摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高對于項目的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

　　關鍵詞：電力工程;管理;問題

　　隨著國家電網的穩步建設，我國電力企業也同步發展，越來越多的電力項目投入使用。在加快發展、擴大建設的同時，也暴露出一些問題和不足。因此，電力企業必須加強工程各環節的質量管理，完善施工管理，消除阻礙因素。

　　一、電力工程項目的施工特征

　　對于電力工程項目而言，在工程項目施工階段，很容易受到外界因素的影響，并且相較于其他工程項目而言，電力工程項目的施工內容、施工環節多且雜，電力工程項目的施工特征，主要體現在以下方面。

　　(一)復雜性

　　電力工程項目施工階段涵蓋了很多環節，不論哪一個環節產生了施工問題，都會直接影響到工程項目的建造質量，甚至還會對交工使用階段的維護工作產生影響。電力工程項目不同于其他建筑類工程項目，其具有很強的復雜性，比如說：施工場地的多樣性(例如：室內的低層、高層;室外的城市道路、郊區道路、野外荒地、農村環境、跨山、過水、跨公路、鐵路等等)，不同的施工環境下，所面對的用電人群也有所不同，人群素質也各不相同，所以在工程項目進場施工之前，一定要仔細核實施工方案，查看其是否具備合理性、實效性，減少因施工帶來的與居民之間的糾紛，待檢查施工圖紙無誤以后，還應保證施工場地各類施工器具、安全器具的使用性能是否完好，這樣才能防止或減少故障問題產生的可能性，從而保障施工器具操控人員的安全。與此同時，還應嚴格管控施工建材品質，用以保證各項施工建材質量達標，如此才可以從本質上確保施工品質。

　　(二)隱蔽性

　　電力建設項目與民眾的生活、工作有著直接的關聯，因此如果想要讓電力和系統一直處在安全的環境下運行，那就應首先保障電力工程的施工品質。在電力工程項目實際開展階段，由于工序多且雜，并且施工場地上存在很多隱蔽性工程，倘若沒有檢查和判斷好隱蔽工程，就會誘發安全問題，乃至安全事故。所以，在電力工程項目進場施工前，仔細排查相鄰隱蔽工程路徑、選擇合理的施工路徑，唯有相關企業將施工進度、施工安全監管工作做到位，才能保障工程項目的順利開展，助力工程質量的提升。

　　二、目前電力項目管理存在的問題

　　根據目前國內電力工程的建設情況，筆者對工程項目管理工作中存在的問題進行研究，總結在電力工程建設過程中存在的主要問題。

　　(一)管理理念落后，人員管理意識薄弱

　　在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程具有工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

　　(二)管理目標不明確

　　通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

　　(三)管理制度不能有效落實

　　項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

　　(四)合同管理工作存在不足之處

　　建筑工程的建筑量與施工任務，都需要經過專業的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業技術能力。在項目的實際施工過程中，工程量與施工任務會因具體情況的不同，產生一定的差異，施工合同條款應對此進行詳細描述，在履行合同過程中，管理人員可根據條款內容查看合同履約的情況。如果建設方只顧經濟利益，未認真核對合同條款的內容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發生概率，也會增加糾紛發生的概率，最終影響工程項目的順利開展。

　　(五)信息傳遞滯后

　　項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據實際情況調整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設過程中，建設工作的復雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進度，或延誤工程的交付工期。

　　三、電力工程施工及管理效果的應對策略

　　(一)強化技術以及管理人員的素質及能力

　　一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況，組織技術人員和管理人員開展相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要竭盡所能對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦針對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

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