān)人員應(yīng)對項目實施專業(yè)化管理方式，確保變更和簽證辦理真實有效，防止管理人員只要辦好簽證，不管經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r如何，也可以實行配額管理辦法。合同對單個工程或合同清單中未列入的多種工程變更，由合同雙方共同確認(rèn)，由建設(shè)單位承擔(dān)5～10萬元的費用風(fēng)險，已達到降低合計方案變更成本的目的。同時，項目風(fēng)險管理人員應(yīng)參與合同談判，清楚了解合同文本，防止經(jīng)濟損失賠償?shù)某霈F(xiàn)。并且，工程施工、建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人員，監(jiān)督合同內(nèi)容的全面細(xì)致執(zhí)行，加強對合同內(nèi)容的監(jiān)督力度，防止發(fā)生預(yù)算不足和資源浪費情況。(2)在電網(wǎng)工程項目建設(shè)和項目經(jīng)濟管理的全過程中，由于原材料價格占施工現(xiàn)場總成本預(yù)算的70%以上，所以，必須合理控制建設(shè)成本，明確原材料價格，有利于工程建設(shè)的工程造價的控制，為技術(shù)經(jīng)濟管理奠定良好基礎(chǔ)。項目建設(shè)中由于需要大量的原材料，在整個建設(shè)過程中必須采購大量的材料。加之不同原材料采購規(guī)定也各不相同，所以，大宗材料可以采用統(tǒng)一采購的方式，借助招標(biāo)活動確定供應(yīng)商。對于特殊材料則需要在市場上反復(fù)的調(diào)查研究，在對比了解特殊材料市場均價的基礎(chǔ)上，確定最合理的采購價格，以便有效控制工程造價的同時，保證工程的建設(shè)質(zhì)量和施工進度不會受到材料問題影響。

　　2.5結(jié)算環(huán)節(jié)

　　結(jié)算階段等同于竣工結(jié)算，即項目收尾時使用工程技術(shù)經(jīng)濟分析可以有效避免經(jīng)濟糾紛或者因資金問題出現(xiàn)矛盾，工程技術(shù)造價分析可以整理出關(guān)于整體電力工程項目和資金的支出及收入明細(xì)，出具所有資金數(shù)據(jù)證據(jù)，結(jié)合電力工程項目總體的工程體量、施工內(nèi)容以及合同進行經(jīng)濟分析對比，判斷所對應(yīng)的經(jīng)濟費用支出是否合理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電力施工項目中任意一項費用出現(xiàn)數(shù)據(jù)對應(yīng)異常時，便可以對該項資金內(nèi)容進行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建設(shè)費用使得工程成本預(yù)算超過標(biāo)準(zhǔn)值。

　　結(jié)語：在以后電網(wǎng)工程建設(shè)和運行期間，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要密切關(guān)注各階段的工作內(nèi)容，借助合理化的市場評估和發(fā)展趨勢，在關(guān)注各項因素的基礎(chǔ)上，確保針對電力工程中技術(shù)經(jīng)濟提出的管理和控制措施，具有較高可行性，從而達到推動我國電網(wǎng)工程發(fā)展進步的目的。

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