[摘 要] 電力工程建設項目管理涉及方方面面，影響因素繁多。其中質量管理是項目建設之“保障”，進度管理是確保建設質量和經濟效益的“前提”，成本管理是工程管理水平的“重要指標”。文章分別從質量、進度、成本三個方面就如何做好電力工程建設項目管理進行了分析和探討，并提出切實可行的有效保障措施，以期加快電力建設速度，保障項目質量和企業經濟效益。
[關鍵詞] 項目 因素 問題 管理 措施
一、電力工程建設項目之質量管理
質量管理即項目建設之“保障”，在工程建設過程中對質量進行全面管控，才能在規定時間內實現預先設定的建設目標。電力工程建設項目對專業性、技術性要求極強，加之建設項目種類多且施工周期長，使得質量管理難度加大。而影響電力項目建設質量的因素較多，比如環境因素、施工因素、設備因素、人為因素等，在眾多因素影響下，項目建設的突發性和可變性增強，為質量的管控帶來不便。
(一)電建項目質量管理現狀
目前，電力建設項目大多在科研階段存在深入不足的問題，缺乏充分的調研和溝通，導致后期出現更多的設計施工變更。設備配置及安裝不夠完善，增大了后面創優難度。原材料的漲價和人工成本的增加，均會導致項目建設概算、預算超標，因此一些好材料的使用受限。此外，在實際建設中缺乏對環保無污染材料的有效應用[1]。
(二)項目開展事前質量管控
為了預防電力項目建設中出現問題，需要在項目建設開展前對項目實施，制定出全面的質量管控計劃。與各協作單位溝通，形成電力工程項目建設質量提升思路與安排。在集中各方意見基礎上，先構建項目整體建設思路與時間安排，根據重點再開展深入的調研。為保證施工質量而進行提前的技術預控，通常采用的管控形式分為兩種：1.嚴格按照質量管理體系進行《施工質量計劃》;2.把電力建設項目的施工要求和項目質量計劃置于《施工項目管理實施規劃》之中。在施工準備階段的預控，主要從施工質量角度出發，若實際建設中出現了與計劃不符內容，只能證明該前期預控失去意義。對生產要素的預控，尤其是資金，必須對其進行合理配置，做到最優化組合效益[2]。
(三)項目實施事中質量控制
在電力項目實施過程中對其進行管控，實現項目施工目的，該階段的質量管控可通過監控或自控的方式實現。項目實施包括施工前期的“四通一平”和施工條件就緒、施工中期的土建施工、施工后期設備安裝與調試。總之，質量管控須企業與施工單位樹立責任意識，健全質量管控體系，加強監管力度，方能實現電力建設的高效運作。
電力項目施工質量檢驗通過目測或量測的方法。實行自我形式、專業形式、相互形式和交接形式的檢驗。根據檢查目的不同，開展日常檢查、跟蹤檢查、監督檢查，對特殊檢查項目開展專項檢查，對整體進行綜合檢查。電力項目需要對影響施工質量的各項性能進行試驗檢測。比如，建筑材料物理學性能、混凝土強度、基礎及結構物沉降、樁基礎承載力、砂漿和混凝土溫控、管道承壓等。需要注意對隱蔽工程的檢查。根據前期設計按照規范和標準要求對電力項目施工技術進行復查，查漏補缺。重視計量管理，以防失控或失真。施工中需要定期開展例會，不僅有利于掌握施工進展和具體情況，還能協調各方關系，解決多方矛盾。
(四)項目建設事后質量控制
事后控制主要是指對電力項目建設成果的驗收，對建設中的質量問題進行修復。在理想狀態下，若事前、事中質量控制到位，事后成果驗收合格率可達100%，但是電力工程項目受諸多因素影響，與前期設計肯定會存在一定偏差，因此需要開展事后嚴格的管控，修復偏差，糾正錯誤，保證項目完成質量。電力項目的驗收包括施工過程、竣工、竣工資料的質量驗收。在施工質量驗收中先進行基礎性的驗收，檢驗批次質量驗收和分項工程驗收，最后再進行分部驗收。在施工單位驗收基礎上再開展竣工驗收，隱蔽工程須在隱蔽前期進行驗收，對問題多發或存有隱患的部位開展抽樣檢測[3]。
二、電力工程建設項目之進度管理
進度管理不僅是電力項目管理的重要環節，也是確保電力項目建設質量和經濟效益的“前提”。電力項目各參建單位、施工條件、組織管理、工程風險等都是影響工程進度管理的重要因素。尤其是對電力工程這種工序繁多而復雜的項目，需要采取適宜進度管理方法和有效措施，確保施工進度有序進行。
(一)制定進度管理有效計劃
在項目建設前需要充分了解項目建設情況、資金投入水平、施工規劃、技術難點等，制定出科學合理的進度管理目標。電力項目建設周期長，可將總的進度目標劃分為若干小目標。進度管理內容的確定，須對人員分配、機械設備使用況、資金投入等情況進行充分考慮，再制訂出詳細且切實可行的進度管理計劃，通過有效措施做好進度、效益、質量三者間的關系協調。首先制訂出施工總進度計劃，再以日、周、月計劃執行，并派生出更多的小目標計劃，使進度計劃層次分明，深入全面。
(二)完善施工準備工作
1.確保整體人員專業水平。在項目施工開始前需要完成對參與人員的培訓，保證專業水準。還可組織素質高、技術熟練的施工隊伍參與施工。合理安排人員構成，提高參與人員的團隊意識，強調合作重要性，以防人員素質參差不齊導致進度延遲。2.詳細調查施工位置地質、環境、人文情況，進行合理的人員安排，制定施工計劃。3.檢查施工材料是否齊全，機械設備是否運輸到位，制定材料、設備相應的運輸、采購、存儲計劃，經過內部修改和確認后，方可實行。此步驟須確保資源的優化配置，以防意外的發生，影響建設步驟的順利實施。
(三)完善進度施工方案
電力項目工程施工方案須明確所涉及的工程數據信息及相關資料，在經過反復研究基礎上，經審核通過后方可確定。施工方案必須以實際情況為基礎，加以科學合理手段進行調整，以完成更加科學合理化施工方案。電力工程項目建設中對大型設備的使用頻率較高，了解設備的場地要求和人員安排，節約機械設備運作時間。施工方案中人員配置須合理，確保有效的施工作業面。做好特殊季節的應對準備，制定季節施工措施。
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