【關(guān)鍵詞】大型水電站;施工項目;財務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們對于電力的需求越來越大，大力修建發(fā)電站成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是依靠傳統(tǒng)的燒煤發(fā)電消耗大、污染重，給我國的環(huán)境帶來不可扭轉(zhuǎn)的傷害。因此，利用水力發(fā)電、修建水電站成為我國發(fā)展進程中的明智之舉。大型水電站的修建不僅要依靠天然的自然環(huán)境，后期管理也十分重要。本文以大型水電站的修建為主要研究對象，探索在其修建過程中應(yīng)注意的財務(wù)管理事項，為大型水電站施工項目財務(wù)管理提供一些建設(shè)性的意見。

　　1 大型水電站的修建條件

　　水電站的修建并不是隨心所欲的，需要經(jīng)過嚴格的勘測，只有在自然條件極佳的位置才可以修建大型水電站。

　　1.1 水流量大

　　修建水電站最重要的條件就是水資源，這是水電站發(fā)電的必要條件，因此必須選擇在水流量大的區(qū)域，尤其是大型水電站對于河流的水流量要求極高。我國的大型水電站大都修建在河流的中上游，以此保證充分的徑流量[1]。

　　1.2 地形落差大

　　修建水電站的第二個必要條件是陡峭的地形，保證有大的落差。平緩的平原地區(qū)，河水流速慢，無法創(chuàng)造發(fā)電的原動力，因此只有在落差大的地方才能修建大型水電站。以我國實際情況而言，平緩的第三級階梯多以平原、丘陵地形為主，無法滿足水電站修建條件。第一級階梯和第二級階梯多以高原地形為主，多山地，地形崎嶇不平，使得河流落差極大，是修建大型水電站的極佳之地，在兩級階梯的交界之處，落差更大，水力資源更加豐富。

　　1.3 易于建設(shè)施工

　　水電站的修建不能僅依靠有利的自然條件，必須充分考慮現(xiàn)實的施工因素。在地勢陡峭之處往往交通不便，施工難度極大，這同樣不利于修建項目的開展。因此在水電站修建前期，必須充分考慮修建的可操作性和現(xiàn)實性，交通道路、可容納的施工機器、環(huán)境可承受力等都需要納入考慮范圍。

　　1.4 技術(shù)保障

　　修建水電站，尤其是超大型水電站并不是簡單的工程，充分考驗我國的現(xiàn)實操作水平和建設(shè)能力。因此，我國必須不斷提高自身實際能力，努力學(xué)習(xí)國際頂尖技術(shù)，取長補短、因地制宜、以我為主、為我所用，用高端一流的修建技術(shù)，結(jié)合我國豐富的水力資源，建造大型水電站，把水力資源轉(zhuǎn)化成為人們可利用的電力資源[2]。充分利用水資源發(fā)電，不僅可以充分利用和節(jié)約資源，而且還有利于保護自然環(huán)境、減少污染，是國家大力提倡的清潔能源。

　　1.5 現(xiàn)實可行性

　　當(dāng)前，信息化技術(shù)突飛猛進，三峽集團、雅礱江公司、大渡河公司等流域公司的信息化建設(shè)實踐，為構(gòu)建公司業(yè)財一體化目標提供了有益的借鑒。目前，金上流域網(wǎng)絡(luò)日趨完善，金上公司建設(shè)流域工程管理信息系統(tǒng)已全面使用，業(yè)務(wù)處理效果達到預(yù)期，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，深度融入財務(wù)結(jié)算功能，業(yè)務(wù)與財務(wù)相互關(guān)聯(lián)、互動，雙向追溯，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化目標切實可行。

　　2 財務(wù)管理的重要性

　　在水電站修建過程中，優(yōu)越的自然地理環(huán)境、成熟的修建技術(shù)都是十分必要的。但是水電站修建過程中的財務(wù)管理同樣十分重要，這關(guān)系到水電站能否順利竣工。

　　2.1 統(tǒng)籌項目修建資金

　　水電站的修建必然要以大量的資金為依托，因此財務(wù)部門要負責(zé)水電站修建的前期資金統(tǒng)籌工作。雖然修建水電站會得到政府一定程度的支持，但是仍然需要有能力的企業(yè)進行投資建設(shè)。財務(wù)管理部門在修建之前需要對整體項目的花費進行充分的預(yù)算與評估，最終給出確切的整體預(yù)算。然后在全社會進行公開招標，充分考量評估各企業(yè)的實力及方案，最終選出合適的合作對象。這個過程需要財務(wù)部門考慮修建過程的成本和企業(yè)的實際能力，在兩者相匹配的條件下方可開工。

　　2.2 確保修建順利進行

　　水電站修建不是一朝一夕之事，特別是大型水電站往往要耗費十幾年以上的時間和精力才能順利竣工和驗收。財務(wù)管理部門必須保證在長時間的修建過程中資金的合理分配和利用，避免出現(xiàn)后期資金不足而導(dǎo)致無法竣工的情況。這需要財務(wù)部門充分規(guī)劃好資金的利用和分配，充分明確每個部分的資金，保證修建能按照計劃成本開展，順利完成大型水電站的修建。

　　2.3 合理規(guī)避修建風(fēng)險

　　修建大型水電站是一項極為復(fù)雜的工程，修建過程可能會發(fā)生各種各樣的狀況，這對整個財務(wù)部門都是不小的挑戰(zhàn)。在工程開始前，財務(wù)部門需要對整個過程做好充分評估和預(yù)判，對于可能會發(fā)生的風(fēng)險做好應(yīng)對準備，盡量避免問題發(fā)生。一旦發(fā)生資金問題，財務(wù)部門必須及時調(diào)整方案，籌措資金，解決問題和風(fēng)險，推動修建工程繼續(xù)開展。

　　2.4 充分激發(fā)資金潛能

　　修建的資金往往是有限的，然而要想達到預(yù)期的整體效果卻包含著人們無限的期待，在這種有限與無限的不對等中，財務(wù)部門必須充分發(fā)揮作用。在有限的資金下，充分挖掘資金的最大潛力，用最少的資金創(chuàng)造最佳的效果，這是財務(wù)管理部門存在的另一個意義。保證每一筆資金都能充分利用，在操作過程中盡量追求效益最大化，減少浪費，杜絕貪污腐敗。

　　3 財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

　　在修建大型水電站的過程中，財務(wù)管理通常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，具體分為以下3個方面。

　　3.1 資金籌措困難

　　修建大型水電站是一項巨大的工程，需要大量資金作為支持，然而擁有如此雄厚財力的大型國有企業(yè)少之又少。除了資金，還要全面考慮公司的能力、管理、運營等方面，以確保修建過程順利進行。因此，籌措資金確保水電站修建順利開工是財務(wù)管理面臨的首要挑戰(zhàn)，需要財務(wù)管理部門多方面考量，尋找合適的合作企業(yè)，經(jīng)過多次談判交涉才能簽訂合同，為水電站開工帶來合適的資金支持。

　　3.2 資金支出記錄不清

　　在水電站修建過程中，會產(chǎn)生大量的工程結(jié)算、材料采購、設(shè)備購買、移民費用、技術(shù)服務(wù)費、一般管理費、人工成本工等各種財務(wù)支出，因此修建過程是財務(wù)部門任務(wù)最為繁重、最為困難的時期。財務(wù)管理部門必須對各項支出進行詳細記錄，保留各類報銷的發(fā)票，并嚴格審查，資金流動要合理合規(guī)且保證在預(yù)算之內(nèi)。由于賬目過于繁雜，管理人員眾多，所以記錄賬目常常出現(xiàn)賬目不清、花費多的現(xiàn)象，財務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)小的紕漏，影響整體財務(wù)記錄。

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